Résultats pour le tag: ‘magazine’
11 februari 2016 
Het binomium algemene directie/ HR
Laten we eens het binomium algemene directie/ HR directie in vraag stellen. We weten al lang dat het People Management een steeds belangrijkere plaats inneemt bij de directiecomités. Meer en meer CEO’s hebben het menselijke centraal gezet in de strategie van hun bedrijf. Maar met welk doel? En, met welke resultaten? Lezen
De maatschappelijke rol van organisaties
Bij het Rode Kruis heeft men op vlak van people management niet alleen te maken met ongeveer 1500 personeelsleden, maar bovendien met een ruwe 14000 vrijwilligers. Voor deze laatste groep is het zogenaamde ‘management by conviction’ een belangrijk aspect. Lezen
Goed ontslaan… kan dat? Ontdek ons nieuwe dossier!
De rol van HR is om de medewerker te begeleiden in elke stap in zijn carrière… Ook het einde ervan. Het kan weleens gebeuren: een verkeerde aanwerving, economische redenen, een werknemer die niet meer past in de bedrijfscultuur of andere problemen. Soms zijn meerdere oplossingen mogelijk, af en toe valt een contractbeëindiging gewoonweg niet te vermijden. Maar is het dan de rol van HR om dit einde van de carrière van de medewerker in het bedrijf op een positieve, respectvolle manier te begeleiden, om in zekere zin “carrièrecoach” te spelen en naar nieuwe oplossingen te zoeken. Lezen
Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen: het traject naar zelfsturende teams!
Katlyn Colman, Algemeen Directeur en Danielle Van Landuyt, Directeur Personeel en Organisatieondersteuning hebben sinds 2011, samen met de rest van het directieteam van het Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen, een prachtig traject afgelegd. Ze toverden namelijk de sterk hiërarchische structuur van de organisatie om naar een structuur van zelfsturende teams. Zo’n transformatie betekent uiteraard een hele ommezwaai in zowel denken als doen, maar het is een beslissing waarvan ze nog geen seconde spijt van hebben gehad. Lezen
Blijft de ideale leider een narcist?
We worden van alle kanten bestookt door verschillende leiderschapsmodellen. Er is in de laatste decennia dan ook het nodige onderzoek verricht naar de kenmerken van een goede leider, naar succesfactoren voor leiders en managers en naar de samenwerking in organisaties. Onderzoekers zoals Maccoby en Rijsenbilt brachten de persoonlijkheidstypes van managers in kaart en ontdekten dat veel leiders en topmanagers een narcistische persoonlijkheid hebben. Lezen
Workforce Planning: velen spreken erover, maar weinigen doen het echt!
Weinig bedrijven staan zo ver als Volvo Construction Equipment op het vak van workforce planning. Waarom ze hiermee zo bezig is, legt VP HR Management Marie-Pierre uit. “Toen de crisis in 2008 zo onverwacht toesloeg, ben ik beginnen denken. Het zal namelijk opnieuw gebeuren. We weten niet wanneer, maar het is onvermijdelijk. We moeten dus goed voorbereid zijn! We moeten dermate flexibel zijn, dat we zelfs de zwaarste tijden kunnen doorstaan.” Lezen
Eddy Casteels besprak met ons de positieve stress in de sportwereld.
De Belgian Lions behaalden een magnifieke zege op het EK tegen Litouwen. U vraagt zich nu af, wat heeft dit nu met Peoplesphere en People Management te maken? Alles natuurlijk! Ploegsport op het hoogste niveau heeft veel met techniek en tactiek te maken, maar tegelijk mogen we het aspect people management niet vergeten. Wie professioneel met sport bezig is, krijgt onvermijdelijk met stress te maken. “Stress heeft veel te maken met zelfkennis”, zegt Eddy Casteels, die we interviewden in het kader van ons dossier over positieve stress. Lezen
Wat denken de medewerkers van Amazon van hun bedrijf?
Op 15 augustus verscheen in de New York Times een artikel dat de bedrijfscultuur van Amazon in een wel erg negatief daglicht stelde. Werkweken van 85 uur, medewerkers die worden aangemoedigd om hun collega’s te rapporteren bij het minste foutje, mensen met kanker worden op een ‘performance improvement plan’, omdat ze minder nacht- en weekendwerk doen, … Lezen
De meerwaarde van de juiste rekruteringsacties
Ook HR ontsnapt niet aan de zucht naar cijfers en data. Net zoals alle andere departementen, moet ook de personeelsdienst doelen stellen en resultaten meten. Een stapje verder is de return on investment gaan berekenen van wat we doen: hoeveel kost het, en wat brengt het ons op. Op vlak van de ROI van rekrutering kan Alken-Maes mooie cijfers voorleggen. Lezen
