8 février 2024 
Nous sommes en guerre. Depuis plusieurs années déjà, nous sommes en guerre contre les extrêmes religieux, contre les pandémies mondiales, contre la destruction des ressources naturelles (liste non exhaustive)… Nous sommes aussi en guerre les uns contre les autres à force de pointer les raisons d’être en désaccord sur nos valeurs, nos engagements et nos comportements. Les conflits sont tout autour de nous… C’est l’objet de notre question hebdomadaire: l’entreprise peut-elle envisager d’être un havre de paix dans cet environnement sociétal qui oppose les personnes les unes aux autres, qui invite les classes sociales à se haïr, qui pousse même les générations à se rejeter la responsabilité de la destruction de notre planète… Une nouvelle mission impossible, une de plus? Lire plus
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Pénuries, absentéïsme et… dépression ! Quelques conseils pour maintenir la motivation au travail.
C’est à nouveau le Blue Monday, autrement dit le jour le plus déprimant de l’année. Il s’avère que cette journée était en réalité une stratégie marketing d’une agence de voyages il y a plusieurs années. Cependant, et compte tenu de la pénurie de main-d’œuvre et des nombreux cas d’absentéisme de longue durée et de burn-out, toutes les occasions sont bonnes pour aborder le bien-être, le bonheur et la motivation au travail. Lire plus
Editorial & Analogie – Combien de temps faut-il pour être un bon People Manager?
Imaginons que chacune de nos entreprises soit un village. Il y a dans chaque village des rôles emblématiques, ce que nous appelons aujourd’hui des ‘persona’s’: le bourgmestre bien sûr, l’enseignant, le boulanger, le flic, le juge, le guide spirituel (curé, imam, rabbin, grand maître… c’est comme vous voulez)… Notre question du jour sera basée sur cette analogie: au sein de votre propre village – de votre entreprise donc -, quel est selon vous le rôle ou le persona qui correspond le mieux à celle ou celui qui prend la responsabilité du People Management et des RH? De notre côté, c’est celui de l’agriculteur que nous voulons retenir. Celui ou celle qui nourrit les autres, qui cultive la terre et gère ses élevages en espérant jour après jour que la récolte sera fructueuse. Vous voyez l’idée? Explications. Lire plus
Editorial – Remettre en cause des modèles de (people) management anglo-saxons pas forcément adaptés à la réalité de nos travailleurs.
C’est quoi la mentalité dominante dans le monde de l’entreprise aujourd’hui? La plupart de nos modèles en matière de management débarquent des entreprises et universités anglo-saxonnes. Nos sources d’inspiration viennent en grande partie de la Silicon Valley. La mentalité qui y règne, en quelques mots? Succès rapide (et échec rapide si nécessaire aussi). Culte de la personnalité. Allergie viscérale aux règles et à l’impôt. Simple, sexy et sauvage. Cette semaine, nous nous posons la question suivante: est-ce vraiment adapté dans notre modèle social qui reste basé sur la contribution à la solidarité? Et si cela pouvait expliquer, du moins en partie, pourquoi nous évoluons chaque jour dans un monde du travail truffé d’inégalités? Et si ces modèles étaient une des causes des tourments et contradictions auxquelles sont confrontés les travailleurs? Lire plus
Deal pour l’emploi et développement des compétences: les employeurs parient sur les formations internes en leadership.
Le deal pour l’emploi est un ensemble de mesures proposé en 2022 dans le but d’améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour les employés et d’augmenter le taux d’emploi en Belgique. Le développement professionnel de l’employé y joue un rôle important et, un an après l’entrée en vigueur de l’accord sur l’emploi, le spécialiste du recrutement Robert Half a sondé à la fois les employeurs et les employés sur leurs opportunités de formation dans le cadre du Guide des Salaires 2024. Lire plus
Editorial – On a tous quelque chose en nous… qui relève de l’auto-destruction (et ça se gère).
Cela fait partie de la fonction RH: nous avons une sorte d’obligation morale d’être positif. Engagement, enthousiasme, inspiration… tout ceci fait partie des rôles et responsabilités du People Manager. C’est pourquoi nous essayons la plupart du temps de nous extasier face au génie créatif et à l’énergie inépuisable de nos collègues. Mais entre nous, nous savons qu’il n’y a pas que cela. La raison pour laquelle notre génie et notre énergie ne délivrent pas toujours les résultats attendus, c’est parce que nous avons aussi en nous un instinct d’auto-destruction puissant. Dangereux et souvent inarrêtable. Cet instinct, il nous semble qu’il faut le laisser s’exprimer, chez nous comme chez toutes celles et tous ceux qui nous entourent,… tout en veillant à gérer son impact sur les autres qui n’ont, au fond, rien demandé. Pourquoi? Comment? Lire plus
Emergence du Millennial Manager: la question du leadership vue sous l’angle de l’âge et des générations.
Les « Millennial Managers », nés entre 1980 et 1995, sont de plus en plus nombreux. Ces derniers font d’ailleurs souvent face au défi de devoir diriger des membres de leur équipe plus âgés qu’eux. Une différence d’âge allant jusqu’à 35 ans d’écart n’est donc plus une exception. Cela s’accompagne de disparités dans les valeurs, les croyances et les préférences de chacun et chacune. Des recherches menées par l’Université d’Anvers et l’Antwerp Management School montrent qu’un leadership inclusif tenant compte de l’âge semble jouer un rôle crucial lorsqu’il s’agit de maintenir la motivation des collaborateurs et collaboratrices. Lire plus
Editorial – Pour réussir en entreprise, mieux vaut accepter de composer avec les défauts majeurs de son patron.
L’art du people management ne concerne pas seulement la gestion des équipes et donc des gens qui dépendent de nous. C’est aussi regarder vers le haut et sur les côtés. Il faut aussi gérer son boss. Certains appellent cela ‘faire de la politique’. D’autres parlent de capacité d’adaptation à l’environnement… Que voyons-nous ‘sur le terrain’? Qu’il ne suffit pas d’être un bon petit soldat, toujours aux ordres, dans la discipline et la disponibilité pour que cela marche. Et, qu’en même temps, il n’y a pas de grand intérêt à affronter le patron lorsqu’il est manifestement à côté de la plaque. Alors, on fait quoi? Lire plus
Une légère majorité de travailleurs belges (55%) satisfaits de leur manager: confiance, autonomie et… télétravail sont les principaux ingrédients.
Une (petite) majorité de 55 % des Belges sont satisfaits de leur manager. Les Néerlandais sont les plus satisfaits à ce sujet, les Français le sont moins. C’est ce qui ressort de l’enquête annuelle de SD Worx menée auprès de 16.011 travailleurs dans 10 pays européens, dont 1 000 Belges actifs. Fait marquant : la satisfaction à l’égard du supérieur hiérarchique est plus élevée chez ceux qui sont autorisés à travailler à domicile ; la plus élevée étant pour ceux qui sont autorisés à travailler de 2 à 4 jours à domicile. Un Belge sur trois travaille au moins un jour à domicile en 2023, soit plus que l’année dernière. Lire plus
Trop de meetings inefficaces? Près de 3 employés sur 4 sont exaspérés par les réunions.
‘Lors des réunions, le fait de revenir constamment sur de précédents sujets de discussion constitue la principale source de frustration’… Près de trois employés sur quatre (72,1%), se disent agacés par les réunions au bureau. Chez 37,8% d’entre eux, c’est souvent, voire constamment le cas. Le fait de revenir sur de précédentes discussions (38,9%) et les engagements qui ne sont pas tenus (38,4%) constituent les principales sources de frustration lors des réunions de travail. C’est ce que révèle une enquête de Protime, spécialiste de la gestion du temps et du personnel, menée auprès de 1.000 employés belges francophones. Chaque semaine, ce sont en moyenne 52 minutes de temps de travail qui sont perdues dans des réunions inutiles. Lire plus
