25 juli 2024 
Het gaat goed met de rekruteringsmarkt. Heel goed zelfs, dankzij het aantal onvervulde vacatures die de bedrijfskosten kunstmatig hoog houden. Tegelijkertijd zijn kandidaten misschien nog nooit zo ontevreden geweest over de manier waarop ze behandeld worden door werkgevers en hun tussenpersonen. Sommigen zullen beweren dat deze ‘perceptiekloof’ het gevolg is van een omgekeerde machtsverhouding tussen werkgevers en werknemers. Anderen zullen aanvoeren dat digitale technologie en de ongecontroleerde stroom van irrelevante profielen hier debet aan zijn. Volgens ons is het echt tijd om de praktijken op de rekruteringsmarkt aan te passen aan de legitieme verwachtingen van werknemers… en bedrijfsleiders! Lezen
Peoplesphere / Magazine
Opieniestuk – Weg met de loononderhandelingen.
Zijn loononderhandelingen nog van deze tijd? In een kandidaatgedreven arbeidsmarkt heb je als bedrijf tijdens een sollicitatiegesprek maar één kans om een goede eerste indruk te maken over je loonbeleid. Bovendien is er voor grote bedrijven binnenkort de nieuwe regelgeving omtrent salaristransparantie. Dus roepen wij bedrijven op om een stap verder te gaan. Wees in sollicitatiegesprekken meteen duidelijk door je beste loonvoorstel op tafel te leggen. Dat zegt Bart Goossens, regional director bij rekruteringsspecialist Robert Half. Lezen
Editoriaal – Is communiceren en overtuigen echt een plezier of een zware last voor managers in onze bedrijven?
De toekomst van HR ligt in communicatie… Maar teams ervan overtuigen dat we de juiste beslissingen nemen is een dagelijkse uitdaging voor alle managers… Je moet de juiste argumenten ontwikkelen, maar je moet ook de vragen beantwoorden. Het probleem is dat de kunst van de retoriek aan het uitsterven is. Het is ingewikkeld geworden om met onze collega’s te debatteren.
Wanneer mensen niet overtuigd zijn van onze schitterende ideeën en de relevantie van onze initiatieven, zeggen ze niet langer tegen ons: “Ik ben het niet met je eens. Wat ze tegenwoordig tegen ons zeggen is “Wat je zegt is niet waar”. Met andere woorden: “je bent een leugenaar”! Hoe reageren? Lezen
Editoriaal – Griekenland, Samsung en de arbeidswereld…
6 dagen per week! Dat is wat dit onwaarschijnlijke trio verbindt. Aan de ene kant een Europees land dat op de rand van faillissement staat en beschouwd wordt als een van de minst productieve op het oude continent, met een corrupte economie. Aan de andere kant een Zuid-Koreaanse industriële reus die onverzettelijk is over zijn prestatienormen, zelfs in tijden van crisis. En de kern van hun zorgen, net als de onze, is de kwestie van de arbeidstijd…
Het is niet onfatsoenlijk om de mogelijkheid van een 6-daagse werkweek ter sprake te brengen, zelfs in onze landen waar de optie om een beter evenwicht te vinden tussen welzijn en prestaties meestal leidt tot een vermindering van de werkuren. Eigenlijk is de vraag die we willen stellen vaak dezelfde: waarom niet? Lezen
Editoriaal – Waarom hebben we het gevoel dat we het contact met onze collega’s verliezen naarmate het bedrijf groeit?
In onze bedrijven komen we vaak ‘historische’ werknemers tegen die klagen over wat hun bedrijf is geworden. Door het veroveren van nieuwe markten en het diversifiëren van de activiteiten is het bedrijf gegroeid en na verloop van tijd kennen collega’s elkaar niet meer.
Het is niet meer zoals vroeger. We zijn onze hechte relaties kwijtgeraakt. We zijn niet echt een familie meer, gewoon een stel maten die samen hard werken en elkaar helpen als dat nodig is. Dus het is de schuld van de groei dat onze bedrijven de neiging hebben om de sociale cohesie die we zoeken te verdunnen? Is dat zo? Dat is een hypothese – en in sommige gevallen een zeer waarschijnlijke ontwikkeling – die we kunnen verwerpen. Lees hieronder meer… Lezen
Editoriaal – Profiteer zo lang mogelijk van deze periode van niet-hervorming… (en van een welkome onderbreking van ongepaste regelgeving).
Hebben we haast met een nieuwe regering? Ondanks ons diepgewortelde gevoel van burgerschap is het antwoord eerlijk gezegd… “nee”. Dus, dames en heren, triomferende winnaars van de recente verkiezingen, neem de tijd om te onderhandelen over een aantal mooie overeenkomsten. En als het nog 541 dagen duurt, geen nood… In de tussentijd kan de arbeidsmarkt zijn werk doen zonder nieuwe wetgeving. En bedrijven, via hun managers en HR-afdelingen, kunnen zich concentreren op andere prioriteiten dan het proberen te begrijpen en integreren van nieuwe regels die ons dagelijks leven belasten. Lezen
Editoriaal – De relatie en het arbeidscontract op regelmatige tijdstippen vernieuwen is de beste manier om talent te behouden.
Hoewel ze al getrouwd zijn of een geregistreerd partnerschap hebben, aarzelen sommige koppels niet om hun verbintenis na een paar jaar te vernieuwen. Het is een sterk signaal en in zekere zin ook een kans om te resetten en samen een nieuwe cyclus te beginnen. Het is een eenvoudige manier om te zeggen dat we nog meer van elkaar houden.
En wat als we dezelfde charmante aandacht zouden toepassen op onze werkrelaties? Wat als we de tijd zouden nemen om elkaar te vertellen dat we nog steeds van elkaar houden, zodat een van ons, de werknemer of de werkgever, niet stom genoeg zou besluiten om een einde te maken aan dit prachtige avontuur? Lezen
Editoriaal – Bedrijfsfeesten: een lonende investering?
Heb je gezien hoe het aantal bedrijfsevenementen en -feesten begin juni toeneemt? In de beste tijden worden de troepen samengebracht voor een moment van intense euforie en wordt van de gelegenheid gebruik gemaakt om halverwege het boekjaar de balans op te maken en te proberen nieuwe energie op te doen voor de vakantie.
Laten we eens nadenken over het nut van deze gedeelde momenten die al onze medewerkers samenbrengen. Om dit relevant (en winstgevend) te maken, moeten we begrijpen wat werknemers echt willen… Lezen
Editoriaal – Het beheer van senioren in onze bedrijven: een algemene mobilisatie is nodig om een einde te maken aan waardeverspilling.
45 jaar oud. Dat is de leeftijd waarop je als senior wordt beschouwd. In het midden van een carrière die nog niet zijn hoogtepunt heeft bereikt, ben je al sociaal gebonden aan de neerwaartse helling. Het is gek. Het is ‘verboden’ om te discrimineren en ‘ongepast’ om een collega te straffen die over de houdbaarheidsdatum heen is (de uitdrukking is ironisch, voor het geval dat…). Maar in de praktijk is onze omgang met de leeftijdskwestie oneindig triest. Waarom blijven we onszelf dan beroven van een groot aantal rijpe talenten die vaak betrokken willen zijn bij projecten voor de toekomst in plaats van langzaam weg te glijden in routinematige opdrachten en verveling terwijl ze wachten tot de dingen voorbij zijn? Lezen
Editoriaal – Innovatie versus Obstinatie: het management is ongetwijfeld het grootste obstakel voor verandering in onze bedrijven.
Een van de kwaliteiten die we herkennen in succesvolle managers en ondernemers is doorzettingsvermogen. Het is wat hen in staat stelt om de lange termijn in ogenschouw te nemen en hun collega’s perspectief te bieden. Maar pas op… Dit vermogen om op lange termijn een groef te ploegen kan al snel uitgroeien tot een koppigheid die ons ertoe brengt doodlopende wegen in te slaan, of in ieder geval zonder echt groeipotentieel. En toch moeten we voortdurend innoveren. En ondanks het aantal methodes en seminars over dit onderwerp, lijkt het ingewikkeld om verandering deel te laten uitmaken van het dagelijkse leven van onze organisaties, die momenteel op zoek zijn naar stabiliteit of zelfs sereniteit. De eerste blokkerende factor is vaak het leiderschap zelf. Echt ? Lezen
