Résultats pour le tag: ‘rémunération’

L’indemnité kilométrique plus basse depuis ce 1er juillet.

A partir du 1er juillet 2016, l’indemnité kilométrique pour les déplacements professionnels effectués avec un véhicule privé diminue et passe à 0,3363 EUR par kilomètre. Celle-ci sera d’application jusqu’au 30 juin 2017. Pour rappel, elle était l’année dernière fixée à un montant de 0,3412 euros. Lire plus

Détachement des travailleurs : un nouveau projet de loi prévoit une responsabilité salariale solidaire.

Réuni ce 17 juin dernier, le Conseil des ministres a approuvé un avant-projet de loi portant diverses dispositions concernant le détachement des travailleurs. Celles-ci visent notamment à renforcer le pouvoir d’investigation des services d’inspection et à conforter le principe de solidarité souhaité à l’échelon européen. Lire plus

59% des travailleurs ne négocient pas leurs conditions de rémunération.

Une nouvelle recherche menée par la plateforme Glassdoor aux Etats-Unis relève que 59% des travailleurs ont simplement accepté le salaire que leur entreprise leur a proposé, sans passer par la case négociation. Cette enquête, menée auprès de 2.000 employés, délivre par ailleurs quelques indications surprenantes quant aux facteurs ‘Genre’ et ‘Âge’ dans ce processus. Lire plus

Femmes sous-représentées au top: une question d’ambition ?

Journée de la Femme, ce mardi 8 mars… Nous allons partager les études et analyses qui veillent (et parfois, parviennent) à expliquer les origines des inégalités Homme/Femme sur le marché du travail. Parmi les hypothèses que nous collectons dans le cadre de notre prochain dossier (Peoplesphere n°202 – à paraître fin mars): le déséquilibre que nous observons sur le plan de la représentation des femmes au sommet de nos organisations serait le fruit d’un manque d’ambition. Vraiment ? Lire plus

Les hauts salaires ont augmenté en 2015 par le biais de la rémunération variable.

La comparaison des hauts salaires au niveau de nos comités de direction européens pour l’année 2015 semble nous indiquer que la modération salariale est désormais la règle de base. Malgré tout, les rémunérations de nos directeurs ont augmenté au cours de l’année écoulée. Et ce, essentiellement par le biais de la part variable des packages salariaux. Lire plus

Une corrélation entre la croissance économique et l’engagement des collaborateurs.

Bonne nouvelle (enfin!): l’engagement des travailleurs envers leur entreprise a augmenté au niveau mondial.Celui-ci est passé de 61 % en 2014 à 62 % en 2015, ce qui correspond également à la croissance économique enregistrée (1 %). Cependant, cette hausse globale de l’engagement des travailleurs varie fortement selon la région : de 57 % en Europe à 71 % en Amérique latine. Lire plus

Les Comp&Ben de plus en plus importants pour attirer et retenir les talents

Ce sont les éléments périphériques au package de rémunération classique qui prennent de l’importance dans le processus de décision de nos collaborateurs. Flexibilité partagée, équilibre vie privée/professionnelle, développement personnel… Voilà quels sont les leviers à activer pour améliorer les performances de l’entreprise sur les plans de l’attractivité et de la rétention des talents. Lire plus

Rémunérations: les travailleurs veulent déterminer eux-mêmes leur package.

« Nos collaborateurs considèrent CTG comme innovante et compétitive et se sentent davantage estimés parce qu’ils sont plus impliqués et ont plus d’autonomie et de flexibilité », déclare Ferdi Claes, HR Director Europe chez CTG. A l’origine de ce témoignage, la mise en place d’un système de gestion de la rémunération flexible donnant la liberté au travailleur de composer son package de rémunération. Oui, l’individualisation de la rémunération est possible. Oui, elle bénéficie tant au collaborateur qu’à l’entreprise. Lire plus

Les ouvriers et les indépendants bénéficient eux aussi d’options sur actions.

Le système de rémunération via l’attribution d’options sur actions (warrants) n’est plus l’apanage des cadres. Selon une étude récente menée par SD Worx, il est à présent largement appliqué pour les employés et s’étend progressivement aux ouvriers également. En outre, il existe désormais aussi pour les dirigeants d’entreprise indépendants. Lire plus

La règlementation reste le principal obstacle pour répondre aux besoins de flexibilité des travailleurs

Tout le monde veut davantage de flexibilité. L’entreprise et son management bien entendu. Mais les travailleurs eux aussi réclament à grands cris une approche plus individualisée et adaptée lorsqu’il s’agit de définir leurs conditions de travail. Pourquoi ne progresse-t-on que lentement en la matière dès lors? La faute à la législation qui tarde à prendre en compte les mutations sociétales et les nouveaux comportements au travail. Lire plus

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