Cheops wil de komende jaren hard blijven groeien. De IT-dienstverlener uit Edegem schuift daarbij een paar heel concrete collectieve doelstellingen naar voren. Het bedrijf ondersteunt zijn ambitie met een HR-beleid dat collectieve en persoonlijke elementen combineert. Lezen
De wereld verandert… en snel! Dat wil zeggen dat bedrijven die willen overleven, moeten evolueren. De enige constante vandaag is de verandering. En de enige vraag is… hoe snel moeten we veranderen? Op het tempo van een snelle tango, op het zware ritme van R&B of moeten we rustig slowen doorheen het changetraject? Lezen
Bij de naam Siemens stellen veel mensen zich een producent van huishoudelectronica voor. Wasmachines, vaatwassers, microgolfovens enzovoort. Siemens is echter veel meer dan dat: simulatie en testsoftware en IT, turbines, aandrijvingen, treinen en windmolens zijn slechts een aantal voorbeelden van de vele andere zaken die door Siemens ontworpen en geproduceerd worden. Peoplesphere ging er op gesprek bij CEO André Bouffioux en HR Manager Ivo Christiaens. Lezen
Studio 100 is een Belgisch bedrijf dat populaire tv-programma’s maakt en vijf pretparken en live-entertainment beheert. Hilde Ryken staat er sinds maart vorig jaar aan het hoofd van het HR-departement. Zij spreekt met ons graag over de solidariteit en collectiviteit binnen het bedrijf, dat zijn namelijk zaken die cruciaal zijn in de wereld van de creativiteit. Lezen
Uit dossier n°102 van Peoplesphere, over gendergelijkheid op de werkvloer en het glazen plafond, bleek dat het probleem van genderongelijkheid dieper ligt dan ‘gewoon’ de verkeerde mentaliteit van directies. Het probleem moet, volgens onze interviewees, veel vroeger (onder andere op school) aangepakt worden. Lezen
Laten we even terugkijken naar onze bedrijven vroeger. Als we het heel zwart-wit bekijken, zouden we kunnen stellen dat vroeger solidariteit de taak van de vakbond was. De werkgever was vaak de slechterik, de vakbond was solidair met de medewerker en dwong een aantal basisvoorwaarden af. De vakbond schoot de medewerker te hulp als de werkgever het werkelijk te bont maakte. Niets kwam vanzelf. (We schilderen hier een karikatuur, uiteraard was dit niet in elk bedrijf het geval…) Lezen
Ontstaan in 1886, heeft de Christelijke Mutualiteit reeds een rijke geschiedenis achter de rug. Vandaag telt de organisatie rond de vier en een half miljoen leden en ongeveer zevenduizend werknemers. Het belang van een goed People Management wordt er algemeen erkend, niet alleen voor het goed van de organisatie, maar voor dat van de hele samenleving, die best wat warmer mag worden, aldus HR Directeur Alain Florquin in de coverstory van Peoplesphere n°103 Lezen
Bedrijven worden steeds collectiever en meer solidair. Het is een beweging die we overal in onze maatschappij zien. De collectieve dimensie versterkt zich, dankzij de steun van de nieuwe generaties en hun smaak voor samenwerking. Hoe vertaalt zich dat in onze bedrijven? Met de ontwikkeling van collectieve intelligentie, gedeelde doelstellingen en groepsbonussen (versus individuele doelstellingen en bonussen)… Ontdek hier alles over in uw Peoplesphere n°103. Lezen
Is het naïef om te denken dat bedrijven vandaag steeds meer solidair worden? Zijn de bazen en leidinggevenden die hun aandelen, dividenden of bonussen verdelen – er zijn er inderdaad nog niet zo heel erg veel -, onder de werknemers, verlicht? Of kopen ze dan gewoonweg de loyauteit en betrokkenheid van hun medewerkers? Lezen
Alexandre Jollien, een Zwitserse filosoof, schreef dit in een dossier in de RAF: “Twijfels, zorgen, huichelachtigheid, tonnen onrust verbieden ons enig respijt. Het is als een dikke mist die de geest sluiert. Hoewel 98% van mijn ergste rampscenario’s nooit werkelijkheid werden, maak ik me om het minste zorgen. Zorgen en angst zijn als golven op het oppervlak van een kalm meer. Een opgelost probleem maakt plaats voor een ander, zoals golven die elkaar opvolgen, de één na de ander…” Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
9 juni 2016 
