2 février 2023 
C’est ce que l’on appelle un dommage collatéral. Difficile de prétendre en effet que nous ne l’avions pas vu venir. Avec l’émergence des organisations plates et/ou collaboratives, le management intermédiaire était inévitablement condamné à souffrir voire à disparaître. Nous y sommes. Notre pronostic? Le middle management est en train de vivre ses dernières heures. Il s’éteint progressivement, en conséquence directe de la fin de la relation d’autorité et de la généralisation des outils de coopération horizontale. Pas de quoi se réjouir lorsqu’on pense aux personnes concernées… Faut-il s’inquiéter aussi quant aux effets long terme que cette évolution peut avoir dans nos organisations? Lire plus
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Editorial – Des entreprises fragiles, des managers vulnérables… C’est cela, le New Normal!
Nous évoluons aujourd’hui dans un monde dégradé. A force de crises successives (pandémie, énergie, violence…), l’angoisse s’installe durablement dans nos vies. A tel point que nos entreprises conçues pour générer de la croissance et cultiver de l’ambition intègrent aujourd’hui les notions de sobriété, de fatigue, de décroissance… Le Nouveau Normal à intégrer dans nos schémas d’action repose désormais sur la fragilité de nos entreprises et la vulnérabilité de nos managers, bien plus que sur la puissance digitale et l’over-performance. Avec quelles conséquences? Lire plus
Editorial – Des souhaits pour 2023? Courage, vitesse et repères sociétaux pour optimiser votre People Management.
L’heure approche. Pour celles et ceux qui apprécient la tradition, nous allons partager nos voeux réciproques pour une belle et grande année 2023. Au sein de la communauté des People Managers qui nous réunit, que pouvons-nous donc nous souhaiter pour faire face aux prochains défis, voire mieux encore, pour contribuer positivement à la bonne santé de nos entreprises et de leurs collaborateurs? Du rythme, de l’audace, de la clairvoyance, de l’énergie, de l’enthousiasme… Tout cela et plus encore! Voici nos bons voeux pour l’année qui vient, à lire et partager sans modération. Lire plus
Editorial – Composer avec le droit à la paresse, le défi n°1 des People Managers en 2023.
Les philosophes ont été les premiers à s’emparer de la question. Aujourd’hui, ce sont les politiques qui s’y intéressent. Demain, sera-ce le tour des DRH de s’intéresser au sujet? Le droit à la paresse s’inscrit aujourd’hui à l’agenda des conversations. D’où vient-il? Il est entre autres le fruit de la pandémie avec l’affirmation d’une génération ‘canapé’ qui n’a pas franchement détesté l’expérience du confinement. Ce droit constitue aussi une réponse aux doutes profonds – autrement dit, cette fameuse quête de sens – qui émergent face à la crise économique. Les travailleurs qui revendiqueront ce droit ’nouveau’ vont confronter leurs managers et leurs responsables RH à un sérieux problème: comment intégrer l’appel de la couette aux théories de la motivation qui permettent à nos entreprises de servir leurs clients, leurs bénéficiaires, leurs patients, leurs affiliés… ? Lire plus
De la collaboration à l’amitié: 4 travailleurs sur 10 considèrent leurs collègues comme de véritables amis.
Près de 2 travailleurs sur 3 (64%) se sentent liés à leurs collègues. Ils indiquent que leurs collègues les aident à résoudre les problèmes liés au travail et les soutiennent émotionnellement. Un peu plus de 4 travailleurs sur 10 (44%) considèrent même leurs collègues comme de véritables amis. La proportion passe même à 1 travailleur sur 2 chez les plus jeunes (49%) qui nouent plus facilement des liens d’amitié au travail que leurs collègues plus âgés (39%). Lire plus
Près de la moitié des entreprises belges considèrent la diversité comme une priorité pour leur organisation, mais ne disposent pas d’une approche stratégique ni de données sur le sujet.
43 % des entreprises belges considèrent la diversité comme une priorité pour l’ensemble de leur organisation. C’est ce que révèle l’enquête internationale annuelle menée par Workday, fournisseur de logiciels d’entreprise, sur la diversité, l’égalité et l’inclusion (DEI) dans le secteur du travail international. En Belgique, trois organisations sur quatre consacrent un certain budget aux fonctions et initiatives DEI, tant pour le bien-être des employés que pour positionner favorablement l’organisation afin d’attirer de nouveaux talents. Malheureusement, ils ne disposent pas de la stratégie et des données nécessaires pour encadrer et valoriser les effets et l’impact commercial de ces efforts. Lire plus
Un tiers des employés belges restent sans entretien d’évaluation périodique au travail.
Avant de clôturer l’année, beaucoup de gens ont pour habitude de réfléchir à comment ils performent au travail. Selon une étude effectuée par le spécialiste du recrutement Robert Half, la plupart des employés considère que les entretiens d’évaluation sont nécessaires pour également donner des commentaires à son employeur. Cependant, deux employés sur trois disent que ces commentaires sont rarement pris en compte. Un employé sur quatre affirme également que son/sa manager aborde mal ce genre de conversation. Lire plus
Près de 8 Belges sur 10 interrogés estiment que l’approche de leur entreprise en matière de travail flexible doit être améliorée.
Unit4, fournisseur d’applications cloud d’entreprise pour les entreprises de services de taille moyenne, a annoncé les résultats de son deuxième Business Future Index annuel. Elle a interrogé 3450 personnes sur 12 marchés internationaux, dont 150 personnes en Belgique, afin de comprendre comment les performances des entreprises au cours des 12 derniers mois avaient été affectées par la pandémie, et révèle à quel point les changements apportés aux stratégies concernant les ressources humaines, aux politiques des entreprises et à l’adoption des technologies se sont accélérés. Lire plus
Editorial – Choisir l’empathie (ou partir cultiver des micro-légumes dans le Sud)…
Et vous, à quel niveau estimez-vous le niveau de satisfaction actuel au sein des troupes? Il est toujours bon de se poser la question car c’est au final le principal baromètre quant à l’efficacité de l’action RH dans l’entreprise. La raison pour laquelle nous la posons aujourd’hui, c’est que le constat auquel les dirigeants nous confrontent le plus souvent est le suivant : les « gens » ne sont jamais contents. Et pourtant, il faut continuer… Faire avec, comme on dit dans nos contrées. Il faut avoir la foi pour travailler l’humain au quotidien. Être solidement accroché à des convictions fortes, à commencer par l’empathie. Lire plus
Editorial – Les équipes doivent garder confiance en l’avenir malgré tout…
Déjà la rentrée avec une inflation explosive, des faillites annoncées et de nombreuses réorganisations en vue… L’avenir immédiat ne semble pas hyper prometteur. Après 30 mois de pandémie, un conflit international qui plombe notre pouvoir d’achat et le réchauffement climatique qui nous fait savoir que ce n’était pas une plaisanterie, les économistes nous promettent une rentrée sociale plutôt ‘caliente’… Il ne fait aucun doute que les RH seront au coeur de ce futur proche qui va une nouvelle fois bousculer les équilibres individuels et collectifs. La mission clé dont ils seront investis: maintenir la confiance des collaborateurs envers leurs entreprises et les convaincre que leur implication quotidienne est bel et bien utile! Lire plus
