Dat AI zich aan een recordtempo in ons leven wurmt is niemand ontgaan. Zeker op werkvlak gebruiken zowel werkgevers als werknemers het steeds meer. Maar volgens rekruteringsspecialist Robert Half ontstaat er intussen een cruciale kloof tussen wie AI gebruikt, en wie het ook echt begrijpt en doordacht kan inzetten.

Het is een evolutie die steeds zichtbaarder wordt bij aanwervingen. Werkgevers passen hun verwachtingen aan. Zo geeft 61% van de hiring managers aan dat ze op zoek zijn naar andere vaardigheden sinds de opkomst van AI. Daarnaast zoekt 39% actief naar kandidaten met kennis van generatieve AI, en is 39% ook bereid daarvoor een hoger loon te betalen. Al betekent dat niet automatisch dat kandidaten die technologie ook strategisch of kritisch weten toe te passen.

“Het is niet omdat het gebruik van generatieve AI stijgt, dat iedereen er even goed mee kan werken”, merkt Jeroen Diels, Regional Managing Director bij Robert Half op. “We zien een duidelijk verschil tussen kandidaten die begrijpen hoe ze AI kunnen inzetten, en anderen die vooral vertrouwen op de output van een AI-applicatie.”

Gebruik staat niet gelijk aan expertise

AI wordt vaak gezien als een manier om sneller te werken of efficiënter resultaat te boeken. Maar snelheid gaat niet automatisch gepaard met een betere kwaliteit of diepere inzichten.

“Veel kandidaten presenteren vandaag indrukwekkende resultaten op hun cv’s, maar hebben moeite om uit te leggen hoe ze tot die prestaties gekomen zijn,” zegt Diels. “Dat maakt het voor werkgevers steeds moeilijker om in te schatten wat iemand echt kan.”

Verschil maken

Het gebruik van AI is dan geen onderscheidende factor meer. Het verschil zit vooral in hoe iemand met de technologie omgaat, en in welke mate iemand AI-output kritisch kan analyseren, aanpassen, en vertalen naar de praktijk.

“Werkgevers kijken niet alleen naar het resultaat, maar vooral naar het denkproces erachter”, merkt Diels op. “Hoe kom je tot een conclusie? Welke keuzes maak je? En kan je die ook onderbouwen?”

Dat vraagt ook van bedrijven een andere aanpak. Zo moeten organisaties die AI introduceren niet alleen hun medewerkers toegang geven tot de juiste tools, ze moeten hen er ook doordacht mee leren werken. Dat vraagt een gerichte begeleiding en opleiding, met aandacht voor analyse, context en kritisch denken.

Bron: Robert Half