Voor we ons nieuwe dossier “Extreme HR” openen en ons verdiepen in de verschillende business cases, moeten we definiëren wat we verstaan onder die term. Extreme HR delen we in dit dossier op in drie luiken: extreme bedrijven, extreme situaties, extreme mensen. Extreme bedrijven zijn de organisaties waarvan de beroepen een uitzonderlijke dimensie bevatten. Extreme situaties zijn periodes van onder andere groei, fusie, seizoensgebonden werk enzovoort. En met extreme mensen bedoelen we de bazen die een extreme visie of manier van werken hebben… Lezen
Weinig bedrijven staan zo ver als Volvo Construction Equipment op het vak van workforce planning. Waarom ze hiermee zo bezig is, legt VP HR Management Marie-Pierre uit. “Toen de crisis in 2008 zo onverwacht toesloeg, ben ik beginnen denken. Het zal namelijk opnieuw gebeuren. We weten niet wanneer, maar het is onvermijdelijk. We moeten dus goed voorbereid zijn! We moeten dermate flexibel zijn, dat we zelfs de zwaarste tijden kunnen doorstaan.” Lezen
Iedere leidinggevende speelt een cruciale rol in het uitdragen van een visie en het inspireren van hun medewerkers. “Ook de medewerkers die niet in een hiërarchische positie staan maar wel een functioneel leidinggevende rol hebben, hebben een cruciale en inspirerende rol. Mijn motto is altijd geweest: ‘Geloof dat de mens met wie je samen aan een project werkt, het gaat waarmaken,’” vertelt Marianne Vael in de coverstory van Peoplesphere-editie n°98. Lezen
Extreme situaties leiden tot ontwikkeling. Ze creëren als het ware een revolutie in onze dagelijkse manier van werken. Waar of niet? Dat gaan wij na in uw nieuwe Peoplesphere dossier, getiteld: “Extreme HR”. In dit dossier geven we aandacht aan bedrijven die volgens ons aan extreme People Management doen. Wie zijn zij? Wat doen ze? En hoe kunnen ze ons inspireren? Lezen
In ons juni-dossier hadden we het al over een nieuwe HR-era. Hoe beïnvloeden start-ups en de nieuwe waarden die zij creëren de huidige economie? De klantenrelatie is herdacht, maar ook de manier van werken, bezoldiging enzovoort. Uber laat ons een glimp in de toekomst toe… Lezen
Moeten bedrijven stress op de werkvloer bestrijden of juist cultiveren om de performance te verhogen? Wij onderzochten hoe People Managers erin slagen om (negatieve) stress om te zetten naar een positieve energie. Welke methodes bestaan er om de druk op de schouders van de medewerkers positief in te zetten om de performance en werkkwaliteit te verhogen? Lees hier alles over in dossier n° 97 van Peoplesphere! Lezen
De Belgian Lions behaalden een magnifieke zege op het EK tegen Litouwen. U vraagt zich nu af, wat heeft dit nu met Peoplesphere en People Management te maken? Alles natuurlijk! Ploegsport op het hoogste niveau heeft veel met techniek en tactiek te maken, maar tegelijk mogen we het aspect people management niet vergeten. Wie professioneel met sport bezig is, krijgt onvermijdelijk met stress te maken. “Stress heeft veel te maken met zelfkennis”, zegt Eddy Casteels, die we interviewden in het kader van ons dossier over positieve stress. Lezen
Op 15 augustus verscheen in de New York Times een artikel dat de bedrijfscultuur van Amazon in een wel erg negatief daglicht stelde. Werkweken van 85 uur, medewerkers die worden aangemoedigd om hun collega’s te rapporteren bij het minste foutje, mensen met kanker worden op een ‘performance improvement plan’, omdat ze minder nacht- en weekendwerk doen, … Lezen
Wie deze zomer koos voor een vliegreis, zal er misschien iets van gemerkt hebben: de nationale luchthaven Brussels Airport heeft in juli een recordaantal van bijna 2,5 miljoen passagiers verwelkomd. Voor de medewerkers van Brussels Airport betekent dit uiteraard veel werk… en dus ook meer stress? Lezen
Persoonlijke relaties tussen werknemers worden gezien als positief voor de werksfeer. Echter, teveel socializen kan volgens een recente studie leiden tot een vermindering in de performance van het team. Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
19 oktober 2015 
