9 février 2017 
Dans un message assez justement intitulé ‘’Living Our Values in Uncertain Times”, Howard Schultz, le CEO du groupe Starbucks – faut-il le présenter? – s’est adressé aux collaborateurs et aux partenaires du groupe afin de réagir aux premières décisions du Président Trump. Les mesures communiquées à cette occasion sont-elles du ressort des RH? Du Marketing? De la Communication? Ou des trois disciplines à la fois? Lire plus
Peoplesphere / Magazine
PSFR209
Dossier N°209: Pour ou contre une fonction intégrée RH – Marketing – Communication ?
Ce n’est pas une question rhétorique dont la principale raison d’être serait de nous amener à une conclusion cousue de fil blanc. Les fonctions ‘Support’ sont en phase de consolidation. Et cela peut certainement leur conférer une dimension vraiment stratégique. Au-delà des synergies sur le plan des méthodes et outils, quels sont les pro’s et les con’s d’une fonction RH MarkCom intégrée ? A lire dans votre Peoplesphere n°209 ! Lire plus
Les hommes/femmes providentiel(le)s n’existent pas… et c’est bien comme cela!
Un nouveau billet d’humeur à lire dans votre Peoplesphere n°209. Invitation à l’humilité? Plaidoyer supplémentaire en faveur du collectif? Déception récurrente quant à l’exercice du leadership? A vous de voir… Lire plus
Les chiffres du burn out, un phénomène saisonnier ?
Chaque année, en novembre, la presse quotidienne fait écho d’une croissance alarmante des cas de burn-out. Loin de contester la réalité de la charge psycho-sociale qui pèse sur certains travailleurs, nous avons voulu analyser et comprendre l’évolution des chiffres et les raisons de ce cri d’alerte qui constitue désormais un rendez-vous annuel pour la presse, ce que l’on appelle un ‘marronnier’… Un article paru dans l’édition n°208 de votre magazine Peoplesphere (édition francophone). Lire plus
Pourquoi plébisciter un modèle d’organisation qui connaît un taux d’échec proche des 90%?
A lire dans votre Peoplesphere n°208 consacré en grande partie au défi digital et au Cloud HR: notre hypothèse visant à expliquer pourquoi le modèle ‘agile’ propre à la culture des start-ups est-il plébiscité et cité en exemple, notamment sur le plan du management humain, alors qu’il est dans 90% des cas synonyme d’échec entrepreneurial… Un billet d’humeur à découvrir intitulé: « Digital, start-ups, des échecs exemplaires : à qui profite le crime ? » Lire plus
PSFR208
Dossier N°208: RH & Cloud: décréter l’état d’urgence ?
L’entreprise digitale est au centre de toutes les conversations et de la plupart des projets de transformation en cours.
La technologie Cloud offre de très nombreuses opportunités sur le plan du People Management entre autres. Mais où en sommes-nous en réalité ? Les craintes en matière de sécurité des données et de qualité de l’information ont-elles disparu ? Un point de situation s’impose. Lire plus
Egofight ou pour quelles raisons les comités de direction freinent la croissance des entreprises.
Et si le principal écueil auquel nos organisations doivent faire face au quotidien se trouvait au sommet de la pyramide? En guise d’humeur de votre Peoplesphere n°207, quelques lignes de réflexions au sujet des luttes intestines qui entravent la profitabilité des entreprises. Lire plus
Dossier Onboarding : les GAFA/NATU sont-elles disruptives ou exemplaires?
Sans surprise, les sociétés high-tech issues de la Sillicon Valley sont réputées pour être les meilleures d’entre toutes lorsqu’il s’agit d’assurer un onboarding mémorable pour leurs nouveaux collaborateurs. Un point commun dans leur approche de l’accueil et de l’intégration des nouvelles recrues? Lire plus
Faut-il utiliser Workplace (Facebook@Work) ?
Au début de ce mois d’octobre, Facebook lance Workplace, une déclinaison du réseau social à destination des entreprises et des organisations non gouvernementales, qui prétend notamment rivaliser avec les intranets et les boîtes mail en accélérant la communication entre salariés. Avantage majeur : tous les travailleurs (ou presque) savent comment utiliser ce type de plateforme. Inconvénient (ou plutôt un doute) : s’agit-il vraiment d’un outil d’efficacité personnelle et collective ? Lire plus
Dossier Onboarding : poser les fondations de l’expérience collaborateur.
Au menu du dossier n°207 de Peoplesphere : l’entreprise apporte désormais un soin considérable à son processus d’accueil et d’intégration des nouveaux venus. Celui-ci ne doit plus rien laisser au hasard. Il serait vraiment dommage de gâcher les efforts consentis en matière de recrutement en loupant lamentablement les quelques premiers jours au cours desquels un collaborateur se construit sa perception de son nouvel employeur. Lire plus
