Résultats pour le tag: ‘rémunération’
7 janvier 2016 
Les Comp&Ben de plus en plus importants pour attirer et retenir les talents
Ce sont les éléments périphériques au package de rémunération classique qui prennent de l’importance dans le processus de décision de nos collaborateurs. Flexibilité partagée, équilibre vie privée/professionnelle, développement personnel… Voilà quels sont les leviers à activer pour améliorer les performances de l’entreprise sur les plans de l’attractivité et de la rétention des talents. Lire plus
Rémunérations: les travailleurs veulent déterminer eux-mêmes leur package.
« Nos collaborateurs considèrent CTG comme innovante et compétitive et se sentent davantage estimés parce qu’ils sont plus impliqués et ont plus d’autonomie et de flexibilité », déclare Ferdi Claes, HR Director Europe chez CTG. A l’origine de ce témoignage, la mise en place d’un système de gestion de la rémunération flexible donnant la liberté au travailleur de composer son package de rémunération. Oui, l’individualisation de la rémunération est possible. Oui, elle bénéficie tant au collaborateur qu’à l’entreprise. Lire plus
Les ouvriers et les indépendants bénéficient eux aussi d’options sur actions.
Le système de rémunération via l’attribution d’options sur actions (warrants) n’est plus l’apanage des cadres. Selon une étude récente menée par SD Worx, il est à présent largement appliqué pour les employés et s’étend progressivement aux ouvriers également. En outre, il existe désormais aussi pour les dirigeants d’entreprise indépendants. Lire plus
La règlementation reste le principal obstacle pour répondre aux besoins de flexibilité des travailleurs
Tout le monde veut davantage de flexibilité. L’entreprise et son management bien entendu. Mais les travailleurs eux aussi réclament à grands cris une approche plus individualisée et adaptée lorsqu’il s’agit de définir leurs conditions de travail. Pourquoi ne progresse-t-on que lentement en la matière dès lors? La faute à la législation qui tarde à prendre en compte les mutations sociétales et les nouveaux comportements au travail. Lire plus
Suppression des barèmes à l’ancienneté? Premier feu syndical…
« Une proposition déplacée et régressive »… Le ton est donné. La CNE a été la première à réagir aux déclarations d’intention de l’Open VLD visant à déposer une proposition de loi en vue de diminuer le poids de l’ancienneté dans la constitution des salaires. Sans verser dans la précipitation, nous pouvons affirmer que cette initiative politique présente à minima un réel intérêt : celui d’ouvrir une piste de réflexion absolument nécessaire en vue de contrer le chômage des + de 55 ans qui ne fait que progresser au contraire des autres segments de population… Lire plus
Pourquoi nos collaborateurs décident de partir? Carrière ou argent?
Le réseau social LinkedIn a interrogé 10.500 personnes à travers le monde, sélectionnées parmi les 7 millions de personnes qui ont affiché un changement de fonction au cours de l’année écoulée. Objectif de l’étude: pour quelles raisons avez-vous choisi de quitter votre employeur et d’en rejoindre un autre? Au premier rang des critères de décision: les opportunités de carrière. Lire plus
Chèques-repas : le débat reprend de plus belle !
La proposition de loi supprimant les chèques-repas vient de resurgir. Surprenant peut-être dans le chef d’un gouvernement positionné sur la relance socio-économique. Les impacts en matière d’emploi et sur la consommation semblent négligés par les partis de la coalition qui, a priori, rejettent une fois de plus l’avis des interlocuteurs sociaux. Lire plus
PSFR188
Dossier N°188: Rémunérations flexibles
Le sujet est toujours aussi sensible ! Bien qu’il y ait unanimité quant à la position centrale du processus Rémunération dans toutes les stratégies de People Management sans exception, le mouvement de repli est réel lorsqu’il s’agit de partager nos meilleures pratiques en la matière. Lire plus
Acquisitions: deux tiers des entreprises ne rémunèrent pas les collaborateurs impliqués
Alors que les entreprises se disent elles-mêmes bien préparées pour se lancer dans un processus d’acquisition, il semble en aller tout autrement dans la pratique. Un tiers des entreprises n’évaluent pas a posteriori si une acquisition a atteint les résultats escomptés. La moitié d’entre elles néglige les expériences antérieures lors d’une nouvelle acquisition. Lire plus
