10 augustus 2022 
De ‘great resignation’, of de aangekondigde piek van ontslagnames, blijft nog steeds uit op de Belgische arbeidsmarkt. De mate van onvrijwillig verloop daalde met 14,9% tot een niveau van 1,77%, richting de laagste van de voorbije tien jaar. Het totale personeelsverloop (combinatie van vrijwillig en onvrijwillig verloop) tijdens de eerste jaarhelft van dit jaar (5,1%) lag op vrijwel hetzelfde peil als in dezelfde periode in 2021 (5,4%). Lezen
Résultats pour le tag: ‘ontslag’
Positieve evolutie in de structurele tewerkstelling bij kmo’s in de privé-sector.
SD Worx berekende dat onze bestaande kmo’s in totaal 1,5% meer jobs creëren t.o.v. maart 2020 toen de coronacrisis toesloeg. De voorbije zes maanden bedroeg de aangroei in koppen 0,8%. In juni 2022 zijn er opnieuw meer kmo-ondernemers die rekruteren (13,8%) dan kmo’s met contractbeëindigingen (11,7%). Toch zijn er aandachtspunten, op basis van de longitudinale analyse van de loongegevens van meer dan 19.000 kmo-ondernemers met meer dan 320.000 werknemers over de laatste 3,5 jaar in de privésector in België. Lezen
The Great Resignation: Vooral zij die tijdelijk werkloos waren door corona zoeken een nieuwe job.
In de Verenigde Staten ontstond recent de idee dat de coronapandemie tot een grote ontslaggolf heeft geleid (‘the great resignation’). Een groot aantal werkenden zou vrijwillig van werk veranderd zijn, of binnenkort willen veranderen. In hoeverre vinden we hier sporen van terug in België? Jobsite StepStone & KU Leuven deden een onderzoek bij 1100 respondenten en gingen na of COVID niet enkel het sollicitatiegedrag, maar ook de beleving van het werk beïnvloed heeft. Lezen
1 op de 5 Belgische managers heeft al psychische hulp gezocht in 2021 tegenover slechts 6% in 2019.
Onlangs deelde StepStone haar onderzoek over de impact van COVID op de relaties op het werk, en hoe de crisis een zware negatieve impact had op de ondervraagde werknemers. Vandaag belicht de Belgische jobsite het mentaal welzijn van bijna 250 managers & HR-professionals en hoopt ze verdere info te verschaffen over dit cruciale onderwerp. Een belangrijke conclusie, vergeleken met het vorige onderzoek gehouden in 2019, is het hogere aantal managers dat zegt nachtmerries te hebben (23% nu) & mentale steun te hebben gezocht (19% nu). Daarnaast werpt StepStone een licht op de mogelijke praktische gevolgen en deelt het enkele inzichten over het aanwervingsproces. Lezen
Krapte op de arbeidsmarkt zorgt voor piek in aantal contractbeëindigingen op initiatief van de werknemer.
In de eerste negen maanden van dit jaar zijn er 17 % meer arbeidscontracten van onbepaalde duur beëindigd dan vóór corona en 27 % meer dan in 2020. De Belg neemt vooral zelf het initiatief om zijn contract stop te zeggen: in 7 op de 10 gevallen beslist de werknemer (mee) over het ontslag. Slechts 17,5 % van de contractbeëindigingen is een gedwongen ontslag op initiatief van de werkgever. Dat blijkt uit een analyse van hr‑dienstenbedrijf Acerta op basis van de gegevens van 260.000 werknemers. Lezen
Zoektocht van ontslagen werknemers naar nieuwe job duurt sinds corona gemiddeld anderhalve maand langer.
De gemiddelde termijn voor werknemers om na een ontslag een nieuwe job te vinden steeg in 2020 van 4,5 naar 5,9 maanden. Niet alleen namen werknemers vorig jaar meer tijd om hun ontslag te verwerken, ook de economisch onzekere situatie speelde een rol. Bovendien sleepten sollicitatieprocedures in bedrijven door corona ook langer aan. Bedrijven deden in 2020 wel meer moeite om ontslagen werknemers aan een nieuwe job elders te helpen: Acerta startte 170 % meer trajecten van vrijwillige ontslagbegeleiding op. Lezen
Ontslagintenties en tijdelijke werkloosheid gedaald, aanwervingsintenties nog niet op peil bij KMO’s.
Wat tewerkstelling betreft, zet de klim uit het dal zich niet verder door bij onze kmo’s (tot 250 werknemers). Aanwervingsintenties zijn bijna identiek met vorig kwartaal – er is geen verdere stijging: een kwart denkt in april tot juni aan te werven. Ontslagintenties zijn wel gedaald: van 17,4% vorig kwartaal naar één op tien (11,4%) van onze kmo’s nu. Slechts 1 op de vijf is van plan de ontslagen werknemer ook te vervangen. Lezen
Kwart van kmo’s wil uit dal klimmen met nieuwe aanwervingen in eerste kwartaal 2021.
In het eerste kwartaal van 2021 wil een kwart van de Belgische kmo’s (27,2%) opnieuw aanwerven: de klim uit het dal zet zich verder, vooral dankzij gestegen aanwervingsintenties bij kmo’s in ‘industrie en bouw’ en in niet-essentiële sectoren. We zitten wel nog niet op het niveau van voor de crisis, toen gemiddeld één op drie kmo’s (34,0%) aanwervingsplannen had. Lezen
Kan de werkgever een arbeider ontslaan als hij zijn mondmasker niet draagt op de werkvloer?
Weiger je op het werk een mondmasker te dragen? Dan riskeer je een ontslag om dringende redenen. Een werknemer bij het Lommelse voedingsbedrijf Flanders Food Production, die geen mondmasker droeg, kreeg zo zijn C4. De Antwerpse arbeidsrechtbank oordeelde dat de mondmaskerovertreding voldoende gegrond was. Welke veiligheidsregels moeten werknemers respecteren op de werkvloer? En wat zijn de consequenties voor wie dat niet doet? Miet Vanhegen en Amandine Boseret, juridisch adviseurs bij Acerta, beantwoorden de meest gestelde vragen. Lezen
5 ideeën om personeelskosten te verminderen en ontslagen te vermijden.
De coronacrisis zorgde voor een ongeëvenaarde economische aardbeving. Ondernemingen zien hun omzet dalen en moeten onder meer knippen in de personeelskosten. Om de personeelskosten te drukken is ontslag dus een beproefde methode, maar het blijft ook een zware en dure procedure. Er bestaan echter ook minder drastische manieren om personeelskosten te drukken. Door “uren te ontslaan” in plaats van mensen, vermijdt de onderneming dat bekwame werknemers het onherroepelijk verlaten. Wanneer het later weer beter gaat, kan de ondernemer opnieuw extra uren laten werken. Bovendien kan snoeien in het aantal uren soms een win-win opleveren voor beide partijen. Lezen
