10 maart 2022 
Onlangs deelde StepStone haar onderzoek over de impact van COVID op de relaties op het werk, en hoe de crisis een zware negatieve impact had op de ondervraagde werknemers. Vandaag belicht de Belgische jobsite het mentaal welzijn van bijna 250 managers & HR-professionals en hoopt ze verdere info te verschaffen over dit cruciale onderwerp. Een belangrijke conclusie, vergeleken met het vorige onderzoek gehouden in 2019, is het hogere aantal managers dat zegt nachtmerries te hebben (23% nu) & mentale steun te hebben gezocht (19% nu). Daarnaast werpt StepStone een licht op de mogelijke praktische gevolgen en deelt het enkele inzichten over het aanwervingsproces. Lezen
Résultats pour le tag: ‘ontslag’
Krapte op de arbeidsmarkt zorgt voor piek in aantal contractbeëindigingen op initiatief van de werknemer.
In de eerste negen maanden van dit jaar zijn er 17 % meer arbeidscontracten van onbepaalde duur beëindigd dan vóór corona en 27 % meer dan in 2020. De Belg neemt vooral zelf het initiatief om zijn contract stop te zeggen: in 7 op de 10 gevallen beslist de werknemer (mee) over het ontslag. Slechts 17,5 % van de contractbeëindigingen is een gedwongen ontslag op initiatief van de werkgever. Dat blijkt uit een analyse van hr‑dienstenbedrijf Acerta op basis van de gegevens van 260.000 werknemers. Lezen
Zoektocht van ontslagen werknemers naar nieuwe job duurt sinds corona gemiddeld anderhalve maand langer.
De gemiddelde termijn voor werknemers om na een ontslag een nieuwe job te vinden steeg in 2020 van 4,5 naar 5,9 maanden. Niet alleen namen werknemers vorig jaar meer tijd om hun ontslag te verwerken, ook de economisch onzekere situatie speelde een rol. Bovendien sleepten sollicitatieprocedures in bedrijven door corona ook langer aan. Bedrijven deden in 2020 wel meer moeite om ontslagen werknemers aan een nieuwe job elders te helpen: Acerta startte 170 % meer trajecten van vrijwillige ontslagbegeleiding op. Lezen
Ontslagintenties en tijdelijke werkloosheid gedaald, aanwervingsintenties nog niet op peil bij KMO’s.
Wat tewerkstelling betreft, zet de klim uit het dal zich niet verder door bij onze kmo’s (tot 250 werknemers). Aanwervingsintenties zijn bijna identiek met vorig kwartaal – er is geen verdere stijging: een kwart denkt in april tot juni aan te werven. Ontslagintenties zijn wel gedaald: van 17,4% vorig kwartaal naar één op tien (11,4%) van onze kmo’s nu. Slechts 1 op de vijf is van plan de ontslagen werknemer ook te vervangen. Lezen
Kwart van kmo’s wil uit dal klimmen met nieuwe aanwervingen in eerste kwartaal 2021.
In het eerste kwartaal van 2021 wil een kwart van de Belgische kmo’s (27,2%) opnieuw aanwerven: de klim uit het dal zet zich verder, vooral dankzij gestegen aanwervingsintenties bij kmo’s in ‘industrie en bouw’ en in niet-essentiële sectoren. We zitten wel nog niet op het niveau van voor de crisis, toen gemiddeld één op drie kmo’s (34,0%) aanwervingsplannen had. Lezen
Kan de werkgever een arbeider ontslaan als hij zijn mondmasker niet draagt op de werkvloer?
Weiger je op het werk een mondmasker te dragen? Dan riskeer je een ontslag om dringende redenen. Een werknemer bij het Lommelse voedingsbedrijf Flanders Food Production, die geen mondmasker droeg, kreeg zo zijn C4. De Antwerpse arbeidsrechtbank oordeelde dat de mondmaskerovertreding voldoende gegrond was. Welke veiligheidsregels moeten werknemers respecteren op de werkvloer? En wat zijn de consequenties voor wie dat niet doet? Miet Vanhegen en Amandine Boseret, juridisch adviseurs bij Acerta, beantwoorden de meest gestelde vragen. Lezen
5 ideeën om personeelskosten te verminderen en ontslagen te vermijden.
De coronacrisis zorgde voor een ongeëvenaarde economische aardbeving. Ondernemingen zien hun omzet dalen en moeten onder meer knippen in de personeelskosten. Om de personeelskosten te drukken is ontslag dus een beproefde methode, maar het blijft ook een zware en dure procedure. Er bestaan echter ook minder drastische manieren om personeelskosten te drukken. Door “uren te ontslaan” in plaats van mensen, vermijdt de onderneming dat bekwame werknemers het onherroepelijk verlaten. Wanneer het later weer beter gaat, kan de ondernemer opnieuw extra uren laten werken. Bovendien kan snoeien in het aantal uren soms een win-win opleveren voor beide partijen. Lezen
Stilstand op arbeidsmarkt: tot 15% minder contracten stopgezet en tot 41% minder nieuwe vaste contracten afgesloten.
De coronacrisis heeft voor een opmerkelijke stilstand op de arbeidsmarkt gezorgd. Sinds de lockdown werden er tot 15% minder arbeidscontracten van onbepaalde duur beëindigd in België. Er werden ook tot 41% minder nieuwe contracten voor een job afgesloten. Nog een opvallende trendbreuk: in de lockdown kwam een ontslag er vaker op initiatief van de werkgever. Voordien waren het vooral medewerkers die de beslissing namen om zelf op te stappen. Lezen
Virus en jobonzekerheid: 22% van werknemers vreest ontslag op korte of middellange termijn.
Het coronavirus blijft zijn stempel drukken op onze samenleving. De vrees voor een besmetting stijgt maand na maand. Ook de toekomst van de Belgische economie schatten we opnieuw somberder in. Dat blijkt uit de AXA Bounce Back-barometer, een maandelijkse rondvraag bij duizend lezers van De Tijd en L’Echo. Lezen
Delen van werknemers kan collectieve ontslagrondes en tijdelijke werkloosheid vermijden.
Ondanks de vele voordelen is het delen van werknemers voorlopig nog niet ingeburgerd in het Belgische bedrijfsleven. Hr-dienstengroep Acerta lanceert een deelplatform voor bedrijven om personeel onderling te delen. Met dit project, dat Bridge gedoopt wordt, wil Acerta ondernemingen alternatieven bieden voor tijdelijke werkloosheid en collectieve ontslagrondes door de coronacrisis. Werknemers kunnen vrijwillig instappen en krijgen via Acerta de kans om tijdelijk bij een ander bedrijf aan de slag te gaan. Later keren ze terug naar hun oorspronkelijke werkgever. Geïnteresseerde bedrijven kunnen zich melden op dit deelplatform als ze vandaag te maken hebben met een (tijdelijk) personeelsoverschot of -tekort. Lezen
