Wat kunnen wij, HR-professionals, opsteken van de zogenaamde life sciences als psychologie, biologie, neurowetenschappen? Zijn we wel voldoende op de hoogte van wat er binnen die wetenschappen gebeurt? Houden we er rekening mee in onze dagelijkse praktijk? Moeten we eigenlijk wel terugvallen op wetenschap, of kunnen we onze plan trekken met gezond boerenverstand? Lezen
Hoeveel werknemers heb je vandaag? Welke competenties en skills heb je op dit moment in huis? En morgen? Volgend jaar? Binnen vijf jaar? Welke risico’s zijn er verbonden aan je personeelsbestand? En wat zullen je noden dan zijn? Strategic Workforce Planning stelt enkele cruciale vragen, en wijst de weg naar een antwoord. Lezen
Duur·zaam bn, bw; -zamer, -st. 1. lang durend; 2. weinig aan slijtage of bederf onderhevig, zo staat het in het woordenboek. Maar wat betekent dat voor HR? Hoe kan je als HR-verantwoordelijke je steentje bijdragen aan een duurzame manier van ondernemen? En wat betekent het om in je HR- beleid duurzaam te zijn tegenover de eigen werknemers? Lezen
Deze maand gaat Peoplesphere over HR en het patrimonium. Welk patrimonium? Wiens patrimonium? We bekijken hoe bedrijven omgaan met hun menselijk patrimonium, wat meer is dan de menselijke middelen of human resources. Welke rol heeft het bedrijf als het gaat om de mens achter de werknemer? Lezen
Het begrip ‘de lerende organisatie’ kreeg grote weerklank na het boek van Peter Senge ‘De vijfde discipline – De kunst & de praktijk van de lerende organisatie’ . Maar wat is die lerende organisatie nu eigenlijk? En wat zijn de voorwaarden om zo’n lerende organisatie op te zetten? Lezen
Steeds meer regels, steeds meer procedures, en elke nieuwe technische mogelijkheid brengt een nieuwe policy met zich mee. Is de hr-manager gedoemd om steeds meer te controleren, steeds meer voor te schrijven, of kunnen we ook vereenvoudigen. Kunnen we met minder regels meer efficiëntie bereiken? Ja, dat kan. Dat is althans de conclusie van ons dossier. Lezen
Het distributiecentrum staat in lichterlaaie! Alle medewerkers hebben het werk neergelegd en blokkeren de toegang tot de site! Het bedrijf staat aan de rand van de afgrond, en het is niet zeker of we morgen nog bestaan! Een van de medewerkers heeft een dodelijke val gemaakt! Onze vertegenwoordiger in Noord-Afrika staat tussen rebellen en leger! En wat nu? Lezen
Sommige bedrijven zijn echte talentmagneten. Het bruist er van de energie, en de creativiteit is er haast tastbaar. Hier wil al wie jong en hip is zijn carrière starten. Hier voelen werknemers zich de koning te rijk. Wij gingen op zoek naar de geheimen achter deze hippe bedrijven. Zo word ook jij de volgende hype. Lezen
De 2.0-mentaliteit zal de werking van de onderneming grondig veranderen, en de HR-functie kan in het midden van deze revolutie staan… voor zover ze erin slaagt om deze nieuwe dynamiek te ontsluieren en ze kan vertalen in HR-termen. Een stand van zaken, als prelude op ons congres HRM 2.0 in Edinburgh van 18 tot 20 mei. Lezen
Elf keer uitstekende HR. Op 31 maart weten we wie de nieuwe HR Manager van het Jaar wordt. Ook het HR Team van het Jaar en het Young HR Talent van het Jaar worden dan in de bloemetjes gezet. HR tribune en RH tribune wijden hun dossiers aan de genomineerden en hun realisaties. Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
10 december 2011 
