26 mai 2020 
Après deux mois d’interruption, nous reprenons le chemin du bureau, en rangs très dispersés. Et avec un niveau d’envie très variable manifestement… La pandémie aura créé un choc en emportant parfois un proche, parfois nos rêves d’un monde où nous pouvons aller et venir comme bon nous semble en (relative) sécurité. De là à parler d’une nouvelle ère? Mais non… Ce que nous savons par contre, c’est qu’il y a nécessité d’inventer de nouveaux rapports au travail pour celles et ceux qui se sont pris la crise en pleine tronche, expérimentant à cette occasion la distance, le chômage voire un nouvel équiibre privé/professionnel qu’elles/ils ne soupçonnaient même pas. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘people management’
Emergence d’une nouvelle ‘norme’ à l’issue de la crise: le télétravail, le tout digital et les managers empathiques vont-ils s’imposer définitivement?
Comment les entreprises peuvent-elles substituer la « nouvelle norme » à l’ancienne? L’entreprise Tata Consultancy Services tente de dresser les solutions apparues ‘naturellement’ à l’occasion de la pandémie et d’évaluer quelles sont celles qui résisteront à l’effet de contrainte. Ainsi, il semble que bureaux paysagers, produits physiques et managers inflexibles vivent actuellement leurs dernières heures. Depuis la pandémie, ces habitudes et routines de travail dépassées (comprendre : pré-coronavirus) ne sont plus appropriées ou justifiables. Lire plus
Déconfinement jour#1 – On va enfin parler d’autre chose?
Jour#1 du déconfinement, et comme certains l’annoncent, le premier jour d’une nouvelle ère. Que pouvons-nous espérer désormais? Que la pandémie s’éteigne progressivement grâce à la responsabilité du plus grand nombre? Que nous retrouvions prochainement ces vieilles habitudes qui consistaient à nous étreindre et nous embrasser? Plus modestement sans doute, que l’on parle enfin d’autre chose que de la propagation du virus et ce, même si cela nous semble loin d’être gagné… Lire plus
Edito – Libres et prisonniers: le management complexe et prometteur de la crise du corona.
On va s’éviter mutuellement nos journaux respectifs du confinement. Je suis sceptique quant à l’intérêt sociologique de l’exercice… Chacun d’entre nous passe certainement par une tranche de vie unique et le seul comparatif valable que nous pourrons établir au terme de celle-ci consistera à voir lequel/laquelle d’entre nous aura su garder la ligne et pourra rentrer à nouveau dans son tailleur/son costard lorsque nous pourrons sortir de nos cages dorées. Oh, comme il sera difficile de quitter nos sweats à capuche et nos joggings dans quelques semaines… Ceci étant, essayons plutôt de contribuer utilement à demain en essayant de tirer quelques leçons – oui, déjà ! – de cette expérience inédite que nous sommes en train de traverser ensemble et séparément. Car c’est bien là que se trouve l’intérêt de la situation.. Nous sommes en effet invités à rester chez nous. Nous sommes des prisonniers en liberté. Nous sommes libres de rester confinés. Qui a compris la nuance? Explications. Lire plus
Distanciation sociale et solidarité, une équation impossible? (N’oublions pas de travailler malgré la crise).
Cette crise est, sans surprise, parfaitement à l’image de notre société: hyper paradoxale. Le seul remède identifié aujourd’hui consiste à s’éloigner les uns des autres et à faire preuve d’une attention exceptionnelle à la santé et au bien-être d’autrui. Cette injonction contradictoire de type ‘si tu m’aimes, tiens toi loin de moi’ exige de nous une grande maturité et une capacité à renoncer aux plaisirs immédiats, à commencer par celui d’être ensemble. Allons-nous réussir à adopter les bons comportements? Et à préparer le ‘retour à la normale’? Lire plus
‘Tendances RH 2020: 8 bouleversements à anticiper.’ Votre nouveau livre blanc en téléchargement gratuit.
Le monde du travail se transforme. La fonction RH évolue. Mad skills, neurosciences, smart working, recrutement prédictif, Chief Learning Officer, etc. Cette nouvelle décennie est synonyme de grands bouleversements au sein des entreprises. Comment repenser l’offre RH pour répondre aux nouvelles exigences salariales? Quelles initiatives prendre face aux évolutions des modes de travail? Lire plus
Comme un travailleur belge sur 4, vous aussi, vous faites régulièrement des cauchemars impliquant votre chef direct?
Pas moins de 23 % des Belges font régulièrement des cauchemars à propos de leur chef, alors que 16 % d’entre eux/elles ont déjà demandé de l’aide en matière de santé mentale à cause de mauvais rapports avec leur manager. L’étude menée auprès de plus de 5700 Belges par le site d’emploi StepStone vise à sensibiliser sur la question du bien-être des employés. Elle montre également des différences significatives entre les employé(e)s néerlandophones et francophones quant à leur rapport avec leur manager. Lire plus
Être manager, une croix à porter? Le manque de formation et la mauvaise gestion du stress sapent le moral de la hiérarchie.
Étonnamment, 46 % des managers belges indiquent qu’ils/elles n’aiment pas être chefs. Il s’avère également que pas moins de 40 % d’entre eux/elles n’ont jamais suivi de formation en management. C’est ce qui ressort d’une enquête menée par le site d’emploi StepStone auprès de 4422 employé(e)s belges et 1307 managers qui vise à définir et à comprendre les rapports entre les deux groupes. Lire plus
People Management & Responsabilité: préparons sans délai la prochaine récession.
Ce n’est ni de la morosité, ni du défaitisme. L’idée, simple, consiste à affronter sereinement un futur prévisible. Et donc, interrogeons-nous quelques instants: devons-nous passivement attendre la prochaine vague de récession que l’on nous annonce depuis de longs mois déjà? Ou sommes-nous en capacité d’en anticiper les effets? La question n’est pas vraiment d’ordre ‘économique’, ni même ’sociale’. Elle concerne peut-être en tout premier lieu la morale. Lire plus
La mauvaise qualité des relations avec le management est à l’origine de 40% des démissions.
40 % des employé(e)s belges ont déjà donné leur démission à cause des mauvais rapports avec leur chef, alors que plus de la moitié d’entre eux/elles considèrent que le feedback fait partie des principales tâches d’un(e) manager au travail. Une nouvelle enquête réalisée par le site d’emploi StepStone auprès de 5729 employé(e)s et managers belges a permis de mieux comprendre leurs rapports et fournit maintenant un aperçu déterminant pour les informer à ce sujet. Lire plus
