22 juin 2023 
When the going gets tough, the tough get going*… On aimerait naturellement pouvoir vérifier l’adage. Mais qu’en est-il dans la réalité? L’effet retard de la pandémie est bien là. Des entreprises qui ont fait le dos rond en tentant d’absorber le choc d’une récession ‘courte’ mais violente, plient aujourd’hui sous le poids des charges et de la fatigue. Face aux difficultés qui peuvent sembler insurmontables, pouvons-nous encore espérer obtenir un engagement fort de la part de collaborateurs éprouvés à la fois par la succession des crises et par une mise à contribution plutôt exigeante au cours de ces dernières années? Motiver les travailleurs lorsque l’équilibre voire l’existence même de l’entreprise est menacée, est-ce possible? Et comment? Lire plus
Résultats pour le tag: ‘rétention’
Partir, revenir… Les employés ‘boomerang’ sont prêts à revenir chez leur employeur pré-covid.
Plus de la moitié des professionnels interrogés (55%) ont déclaré qu’ils seraient prêts à retourner chez leur employeur d’avant la période Covid, et 49% ont admis que les raisons pour lesquelles ils avaient quitté leur employeur à l’époque ne sont plus valables sur le marché actuel. Selon une récente enquête du spécialiste du recrutement Robert Walters, 38% des employés qui ont changé de travail après le lockdown l’ont fait pour un meilleur salaire. Lire plus
5 jours de formation par travailleur chaque année: la moitié des entreprises sont déjà en conformité avec la mesure du deal pour l’emploi.
51 % des entreprises belges offrent déjà à chacun de leurs collaborateurs cinq jours de formation par an, comme le prévoit le deal pour l’emploi à partir de l’année prochaine. Aujourd’hui, à peine 38 % des travailleurs estiment qu’ils peuvent encore évoluer au sein de leur entreprise. En cette période de guerre des talents, les formations constituent un outil important pour garder plus longtemps les travailleurs au sein de l’organisation. Lire plus
Rétention, formation, internationalisation… Quelle stratégie déployer au final pour faire face aux pénuries de talents?
Malgré le ralentissement du rythme des embauches, 80% des employeurs belges éprouvent des difficultés à remplir leurs postes vacants, et près d’un sur cinq (17%) affirme même éprouver de grosses difficultés à trouver les bons profils. C’est ce que révèle l’enquête annuelle de ManpowerGroup sur les pénuries de talents, basée sur un échantillon représentatif de 510 employeurs belges. Lire plus
Utiliser la stratégie de mobilité pour attirer les talents de la génération Z ?
La Gen Z, longtemps qualifiée comme la génération du futur, est désormais devenue celle du présent. Les jeunes nés entre 1995 et 2010 sont sur le point d’entrer sur un marché du travail favorable, voire ont déjà commencé leur carrière professionnelle. Cette génération a des besoins et des attentes très différents de ceux auxquels la plupart des employeurs sont habitués. Dès lors, en tant qu’employeur, comment rester attractif pour cette nouvelle génération et comment une stratégie de mobilité peut-elle y contribuer ? Lire plus
My Reward Benchmark : où se situe votre politique de rémunération par rapport au marché?
Ces dernières années, le marché du travail a connu des bouleversements majeurs et la « guerre des talents » est plus féroce que jamais. Quel impact cela a-t-il sur votre politique de rémunération ? Berenschot, en collaboration avec Securex et CLB, vous propose ‘My Reward Benchmark’, un outil qualitatif pour comparer les salaires en Belgique et vous situer par rapport au marché. Lire plus
Enquête de l’Arval Mobility Observatory: « Disposer d’une offre de mobilité complète permet de retenir les talents et d’en attirer de nouveaux ».
La présence d’une offre de solutions de mobilité est un critère important dans le choix d’un employeur pour sept employés sur dix interrogés en Belgique. C’est ce qui ressort d’une enquête européenne menée par l’Arval Mobility Observatory auprès des employés du secteur privé. Cette enquête s’est penchée sur le comportement des employés en matière de déplacements liés au travail ainsi que sur leurs attentes en matière de mobilité. Lire plus
La plupart des PME déclarent vouloir conserver leurs effectifs actuels malgré les difficultés économiques.
Plus de huit PME belges sur dix ne prévoient aucune réduction de personnel au cours du premier semestre 2023. Il s’agit d’un pourcentage étonnant, compte tenu du contexte économique agité. La plupart des petites et moyennes entreprises prévoient d’utiliser jusqu’à la moitié de main-d’œuvre flexible l’année prochaine. La pénurie de personnel fixe reste le plus grand défi que rencontrent les PME. Prudence donc, mais pas de panique concernant les effectifs. Lire plus
De nouveaux horizons professionnels en 2023? La moitié des employés belges sont ouverts à un nouvel emploi dans les six prochains mois.
La majorité des employeurs belges (84%) sont incertains quant à la rétention de leur personnel, selon le dernier Guide des Salaires du spécialiste du recrutement Robert Half. Ces doutes ne paraissent pas totalement injustifiés, puisque près de la moitié des employés belges (48%) déclarent être ouverts à un nouvel emploi dans les 6 mois à venir. Même si le salaire reste souvent un facteur déterminant, il apparaît que bien d’autres éléments peuvent aider à attirer les talents… Lire plus
ESG dans la guerre des talents : quel lien entre développement durable et stratégie de rétention?
Ce n’est pas un secret: la réussite de votre organisation dépend de votre capital humain. Dans un paysage actuel des plus incertain, marqué par une inflation historique ainsi qu’une incertitude géopolitique et une crise énergétique sans précédent, la disponibilité de la main-d’œuvre constitue à la fois un risque pour la croissance, tout en étant le principal facteur de croissance des entreprises. Une enquête menée par PwC révèle que 77 % des cadres supérieurs affirment que le recrutement et la fidélisation des talents constituent leur principale préoccupation. Lire plus
