18 juin 2019 
L’étude menée par Securex tente d’établir et de quantifier la relation de causalité entre la qualité du leadership et la motivation autonome des travailleurs. Les résultats confirment la plupart des affirmations classiques en faveur d’un management durable: le supérieur hiérarchique reste à l’évidence un maillon crucial dans la réduction de l’absentéisme, du risque de burn-out et de la rotation du personnel. Pas moins de 1 travailleur sur 5 (22 %) qui travaille par obligation est absent au moins 21 jours pour cause de maladie ou d’accident domestique – parmi ceux qui choisissent délibérément de travailler, ils ne sont que 1 sur 10. Aussi, ceux qui travaillent parce qu’ils le souhaitent (par envie) sont disposés à travailler 4 ans de plus que ceux qui travaillent parce qu’il le faut. Lire plus
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L’OIT démontre, à nouveau, comment la diversité des genres contribue à l’amélioration des résultats de nos entreprises.
Un nouveau rapport de l’OIT montre comment la diversité de genre améliore les résultats des entreprises et permet plus facilement d’attirer des personnes de talent. Il examine aussi les raisons pour lesquelles il continue d’y avoir des déficits en matière de diversité de genre, et formule des recommandations pour mettre un terme à cette situation. Lire plus
La confiance des investisseurs envers les compétences des dirigeants et managers est faible: leurs capacités à anticiper l’avenir et à motiver sont mises en doute.
Les investisseurs estiment que les dirigeants actuels ne sont pas suffisamment prêts à relever les défis de demain. Plus de deux tiers (67 %) des investisseurs dans le monde estiment que les dirigeants d’entreprise actuels n’ont pas le bon profil pour permettre au monde des affaires de relever les défis de demain. Seule une faible proportion de dirigeants (15 %) possèderait selon eux les compétences et les caractéristiques requises. Lire plus
Nos entreprises ne semblent pas avoir trouvé le point d’équilibre entre les investissements technologiques et le positionnement de l’humain au centre de leurs stratégies.
Basé sur les réponses de presque 10.000 personnes dans 119 pays, dont 455 responsables belges du monde des affaires et des ressources humaines dans différents secteurs, le rapport Deloitte 2019 Global Human Capital Trends, « Leading the social enterprise: Reinvent with a human focus », se veut être la plus grande enquête longitudinale du genre. Elle révèle que les entreprises belges manquent toujours de flexibilité interne et externe et affiche des besoins aigus sur le plan de l’apprentissage des employés et de la réinvention de « l’entreprise sociale », qui met l’accent sur l’individu. Le marché belge semble donc porter peu d’attention aux investissements dans l’automatisation et la robotisation. Lire plus
Top 50 des entreprises les plus innovantes du BCG: l’intelligence artificielle, les plateformes et les écosystèmes remodèlent la manière dont les grandes entreprises innovent.
Il y a pour la première fois un bouleversement dans le top de la liste annuelle des entreprises les plus innovantes du BCG. Dans l’étude mondiale de cette année portant sur 2.500 grands leaders de l’innovation, Apple, longtemps en tête du classement, occupe désormais la troisième place. Google (ou plutôt sa société mère, Alphabet) et Amazon grimpent respectivement sur la première et la deuxième marche du podium. Microsoft et Samsung complètent le top cinq. Lire plus
Rendez-vous au petit-déjeuner de l’ADP Liège le 29 mars: pour une approche innovante dans la gestion du changement.
Le prochain« Petit Déjeuner ressources humaines» organisé par l’ADP Liège se tiendra à Liège Airport (BIERSET), dans le restaurant «L’ÉCHAPPÉE BCEUF» le VENDREDI 29 mars 2019 de 8h à 10h. La thématique retenue pour ce rendez-vous incontournable : « La Gestion du Changement, une approche innovante ». Lire plus
Vivre le digital comme un réel progrès dans nos organisations publiques!
Réussir la gestion du changement humain dans le contexte de transformation digitale: la thématique de la conférence-événement du 21 février 2019, organisée par l’EAP, FormaForm, HEC ULiège et Peoplesphere, en partenariat avec Securex, nous a permis de tirer quelques précieux enseignements sur base des expériences partagées par les intervenants. Retour sur les conclusions livrées aux participants à l’issue de la journée. Lire plus
Le climat général de défiance semble s’installer dans nos entreprises: 35% des salariés mettent en doute les capacités de leurs leaders.
Une étude réalisée par Securex montre que plus d’un salarié belge sur trois (35 %) pense que son manager n’est pas un bon leader. Le manager, quant à lui, s’attribue un meilleur score. Seulement 13 % des managers estiment qu’ils ne sont pas de bons leaders et qu’ils n’ont donc pas les compétences suffisantes. Lire plus
Pourquoi la transparence fragilise notre société et nos entreprises?
C’est une des transformations majeures de notre société et du fonctionnement de nos entreprises au cours de ces 10-15 dernières années. La transparence s’est installée dans nos moeurs. Nos actions sont visibles pour toutes celles et ceux qui prennent la peine de s’y intéresser. Sous l’effet conjugué des réseaux sociaux et d’une communication omniprésente à l’échelle du village mondial, nous étions sur le point d’entrer gaiement dans l’ère de la participation et du progrès pour tous. Et bien… Non! Effet non souhaité et non souhaitable: la transparence fragilise notre société et nos entreprises alors que nous espérions tous qu’elle en renforce la cohésion. On essaye de comprendre pourquoi cela ne se passe pas comme prévu? Lire plus
Comment mesurer si votre culture d’entreprise est propice à l’innovation? Voici 9 indicateurs à votre disposition!
La révolution digitale et la mondialisation ont rendu l’innovation plus nécessaire que jamais. Et pourtant ce terme évoque encore trop souvent des images de scientifiques ou d’entrepreneurs détenteurs d’inventions révolutionnaires. Aujourd’hui, il doit être compris dans un sens beaucoup plus large que celui de la simple disruption technologique. L’innovation ne doit plus être considérée comme le pré carré d’un seul service ou de quelques ‘hauts potentiels’. Au contraire, la vraie innovation est ouverte, transparente et collaborative : c’est une culture. Lire plus
