11 december 2014 
Peoplesphere / Magazine
De meerwaarde van de juiste rekruteringsacties
Ook HR ontsnapt niet aan de zucht naar cijfers en data. Net zoals alle andere departementen, moet ook de personeelsdienst doelen stellen en resultaten meten. Een stapje verder is de return on investment gaan berekenen van wat we doen: hoeveel kost het, en wat brengt het ons op. Op vlak van de ROI van rekrutering kan Alken-Maes mooie cijfers voorleggen. Lezen
Katelijne Van Overwalle (Sibelga): “Ik droom van een ‘Sibelgaschool'”
Dat haar opleiding klinische psychologie vandaag, als HR-directeur, nog steeds van pas komt, dat vindt ze eigenlijk wel jammer. Maar de druk op álle werknemers neemt steeds meer toe, en dus is het aan HR om een preventief gezondheidsbeleid op te zetten. Maar Katelijne Van Overwallen HR-directeur bij Sibelga, de Brusselse distributienetbeheerder, houdt zich ook bezig met de vorming van (toekomstige) medewerkers, met competentiebeheer en het haalbaar maken van langere loopbanen. Lezen
“De bedrijfscoach moet ons naar een volgend niveau brengen”
Waar Hexacom vroeger onder leiding stond van een sales manager en een CEO die het aanspreekpunt was voor alles en iedereen, zijn het vandaag de Company Coach en de CEO die veel meer aandacht heeft voor de strategie op lange termijn die de lakens uitdelen. De shift aan de top van de organisatie is tekenend voor de evolutie waar de onderneming sinds 2006 in zit. Gesprek over passie en waarden, over slanker en kleiner, over zakenpartner en levenspartner zijn. Lezen
PSNL90
Dossier N°90: ‘O’
Terwijl HR traditioneel focust op de individuen in de organisatie – we werken rond rekrutering, selectie, remuneratie, evaluatie, motivatie, retentie… van medewerkers – blijft de ‘O’ van de klassieke P&O-functie vaak onderbelicht. Nochtans vormt die O de context waarin de P actief is, een context die bepalend is voor het succes van alle andere HR-inspanningen. Lezen
Ine Verhaert (CEO Veritas): “Het is altijd alle hens aan dek”
Ja, Veritas is ergens wel nog die traditionele winkel waar de oma wol gaat halen zodat ze een sjaal kan breien voor haar kleindochter. Maar het is ondertussen ook de winkel waar diezelfde kleindochter online spullen koopt om de sjaal die ze van oma kreeg te personaliseren. De verandering zit overal in de organisatie: zekerheden verdwijnen, nieuwe profielen moeten op onbekend terrein aan de slag, medewerkers moeten begeleid worden in de realiteit van vandaag en morgen. Lezen
‘O’ staat voor Organisatie
Terwijl HR traditioneel focust op de individuen in de organisatie – we werken rond rekrutering, selectie, remuneratie, evaluatie, motivatie, retentie… van medewerkers – blijft de ‘O’ van de klassieke P&O-functie vaak onderbelicht. Nochtans vormt die O de context waarin de P actief is, een context die bepalend is voor het succes van alle andere HR-inspanningen. En uiteindelijk voor het slagen van de onderneming. Peoplesphere stelt deze maand het ‘Dossier O’ voor. Lezen
Patrick O (CEO Viessmann): “Hebben we écht stenen nodig?”
De Belgische dochter van het Duitse Viessmann telt vandaag precies 150 medewerkers en heeft daarmee – zo blijkt – een belangrijke stap bereikt. CEO Patrick O stelt een aantal vanzelfsprekendheden uit het verleden in vraag en merkt dat de structuur die tot nu prima bleek aan vernieuwing toe is. Gesprek met de CEO en zijn HR Manager over piramides en matrices, over hiërarchische niveaus, over communicatie en bakstenen. Lezen
Claudia Poels: “Iedereen voelt dat hij bijdraagt”
Om in de dynamische telecommarkt van Telenet succesvol te zijn, heeft de onderneming nood aan medewerkers die ervan houden om initiatief te nemen, die met ideeën komen, die dingen in beweging kunnen zetten, medewerkers die geëngageerd zijn en ‘geel bloed’ door de aderen hebben lopen. Maar hoe kleur je bloed geel? Met deze en andere vragen trokken we naar het Mechelse hoofdkantoor voor een uitgebreid gesprek met Claudia Poels. Lezen
De business case voor diversiteit
De bedrijven waarvan het topmanagement diverser is, zijn tegelijk ook de bedrijven die de beste financiële resultaten kunnen voorleggen. Veel meer dan het etiket ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ op het dossier diversiteit te kleven, is het zaak om de business case van diversiteit te maken. Wat kost het ons? Wat brengt het ons op? Vragen die we stelden in het kader van het dossier ‘Diversiteit’ dat is verschenen in Peoplesphere 89. Lezen
