25 juillet 2019 
Mettre à jour les compétences, pourvoir les postes vacants et conserver les collaborateurs (et leur motivation) constituent les principaux défis auxquels nos entreprises feront face ces deux prochaines années en termes de gestion du personnel. En vue de relever ces défis, il semble que la moitié des employeurs soient disposés à partager leurs propres collaborateurs avec d’autres entreprises. Si nos entreprises disposent d’un cadre pour aborder les obstacles pratiques comme établir la bonne correspondance, prévoir suffisamment de temps pour l’accompagnement et avoir un scénario juridique simple, le rematching externe deviendra réalité sur le marché de l’emploi belge. Lire plus
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Quelles compétences faut-il développer pour bien gérer la cohabitation entre humains et robots?
Alors que la digitalisation et l’automatisation deviennent la norme en entreprise, les politiques de gestion RH doivent évoluer. Les difficultés de recrutement atteignent un niveau record partout dans le monde et les employeurs continuent d’automatiser certaines tâches en créant et en transformant les emplois. On ne peut plus se contenter de dénicher des talents : il faut les façonner. Lire plus
Paradoxal ! Les PME sont le moteur de la croissance mais les salaires y sont inférieurs de 20% à ceux des grandes entreprises.
Les petites et moyennes entreprises (PME) constituent l’un des principaux moteurs de la croissance de l’emploi depuis plusieurs années, essentiellement grâce à la création de nouvelles entreprises et notamment dans des secteurs en forte croissance, comme celui des technologies de l’information et de la communication (TIC). Néanmoins, les Perspectives de l’OCDE sur les PME et l’entrepreneuriat montrent que, pour la plus grande partie, les créations d’emplois sont intervenues dans des secteurs au niveau de productivité inférieur à la moyenne, les salaires en vigueur dans les PME étant généralement inférieurs de 20 % environ à ceux des grandes entreprises. Lire plus
La confiance des investisseurs envers les compétences des dirigeants et managers est faible: leurs capacités à anticiper l’avenir et à motiver sont mises en doute.
Les investisseurs estiment que les dirigeants actuels ne sont pas suffisamment prêts à relever les défis de demain. Plus de deux tiers (67 %) des investisseurs dans le monde estiment que les dirigeants d’entreprise actuels n’ont pas le bon profil pour permettre au monde des affaires de relever les défis de demain. Seule une faible proportion de dirigeants (15 %) possèderait selon eux les compétences et les caractéristiques requises. Lire plus
Humain vs Machine: les employeurs prévoient d’augmenter leurs effectifs sous l’effet de la digitalisation.
A l’occasion de la publication d’un nouveau white paper ‘Humans wanted : The Robots need you’ édité par ManpowerGroup, il ressort que 93% des employeurs belges prévoient d’accroître ou de maintenir leurs effectifs au même niveau en raison de l’automatisation et de la digitalisation… Aujourd’hui, la priorité sur le marché du travail consiste à accompagner l’impact de la transformation digitale sur les compétences. Lire plus
Le Brexit va donner lieu à une nouvelle bataille pour des compétences RH spécialisées.
Près d’un professionnel RH et payroll sur trois craint que son organisation manque des compétences requises pour faire face au Brexit, ne sachant pas exactement de quelle manière le contrat de leurs travailleurs sera modifié après le Brexit (35%). 60% des entreprises manquent actuellement de compétences fiscales et juridiques et se feront conseiller par des tiers; selon une enquête en ligne réalisée par SD Worx. Lire plus
Jobs of the Future: les nouvelles compétences s’apparentent à des applications mobiles.
Dans son dernier rapport intitulé 21 More Jobs of the Future, la société Cognizant décrit la réponse ultime apportée à une dystopie dans laquelle les machines remplacent les hommes. Si un avenir marqué par une main d’œuvre automatisée peut paraître effrayant, la révolution de l’intelligence artificielle (IA) ouvrira néanmoins de nombreuses opportunités aux entreprises et aux personnes qui y seront préparées. L’entreprise a tenté d’imaginer 21 nouveaux métiers, pour le moins étonnants! La réflexion menée quant aux compétences requises pour les exercer mérite que nous y pensions quelques instants. Lire plus
Améliorer l’employabilité des travailleurs licenciés: les employeurs ne s’impliquent pas pour le moment.
Pour le 1er janvier 2019 au plus tard, les secteurs devaient élaborer une CCT par l’intermédiaire de leurs commissions paritaires en vue d’encourager les employeurs à augmenter l’employabilité des travailleurs licenciés ayant une longue ancienneté. Les commissions paritaires ont collectivement manqué de conclure des accords contraignants à cet égard. Puisque le gouvernement fédéral se trouve actuellement en affaires courantes, nous ne savons pas s’il peut prendre/prendra encore des mesures. Lire plus
Quelles sont les soft skills les plus recherchées par les recruteurs? Adaptabilité, esprit d’équipe et rigueur.
Les recruteurs sont de plus en plus attentifs aux compétences comportementales Les soft skills – appelées compétences émotionnelles en français – sont un critère déterminant dans l’embauche d’un candidat. À formation et expériences égales, le savoir-être fait toute la différence! C’est ce que révèle une étude sur les soft skills menée auprès de 450 responsables RH français.e.s, publiée par le jobboard Monster, le 6 décembre. Lire plus
Le retour en arrière est-il envisageable pour celles et ceux qui optent pour le statut d’indépendant?
Alors que les freelances représentent un pourcentage toujours plus important de la population active, cette façon de travailler est de plus en plus considérée comme un choix de carrière, et non comme une option bien commode à court terme. Près de quatre freelances sur dix (38,5 %) prévoient de rester leur propre patron à long terme, alors que seuls 10,3 % d’entre eux désirent, à l’avenir, occuper à nouveau un poste de salarié. Lire plus
