Hoofdpijn, duizelingen, koorts, hoest, keelpijn… het zijn vaak symptomen van een ander probleem. Een dokter zal, in de meeste gevallen, de onderliggende oorzaak proberen aanpakken in plaats van de symptomen stuk voor stuk te behandelen en hopen dat ze daarna wegblijven. Lezen
Bij het Rode Kruis heeft men op vlak van people management niet alleen te maken met ongeveer 1500 personeelsleden, maar bovendien met een ruwe 14000 vrijwilligers. Voor deze laatste groep is het zogenaamde ‘management by conviction’ een belangrijk aspect. Lezen
De rol van HR is om de medewerker te begeleiden in elke stap in zijn carrière… Ook het einde ervan. Het kan weleens gebeuren: een verkeerde aanwerving, economische redenen, een werknemer die niet meer past in de bedrijfscultuur of andere problemen. Soms zijn meerdere oplossingen mogelijk, af en toe valt een contractbeëindiging gewoonweg niet te vermijden. Maar is het dan de rol van HR om dit einde van de carrière van de medewerker in het bedrijf op een positieve, respectvolle manier te begeleiden, om in zekere zin “carrièrecoach” te spelen en naar nieuwe oplossingen te zoeken. Lezen
De rol van HR is om de medewerker te begeleiden in elke stap in zijn carrière… Ook het einde ervan. Het kan weleens gebeuren: een verkeerde aanwerving, economische redenen, een werknemer die niet meer past in de bedrijfscultuur of andere problemen. Soms zijn meerdere oplossingen mogelijk, af en toe valt een contractbeëindiging gewoonweg niet te vermijden. Maar is het dan de rol van HR om dit einde van de carrière van de medewerker in het bedrijf op een positieve, respectvolle manier te begeleiden, om in zekere zin “carrièrecoach” te spelen en naar nieuwe oplossingen te zoeken. Lezen
Katlyn Colman, Algemeen Directeur en Danielle Van Landuyt, Directeur Personeel en Organisatieondersteuning hebben sinds 2011, samen met de rest van het directieteam van het Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen, een prachtig traject afgelegd. Ze toverden namelijk de sterk hiërarchische structuur van de organisatie om naar een structuur van zelfsturende teams. Zo’n transformatie betekent uiteraard een hele ommezwaai in zowel denken als doen, maar het is een beslissing waarvan ze nog geen seconde spijt van hebben gehad. Lezen
Missen is menselijk… De media staan bol van de berichtgeving en de commentaren over Volkswagen. Moeten we vanuit een vakpublicatie als Peoplesphere nog een commentaar toevoegen aan de wijze woorden van alle commentatoren en opiniemakers? Misschien heeft u de problematiek nog niet vanuit de volgende invalshoek bekeken: missen is menselijk… Maar geldt die stelling ook voor de directie van een groot bedrijf? Lezen
We worden van alle kanten bestookt door verschillende leiderschapsmodellen. Er is in de laatste decennia dan ook het nodige onderzoek verricht naar de kenmerken van een goede leider, naar succesfactoren voor leiders en managers en naar de samenwerking in organisaties. Onderzoekers zoals Maccoby en Rijsenbilt brachten de persoonlijkheidstypes van managers in kaart en ontdekten dat veel leiders en topmanagers een narcistische persoonlijkheid hebben. Lezen
De beste manier om ontslag te vermijden? Simpel: de juiste medewerkers aanwerven. Het beleid van Daddy Kate is daarom gericht op een heel strenge selectie, aangevuld met formele procedures om conflicten en andere problemen zo efficiënt mogelijk op te lossen. Ontslag blijft de allerlaatste uitweg. Lezen
Voor we ons nieuwe dossier “Extreme HR” openen en ons verdiepen in de verschillende business cases, moeten we definiëren wat we verstaan onder die term. Extreme HR delen we in dit dossier op in drie luiken: extreme bedrijven, extreme situaties, extreme mensen. Extreme bedrijven zijn de organisaties waarvan de beroepen een uitzonderlijke dimensie bevatten. Extreme situaties zijn periodes van onder andere groei, fusie, seizoensgebonden werk enzovoort. En met extreme mensen bedoelen we de bazen die een extreme visie of manier van werken hebben… Lezen
Weinig bedrijven staan zo ver als Volvo Construction Equipment op het vak van workforce planning. Waarom ze hiermee zo bezig is, legt VP HR Management Marie-Pierre uit. “Toen de crisis in 2008 zo onverwacht toesloeg, ben ik beginnen denken. Het zal namelijk opnieuw gebeuren. We weten niet wanneer, maar het is onvermijdelijk. We moeten dus goed voorbereid zijn! We moeten dermate flexibel zijn, dat we zelfs de zwaarste tijden kunnen doorstaan.” Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
19 januari 2016 
