5 octobre 2016 
Rendez-vous les 27 octobre, 12 décembre et 6 mars prochain dans le cadre du cycle de conférences organisées par la HEPL (Haute Ecole de la Province de Liège) via son centre de formation continue d’enseignement supérieur. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘talent management’
« Les talents ont pris le pouvoir sur leurs carrières… mais ils ont besoin d’aide. »
Dans le cadre du dossier n°206 consacré à l’émergence des flexi-carrières et flexi-rôles dans l’organisation, notre équipe a tenté de répondre à plusieurs questions centrales : les freins à la flexibilité sont-ils l’expression d’un problème syndical ou de mentalité? Serons-nous demain tous des travailleurs multicartes? L’émergence des carrières non-linéaires est-elle une question générationnelle ou pas? Sébastien Delfosse, HR Director pour le groupe Manpower nous livre un regard acéré sur le sujet. Lire plus
Pourquoi Amazon teste-t-il la semaine de travail de 30h ?
The Washington Post a annoncé que le géant de la distribution allait tester la semaine de 30 heures auprès de certains employés. Amazon sort à peine d’une sérieuse polémique quand aux abus fréquents dont seraient victimes ses salariés sur le plan des horaires de travail. Changement de cap ou réponse ponctuelle à une situation d’urgence ? Lire plus
Combien de jours faut-il à un diplômé universitaire en économie pour trouver son premier emploi ?
Et la réponse est… 30 petits jours, seulement. Selon une étude réalisée par l’Economics School of Louvain (ESL), l’école d’économie de l’UCL, 96% de ses diplômés ont trouvé un emploi dans le mois qui a suivi l’obtention de leur diplôme. Les enseignements issus de cette étude peuvent s’avérer utiles pour les recruteurs en quête de nouveaux talents. Lire plus
Les jeunes patrons et entrepreneurs veulent le progrès social et le bonheur de leurs collaborateurs
Travailler pour vivre, et non vivre pour travailler. Voici le résumé d’une nouvelle étude menée à l’échelon mondial et révélant les ambitions et les comportements professionnels des jeunes entrepreneurs de la Génération Y. Cette étude mondiale menée par Sage examine les motivations et les profils des jeunes entrepreneurs en Belgique ainsi que dans 15 autres pays. Lire plus
Les travailleurs belges, et particulièrement les ouvriers, sont de plus en plus âgés.
40 % de l’ensemble des travailleurs belges ont plus de 45 ans. Chaque année, l’âge moyen du travailleur belge augmente et le compteur indique actuellement 41,6 ans. De plus, un écart d’âge entre les ouvriers et les employés menace d’apparaître à l’avenir. Plus d’un quart des ouvriers belges a entre 46 et 55 ans, tandis que la majorité des employés appartiennent à la catégorie d’âge des 26-36 ans. Lire plus
500 jobs non pourvus dans la chimie et le pharma : un problème lié à l’expérience?
Près de 500 jobs restent ouverts dans la pharma et la chimie en Wallonie et à Bruxelles. Le besoin de profils techniques et scientifiques est connu. Et ces profils justement restent rares. C’est pourquoi la fédération Essenscia insiste sur l’ouverture de ses entreprises-membres vis-à-vis des candidats qui ne disposent pas encore d’une expérience professionnelle. Un nouvel appel vers le secteur de l’enseignement sans doute… Lire plus
Transition numérique : 12 rapports disponibles sur les métiers d’avenir
Comment le contenu des métiers évolue-t-il face à la transition du numérique ? Quelles sont les compétences attendues aujourd’hui et demain ? Le Forem poursuit sa démarche prospective entamée en 2013 et publie une série d’analyses sur les métiers d’avenir 4.0. Lire plus
Talents rares parmi les migrants : la Belgique au top de l’attractivité.
La Belgique fait partie des pays les plus attrayants pour les catégories les plus instruites des migrants. Conjointement avec les pays scandinaves, la Belgique se maintient dans le peloton de tête des pays menant une politique efficace, caractérisée par l’accessibilité. Lire plus
Le discours ambigu des CFO en matière de rétention des talents…
85 % des CFO et directeurs financiers belges craignent que leurs meilleurs talents ne les quittent l’année prochaine pour relever un nouveau défi ailleurs – ce qui représente une augmentation de pas moins de 10 % par rapport à 2012. Ils reconnaissent que l’augmentation de salaire en lien avec les performances individuelles constitue un moyen efficace de rétention. Toutefois, ce sont d’autres facteurs économiques qui prédominent dans leur gestion du budget salarial. Lire plus
