21 septembre 2022 
Démission, Désengagement, Résignation (en français ou en anglais), l’attention se concentre sérieusement sur le rapport au travail qui s’estompe, sur les envies d’ailleurs et de mettre un terme à une relation peu épanouissante entre employé et employeur. Le mot d’ordre, apparu dès que les phases aiguës de la pandémie ont semblé derrière nous, est simple : I quit ! J’arrête, je m’en vais, je me barre… Hasta la vista, Baby. Et nous cherchons depuis lors à comprendre quelles sont les raisons profondes de cette désaffectation qui provoque des départs immédiats ou progressifs (c’est ce que l’on appelle aujourd’hui le « quiet quitting »). Voici trois rapides constats qui pourraient nous éclairer. Lire plus
Peoplesphere / Articles
Editorial – Pénuries et paradoxes: le marché du travail ne craint pas les contradictions.
Nos entreprises sont en sérieuse quête de talents alors que nous ne sommes pas en situation de plein emploi (euphémisme)… Nous avons pris l’habitude de vivre avec cette réalité ‘étrange’. Si le marché de l’emploi fonctionnait ’normalement’, chaque employeur et chaque travailleur trouverait un interlocuteur qui correspond (plus ou moins) à ses attentes et à ses besoins. L’inadéquation entre les compétences requises et les compétences disponibles est passée par là. Cette réalité va-t-elle s’améliorer prochainement? Aucune chance, à moins que… Lire plus
Priorité à la santé mentale dans les RH, avec le risque de retour d’une dictature du bien-être?
Il n’y a pas de grande question quant à ce qui doit figurer au sommet de l’agenda RH de la rentrée. C’est sans aucun doute la santé mentale qui est solidement installée en tête du peloton des priorités. Sous le triple effet de la fatigue post-covid, du stress généré par une inflation incontrôlée et d’une charge de travail qui s’adapte au retour de la croissance, de très nombreux travailleurs présentent des signes inquiétants quant à leur équilibre mental et physique. Une situation logique (dans le sens où tout ceci était plutôt prévisible) et parfaitement acceptable. Une situation dangereuse aussi. Essayons de comprendre pourquoi, en trois temps comme souvent. Lire plus
Editorial – Pas de quoi s’inquiéter quant à la généralisation de la semaine de 4 jours! Elle est déjà là…
La mise en oeuvre du Labour Deal et d’une de ses mesures phares – en l’occurence la semaine de 4 jours – peut provoquer quelques sueurs froides auprès des managers et des dirigeants d’entreprise. Bien sûr, le législateur bouscule une fois de plus les pratiques installées dans nos organisations en matière de planification du travail et de suivi administratif. On ne le remercie pas. Mais au-delà, il introduit une couche de complexité supplémentaire dans la manière de coordonner les équipes, de répartir la charge de travail et de stimuler une collaboration efficace. Soit. Malgré tout, le mot d’ordre pour les teams RH et le management pourrait être celui-ci: on reste cool ! Et on vous explique pourquoi. Lire plus
Editorial – Nwow, v5.23 : d’où vient l’obsession de vouloir changer régulièrement nos modes de travail?
Digital, hybride et hyper collaboratif, le nouveau Nwow est en marche. Une fois de plus… Mais à quelle version en sommes-nous en fait? Derrière cette ironie légère, nous voulons partager avec vous la réflexion suivante: pourquoi sommes-nous à ce point focalisés sur la transformation régulière et radicale de nos habitudes de travail et de la façon dont nous organisons la vie collective au boulot? Réinventer l’espace de travail et à travers ce dernier, la manière dont les équipes et les individus coopèrent est devenu un process continu au sein du département RH voire du comité de direction. Pourquoi? Comment? Il est question de performance, d’inspiration et d’identité, entre autres… Lire plus
Editorial – Les équipes doivent garder confiance en l’avenir malgré tout…
Déjà la rentrée avec une inflation explosive, des faillites annoncées et de nombreuses réorganisations en vue… L’avenir immédiat ne semble pas hyper prometteur. Après 30 mois de pandémie, un conflit international qui plombe notre pouvoir d’achat et le réchauffement climatique qui nous fait savoir que ce n’était pas une plaisanterie, les économistes nous promettent une rentrée sociale plutôt ‘caliente’… Il ne fait aucun doute que les RH seront au coeur de ce futur proche qui va une nouvelle fois bousculer les équilibres individuels et collectifs. La mission clé dont ils seront investis: maintenir la confiance des collaborateurs envers leurs entreprises et les convaincre que leur implication quotidienne est bel et bien utile! Lire plus
Des organisations croquantes à l’extérieur, moelleuses à l’intérieur (Petit traité métaphorique quant à la gestion de l’agressivité et de la douceur dans nos relations de travail).
Dans l’ère post-covid, nos entreprises sont des frites. Bien cuites, dans le respect de la tradition. Avec pour effet, cette apparence extérieure brillante, croquante voire sexy… et à l’intérieur, une tendresse dans la chair qui développe ce côté réconfortant dont nous avons tant besoin. Croquantes à l’extérieur, moelleuses à l’intérieur. La question posée est la suivante : comment trouver l’équilibre entre l’agressivité et la douceur dans nos relations de travail? Comment préparer nos collaborateurs à faire face aux agressions tout en développant une approche bienveillante des relations humaines? Ndlr : ce qui compte vraiment dans la métaphore, c’est la capacité à assumer le côté hasardeux qu’il y a dans le choix du domaine de comparaison. Allez, vous êtes prêts? On y va.
Editorial – Défi recrutement : une recette miracle pour captiver et capturer les talents?
Les recruteurs se désespèrent… Pourtant, trouver des candidats n’est pas aussi compliqué que nous ne voulons le croire. La réalité des chiffres – avec le nombre de demandeurs d’emploi qui reste important en tout cas à Bruxelles et en Wallonie – nous indique que la main d’oeuvre est bel et bien là. Mais nous voulons les ‘meilleurs’, même si la notion en tant que telle est toute relative. Comment réussir à les capter sur un territoire aussi dense que le nôtre? Authenticité de la relation, créativité dans l’organisation et dans les packages de rémunération et enfin, une grande force de persuasion afin d’engager les talents dans un projet collectif. Lire plus
Editorial – Pourquoi l’avenir du travail sera-t-il féminin (ou ne sera pas) ?
A proprement parler, ceci n’est pas un éditorial positivement féministe. L’idée simple à l’origine de ces quelques lignes reste la même, semaine après semaine: regarder en face les réalités parfois difficiles du monde du travail pour réfléchir et proposer ensemble des voies de progrès, de saines ambitions et parfois un espoir fou… Que voyons-nous? D’une part, une génération émergente de jeunes femmes (très) volontaires, voire farouchement déterminées à bouleverser le cours normal des événements, et d’autre part, des structures de décision et de gouvernance sacrément patriarcales malgré la lutte continue contre les discriminations. C’est quoi ce bug? Que nous manque-t-il pour mettre un peu de cohérence dans tout ça? Lire plus
Editorial – Le droit du travail à l’épreuve de l’économie de plateforme : tout ce qui n’est pas interdit…
Le principe sur base duquel les acteurs de l’économie dite de plateforme (Uber, Deliveroo,…) réinventent le droit du travail est simple : tout ce qui n’est pas interdit est autorisé. C’est d’ailleurs une sorte de règle de vie pour celles et ceux qui ont l’innovation chevillée au corps. Enorme avantage de la démarche: cela fait bouger les lignes. Et cela contraint notamment le législateur à revoir sa copie (en clair, à courir derrière faute d’avoir anticipé les interprétations possibles de la réglementation). Principal inconvénient : l’innovation sociale ne s’embarrasse que rarement des dégâts collatéraux qu’elle peut causer en terme de précarité, de cohésion sociale, d’accompagnement et de soutien envers celles et ceux qui vont échouer… Lire plus
