Peoplesphere / Articles
9 novembre 2015 
Les RH de l’extrême: une leçon de maîtrise de soi par la pratique de l’apnée
A l’occasion du dossier Peoplepshere n°198 consacré au RH de l’extrême, nous avons rencontré Jean-Pol François, ancien champion du monde de plongée en apnée. Une question simple: la pratique d’un sport ‘extrême’ est-elle de nature à inspirer nos People Managers? Autant vous le confier d’emblée: les parallèles sont plus que nombreux et la sagesse qui se dégage de notre interlocuteur invite forcément à la plongée intérieure… Lire plus
Nouveau dossier: ‘Les RH de l’Extrême’
Le nouveau dossier de Peoplesphere, version magazine, est disponible. Quelle est l’hypothèse que nos équipes ont testée au cours du mois écoulé? Ce sont dans les situations extrêmes que l’on découvre parfois de nouvelles pratiques qui ‘révolutionnent’ le quotidien… Lire plus
Gestion positive du stress : les travailleurs résistaient-ils mieux avant?
Extrait à relire dans le cadre de l’introduction du dossier consacré à la gestion positive du stress dans le numéro 197 de Peoplesphere, l’intervention des experts de la Clinique du Stress (Le Domaine – Erasme) nous rappelle quels sont les éléments de base pour une bonne compréhension de la problématique. A l’origine de ce rappel, une interpellation d’un travailleur que l’on entend régulièrement. Nous parlons beaucoup du stress au travail aujourd’hui… Mais jadis, la situation était identique mais les gens ne se plaignaient pas… Lire plus
L’entreprise Standard SA : une marque formidable, une organisation à reconstruire
Loin des mini-polémiques organisées par les média grand public, nous avons rencontré Bruno Venanzi, le nouveau président du Standard de Liège. Au menu de notre entretien: quelles sont les recettes en matière de People Management que l’entrepreneur-fondateur de Lampiris compte importer au sein de l’entreprise Standard de Liège? Lire plus
Decathlon Belgium : la culture de l’initiative et du plaisir
La passion du sport… Est-ce un moteur suffisant pour aborder la majorité des défis qu’une entreprise peut rencontrer aujourd’hui en matière de People Management ?
Chez Decathlon Belgium, le recrutement et l’employer branding, l’engagement et la cohésion des équipes, le développement personnel sont autant de processus et de disciplines qui sont profondément ancrés dans le partage de cette passion pour la pratique sportive. Lire plus
Humeur : « Non, Jeff (Bezos), t’es pas tout seul… »
LA polémique de cette fin de période de vacances et un sentiment plutôt désagréable à la lecture des publications récentes concernant le ‘cas’ Amazon… Comprenons-nous bien. Le débat lancé par le New York Times quant aux conditions de travail chez Amazon, ou au sein d’autres entreprises, est en soi très intéressant car il aborde non seulement l’équilibre difficile à trouver entre performance et bien-être mais aussi parce qu’il touchera rapidement aux questions de la robotisation d’un nombre de tâches sans cesse plus élevé (rappelons-nous les projets concrets d’Amazon visant à livrer ses clients au moyen de drones, ce qui existe déjà ceci étant dit, et à revoir en conséquence l’intervention humaine sur l’ensemble de la chaîne logistique). Lire plus
Mindfulness@work : instrumentalisation ou réelle volonté de diminution du stress ?
La pratique s’intensifie. La médiation en pleine conscience s’impose parmi les pratiques nécessaires auprès des cadres, dirigeants et leaders soumis à des impératifs de performance de plus en plus… complexes. Mais la médiation s’avère judicieuse pour un collaborateur, quel que soit son niveau de responsabilité. Le point de situation, paru au cours du premier trimestre dans l’édition magazine de Peoplesphere (n°193 – février/mars 2015) sous l’intitulé : Mindfulness@work : renaissance ou récupération. Lire plus
HR Data : une fausse piste !
Cet appel à la lucidité ne sera sans doute pas suffisant. Dans un article publié par le Harvard Business Review, Marcus Buckingham invite l’ensemble des leaders –pas seulement les responsables RH – à challenger les outils d’évaluation que nous utilisons pour alimenter nos stratégies de talent management. Les données que nous injectons dans nos systèmes RH sont vraisemblablement fausses, ou à tout le moins suspectes. Lire plus
