Comment les entreprises peuvent-elles substituer la « nouvelle norme » à l’ancienne? L’entreprise Tata Consultancy Services tente de dresser les solutions apparues ‘naturellement’ à l’occasion de la pandémie et d’évaluer quelles sont celles qui résisteront à l’effet de contrainte. Ainsi, il semble que bureaux paysagers, produits physiques et managers inflexibles vivent actuellement leurs dernières heures. Depuis la pandémie, ces habitudes et routines de travail dépassées (comprendre : pré-coronavirus) ne sont plus appropriées ou justifiables. Lire plus
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Emergence d’une nouvelle ‘norme’ à l’issue de la crise: le télétravail, le tout digital et les managers empathiques vont-ils s’imposer définitivement?
Quelles recommandations pour exercer un leadership fort, seul moyen de surmonter cette crise ensemble?
Une crise sans précédent, ou presque…La santé, la sécurité et le bien-être des travailleurs doivent bien entendu être la priorité absolue. C’est le moment pour les entreprises de soutenir leurs collaborateurs en agissant rapidement pour aplanir la courbe de l’épidémie. Nous avons besoin d’un leadership fort qui permette à chacun de rester serein, en bonne santé et mobilisé en faisant usage des outils et des technologies adaptés. Voici les recommandations et la vision du Jonas Prising, Président et CEO de ManpowerGroup. Lire plus
Distanciation sociale et solidarité, une équation impossible? (N’oublions pas de travailler malgré la crise).
Cette crise est, sans surprise, parfaitement à l’image de notre société: hyper paradoxale. Le seul remède identifié aujourd’hui consiste à s’éloigner les uns des autres et à faire preuve d’une attention exceptionnelle à la santé et au bien-être d’autrui. Cette injonction contradictoire de type ‘si tu m’aimes, tiens toi loin de moi’ exige de nous une grande maturité et une capacité à renoncer aux plaisirs immédiats, à commencer par celui d’être ensemble. Allons-nous réussir à adopter les bons comportements? Et à préparer le ‘retour à la normale’? Lire plus
Journée internationale des droits des femmes: 5 voies à emprunter pour garantir (enfin) la présence féminine au top?
Il y a un retard considérable dans la réalisation des promesses d’égalité sur le marché du travail. Selon le nouveau Global Gender Gap Report 2020 du Forum économique mondial, il faudra encore… 100 ans pour que la représentation des femmes dans le leadership et l’égalité des genres devienne une réalité. Parmi les 30 ‘hashtags’ en anglais les plus utilisés sur les réseaux sociaux en 2019, cinq concernaient spécifiquement les femmes, qu’il s’agisse de #WomenInSTEM, #PressforProgress ou #WCW (Women Crush Wednesday). L’ensemble de ce débat médiatique se traduit-il par de réels progrès sur le terrain? Lire plus
Cadres & Dirigeants: la pression et la surabondance de données influencent négativement les processus de prise de décision.
Les cadres dirigeants du Benelux sont plus anxieux lorsqu’ils doivent prendre des décisions importantes dans leur environnement professionnel que lorsqu’il s’agit de décisions personnelles impliquant leur famille, selon une nouvelle étude réalisée par Oracle NetSuite. 3/4 des cadres dirigeants déclarent ressentir plus la pression de leur employeur que celle de leur famille lorsqu’ils doivent prendre des décisions importantes. Lire plus
Comme un travailleur belge sur 4, vous aussi, vous faites régulièrement des cauchemars impliquant votre chef direct?
Pas moins de 23 % des Belges font régulièrement des cauchemars à propos de leur chef, alors que 16 % d’entre eux/elles ont déjà demandé de l’aide en matière de santé mentale à cause de mauvais rapports avec leur manager. L’étude menée auprès de plus de 5700 Belges par le site d’emploi StepStone vise à sensibiliser sur la question du bien-être des employés. Elle montre également des différences significatives entre les employé(e)s néerlandophones et francophones quant à leur rapport avec leur manager. Lire plus
People Management & Responsabilité: préparons sans délai la prochaine récession.
Ce n’est ni de la morosité, ni du défaitisme. L’idée, simple, consiste à affronter sereinement un futur prévisible. Et donc, interrogeons-nous quelques instants: devons-nous passivement attendre la prochaine vague de récession que l’on nous annonce depuis de longs mois déjà? Ou sommes-nous en capacité d’en anticiper les effets? La question n’est pas vraiment d’ordre ‘économique’, ni même ’sociale’. Elle concerne peut-être en tout premier lieu la morale. Lire plus
De tous les travailleurs européens, ce sont les Belges qui sont les plus libres de prendre congé quand ils le souhaitent.
Plus d’un Belge sur trois (35%) a la possibilité de toujours prendre son principale période de congé au moment qui lui convient le mieux. Dans ce domaine, notre pays obtient les meilleurs résultats par rapport à nos pays voisins. En outre, une autre moitié (49%) des salariés belges déclarent qu’ils peuvent « généralement » planifier leurs vacances aux dates qu’ils souhaitent. 9 % des travailleurs belges n’ont pas la possibilité de choisir quand ils prennent congé. Lire plus