2 février 2023 
C’est ce que l’on appelle un dommage collatéral. Difficile de prétendre en effet que nous ne l’avions pas vu venir. Avec l’émergence des organisations plates et/ou collaboratives, le management intermédiaire était inévitablement condamné à souffrir voire à disparaître. Nous y sommes. Notre pronostic? Le middle management est en train de vivre ses dernières heures. Il s’éteint progressivement, en conséquence directe de la fin de la relation d’autorité et de la généralisation des outils de coopération horizontale. Pas de quoi se réjouir lorsqu’on pense aux personnes concernées… Faut-il s’inquiéter aussi quant aux effets long terme que cette évolution peut avoir dans nos organisations? Lire plus
Résultats pour le tag: ‘leadership’
Comment motiver vos collaborateurs? 75% des cadres pensent savoir y faire tandis que leurs travailleurs restent sceptiques…
Les cadres pensent être capables de bien motiver leurs équipes, mais leurs collaborateurs ne sont pas de cet avis. C’est ce qui ressort d’une étude indépendante concernant la motivation au travail réalisée auprès de 1 270 Belges par Bright Plus, en collaboration avec le cabinet d’études de marché iVOX et l’experte en motivation Hermina Van Coillie. Quelle est la différence entre une motivation efficace et celle qui l’est moins? Lire plus
Editorial – Des entreprises fragiles, des managers vulnérables… C’est cela, le New Normal!
Nous évoluons aujourd’hui dans un monde dégradé. A force de crises successives (pandémie, énergie, violence…), l’angoisse s’installe durablement dans nos vies. A tel point que nos entreprises conçues pour générer de la croissance et cultiver de l’ambition intègrent aujourd’hui les notions de sobriété, de fatigue, de décroissance… Le Nouveau Normal à intégrer dans nos schémas d’action repose désormais sur la fragilité de nos entreprises et la vulnérabilité de nos managers, bien plus que sur la puissance digitale et l’over-performance. Avec quelles conséquences? Lire plus
Les entreprises du Bel20 procèdent au renouvellement de leurs comités de direction, sans donner de signal positif en matière de diversité des genres.
Les entreprises du Bel 20 semblent prêtes à prendre des risques en nommant des CEOs en moyenne plus jeunes et moins expérimentés que la moyenne mondiale. Toutefois, la diversité des genres reste cependant un point d’attention majeur pour l’avenir. Le cabinet Heidrick & Struggles a présenté les résultats 2022 de son étude annuelle ‘Route to the Top’, qui analyse le profil des CEOs à travers le monde. La Belgique, incluse pour la quatrième fois consécutive dans l’échantillon sur base des 22 CEOs du Bel 20, se démarque à nouveau sur plusieurs tableaux. Lire plus
Transformation et utilisation du coaching dans nos entreprises: privilégier le collectif et l’audace.
Les images associées à la meute de loups sont ‘populaires’ dans le secteur des RH en général et dans celui du coaching en particulier. Elles communiquent les notions de collectif et d’entraide notamment. Elles renvoient aussi à un principe de leadership qui consiste à placer en tête du groupe les plus anciens afin que le rythme adopté par la meute soit adapté aux possibilités de chacun lorsqu’il s’agit de suivre le groupe, les leaders les plus forts se trouvant en ‘queue de peloton’ en vue d’assurer sa protection. Dans le déploiement quotidien de ses activités, Jonathan Blond et l’équipe de Wolfpack Coaching s’appuient sur ces principes forts mais aussi sur d’autres dimensions qui prennent tout leur sens dans le contexte du coaching de nos entreprises en transformation. Lire plus
Editorial – Surengagés ou désengagés, les travailleurs ont-ils perdu le sens de la nuance?
C’est un peu comme s’il n’y avait plus de juste milieu… Comme si nous avions perdu la notion de la mesure. Le travail, on le déteste ou on l’adore. Les extrêmes se renforcent à l’image de ce que nous pouvons observer sur le plan politique, avec pour effet une répartition de la charge de travail parmi les effectifs qui n’a jamais été aussi inégale qu’aujourd’hui. D’un côté, celles et ceux qui donnent tout voire plus encore pour que leur entreprise poursuive son développement dans un environnement difficile et opportuniste. De l’autre, celles et ceux qui abandonnent doucement et rangent au placard leurs ambitions professionnelles en mettant en évidence le manque de sens de leur propre travail. Et entre les deux, reste-t-il encore un groupe de collaborateurs qui remplissent leurs tâches sans trop se poser de questions et qui vivent ‘bien’ la routine quotidienne? Lire plus
Augmenter la représentation féminine au sein des comités exécutifs, seul moyen d’atteindre les quotas requis au niveau des conseils d’administration?
Que ce soit à l’échelle nationale ou européenne, les quotas relatifs au genre au sein des entreprises sont plus que jamais à l’ordre du jour. A l’heure où l’Europe s’apprête à renforcer ces quotas, le cabinet Heidrick & Struggles a réalisé un état des lieux de la représentativité des femmes dans les comités exécutifs du Bel 20 et Bel Mid. Lire plus
Télétravail et contacts interpersonnels: la moitié des télétravailleurs se sentent connectés à leurs collègues. Quant à l’autre moitié…
Les télétravailleurs peuvent se sentir connectés à leurs collègues. La moitié des Belges (51,3%) ne perdent pas le contact avec leurs collègues même s’ils sont en télétravail alors qu’un sur trois (34,8 %) affirme le contraire . 36% disent souhaiter avoir malgré tout plus de contacts avec leurs collègues, mais 37% déclarent le contraire. La situation est différente lorsqu’il s’agit d’un contact direct avec son manager :une personne sur cinq (19%) souhaiterait en avoir plus. Ceci ressort d’une étude internationale de SD Worx menée dans 10 pays, auprès de plus de 1.000 Belges actifs. Lire plus
Priorité à la santé mentale dans les RH, avec le risque de retour d’une dictature du bien-être?
Il n’y a pas de grande question quant à ce qui doit figurer au sommet de l’agenda RH de la rentrée. C’est sans aucun doute la santé mentale qui est solidement installée en tête du peloton des priorités. Sous le triple effet de la fatigue post-covid, du stress généré par une inflation incontrôlée et d’une charge de travail qui s’adapte au retour de la croissance, de très nombreux travailleurs présentent des signes inquiétants quant à leur équilibre mental et physique. Une situation logique (dans le sens où tout ceci était plutôt prévisible) et parfaitement acceptable. Une situation dangereuse aussi. Essayons de comprendre pourquoi, en trois temps comme souvent. Lire plus
Du point de vue des travailleurs, la politique RH n’a pas changé dans nos petites et moyennes entreprises après la pandémie.
85,8% des travailleurs de PME belges interrogés ne voient aucun changement dans la politique RH de leur organisation par rapport à la période précédant la pandémie de coronavirus. Les personnes dont l’emploi permet le travail à domicile constatent davantage de changements dans les caractéristiques de la fonction que celles dont l’emploi ne le permet pas (8,1% contre 5,7%). Ce sont les premiers résultats du HR-Scan, une étude examinant les piliers de la politique RH des PME belges. Lire plus
