Résultats pour le tag: ‘talent management’

Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos modèles RH?

Un casse-tête, la gestion des carrières? Mais enfin… N’avions-nous pas convenu qu’il appartenait désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable? La thématique est-elle vide de sens pour autant ? Pouvons-nous renoncer à gérer les carrières puisque ce sont nos collaborateurs qui sont en charge de leur propre devenir? Nous ne le pensons pas. Les travailleurs vont fuir les entreprises si ces dernières ne prennent pas la pleine mesure des changements de société qui impactent forcément le monde du travail et donc, leur future carrière. Retrouvez ci-après l’introduction de notre dossier n°216 consacré à l'(im)possible gestion des carrières non linéaires. Lire plus

Participez au Comptoir des Entrepreneurs du 27 juin 2018 et contribuez dès à présent aux débats!

Le rendez-vous est fixé au 27 juin prochain, à partir de 17h pour le deuxième Comptoir des Entrepreneurs* qui se tiendra dans l’espace d’Engine à Mont Saint Guibert !  Pour rappel, nous allons y aider nos entreprises (PME, startups, grandes organisations – quels que soient leurs secteurs d’activités) à éviter les principaux obstacles rencontrés dans la mise en oeuvre de leur stratégie d’innovation. Et vous pouvez dès à présent nous faire part de vos idées et réflexions!

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Formation, rémunération, sourcing international… Les employeurs multiplient les initiatives afin d’affronter la pénurie de talents sur le marché de l’emploi.

Plus de 7 employeurs sur 10 déclarent souffrir de la pénurie sur le marché de l’emploi. Dans 11 % des cas, l’employeur ne trouve pas de solution à la pénurie sur le marché de l’emploi et il ne peut pas pourvoir de postes vacants pour lesquels il a du travail. Place donc à la créativité et à la flexibilité afin d’attirer de nouveaux talents venant parfois de très loin et surtout de retenir ceux qui assurent le quotidien de l’entreprise… Lire plus

Flexibilité au travail: les employés sont inquiets, les employeurs restent en manque de solutions concrètes.

La flexibilité au travail : tout le monde est convaincu que cette notion représente l’avenir, mais sa mise en pratique reste difficile. C’est ce qui ressort d’une étude ‘Global Talent Trends’, effectuée par Mercer auprès de 7600 cadres à travers le monde. Les employeurs ne savent pas comment mettre en oeuvre cette flexibilité, tandis que les employés estiment qu’elle pourrait avoir un impact négatif sur leurs perspectives de carrière. Lire plus

La Révolution des Compétences 2.0 est lancée: les employeurs recherchent des compétences ‘humaines’ pour absorber la digitalisation.

91% des employeurs belges prévoient de maintenir ou d’augmenter leurs effectifs au cours des deux prochaines années face à l’automatisation. La digitalisation pourrait devenir une bonne nouvelle pour l’emploi… à condition de relever le défi de la Révolution des Compétences 2.0. Face à cette transformation digitale, les entreprises recherchent avant tout des compétences humaines (les soft skills) …qui se révèlent être difficiles à trouver. Lire plus

L’absentéisme pour maladie de longue durée augmente de 20% au cours des 4 dernières années.

Le pourcentage le plus élevé d’heures ouvrables non prestées concerne les collaborateurs en maladie depuis plus d’un an et n’a cessé de croître ces quatre dernières années. Les constatations d’Acerta après une analyse des données de travailleurs occupés par plus de 40.000 employeurs ces quatre dernières années s’inscrivent dans la logique de ce que nous avons déjà partagé. Comment réagir face à cette ‘perte’ de talents qui semblent perdus alors que les entreprises se disent en quête de compétences et de savoir-faire? Lire plus

Fuite des talents experts en IA: ce n’est pas une question d’argent…

Depuis l’avènement du gouvernement Macron, la France tente de se réappropriai un certain leadership en matière de recherche en Intelligence Artificielle (IA). Le rapport tant attendu sur la stratégie hexagonale en la matière doit être rendu public, ce mercredi 28 mars 2018, au soir. Question centrale : comment enrayer la fuite des chercheurs français en IA vers Facebook ou Google ? Lire plus

La rotation du personnel au sein du secteur des soins de santé concerne plus d’un quart des effectifs totaux.

Sous le double effet du travail temporaire généralisé et d’une pyramide des âges qui s’annonce catastrophique, le secteur des soins de santé est confronté à un flux massif des effectifs au sein de ses entreprises. L’analyse des mouvements in/out semble montrer que 25% des effectifs sont ‘renouvelés’ chaque année. De quoi questionner les organisations du secteur sur leur politique de rétention et d’attraction des talents. Lire plus

EASI relève le défi du recrutement des talents au Nord du pays en basant sa stratégie People sur la reconnaissance.

Pour la quatrième année consécutive, les collaborateurs EASI sont proclamés les employés les plus heureux de Belgique (catégorie <500 employés) selon l’institut Great Place to Work® en collaboration avec la Vlerick Business School. Cette année, EASI s’est démarquée par les efforts mis en place pour son développement en Flandre. Lire plus

Comment relever le défi de la rétention des talents en cas de fusion/acquisition?

Selon l’étude intitulée ‘Global M&A Retention Study’ réalisée par Willis Towers Watson,  79 % des sociétés qui viennent de réaliser une fusion ou  reprise d’une autre entité, parviennent, grâce à de tels accords, à conserver 80 % des collaborateurs jusqu’à la fin de la période de rétention. Les entreprises font ainsi nettement mieux qu’en 2014 lorsque seulement 68 % des répondants atteignaient ce seuil. Cette étude révèle par ailleurs que le succès de ces accords reste un véritable défi sur le long terme. Lire plus

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