25 février 2021 
Alors que leurs homologues mondiaux s’efforcent de construire une culture organisationnelle qui valorise la croissance, l’adaptabilité et la résilience, les cadres belges se concentrent sur la mise en place de nouvelles pratiques, politiques et incitations au travail. Les obstacles à la transformation des résultats du travail sont le manque de préparation (ne pas avoir les bonnes compétences, la bonne expérience, la bonne culture – 41,60 %) et le fait d’avoir trop de priorités concurrentes (36,8 %). Lire plus
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Quels points communs entre les 73 entreprises qui ont obtenu le label Top Employers? Des investissements continus en matière de bien-être et de développement malgré la crise.
Pour la 17e fois, le Top Employers Institute Belgium a décerné ses certificats annuels. Pour 2021, il y a 73 entreprises certifiées, dont plus d’un tiers sont également certifiées au niveau paneuropéen. Quelques entreprises ont disparu de la liste, mais autant de nouvelles y ont été ajoutées, ce qui permet de conclure qu’en dépit de l’année économique la plus difficile depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, le certificat TEI est aussi, en ces temps difficiles, un gage précieux de reconnaissance de la politique des ressources humaines, et que les entreprises de tous les secteurs continuent à investir tout autant dans le développement, le bien-être et l’implication de leur personnel. Lire plus
Impact du télétravail sur l’engagement des collaborateurs: pas d’effondrement de la motivation jusqu’à présent…
Selon une enquête récente de la société Hogan Assessments, portant sur les cadres de niveau intermédiaire des moyennes et grandes entreprises européennes, 86 % d’entre eux affirment être investis dans leur entreprise malgré le passage au télétravail. Malgré les difficultés liées à l’éloignement, il semble que les travailleurs restent engagés aux côtés de leurs employeurs. La notion d’engagement fait référence à la motivation et au lien émotionnel que les employés ont avec leur entreprise et leur travail. Lire plus
Tendances RH pour 2021? Télétravail, leadership et bien-être au centre des préoccupations.
La première année de cette nouvelle décennie a complètement redessiné la vie en entreprise. Le COVID-19 a accéléré diverses tendances en matière de ressources humaines et de bien-être. Selon les experts d’Attentia, ces évolutions devraient s’intensifier en 2021. Voici les principales tendances qui domineront le monde des affaires dans la période à venir. Lire plus
Le télétravail peine à convaincre le management à travers l’Europe malgré les avantages acquis en terme de flexibilité et d’engagement.
Une étude mondiale de VMware menée auprès de presque trois mille décideurs opérationnels, RH et IT révèle que près de deux tiers (64 %) de tous les répondants de la région EMEA sont actifs dans une organisation qui expérimente les avantages du travail à distance. Ce groupe est convaincu que l’ancien mode de travail ne reviendra pas. De nombreux répondants s’inquiètent toutefois du fait que le management de leur organisation ne cherche pas à s’adapter et n’offre pas plus de choix et de flexibilité aux travailleurs. Lire plus
Petit-déjeuner servi à domicile par l’ADP Liège le 12 juin: ‘Télé-travail, télé-présence, télé-confiance: quel (vrai) sens allons-nous donner au travail du monde de demain?’
Compte tenu des mesures de confinement en vigueur, le dernier « Petit Déjeuner Ressources Humaines » de la saison 2019-2020 organisé par l’ADP Liège se tiendra sous la forme d’un Webinaire. Il aura lieu ce vendredi 12 juin 2020 de 8h30 à 10h15. La thématique retenue : ‘Télé-travail, télé-présence, télé-confiance: quel (vrai) sens allons-nous donner au travail du monde de demain’?’ par : Michel Dupuis, docteur en philosophie, professeur ordinaire à l’Université catholique de Louvain et Président du Comité consultatif de bioéthique de Belgique. Lire plus
Collaboration & Liberté, les mots clés de la rentrée post corona?
Après deux mois d’interruption, nous reprenons le chemin du bureau, en rangs très dispersés. Et avec un niveau d’envie très variable manifestement… La pandémie aura créé un choc en emportant parfois un proche, parfois nos rêves d’un monde où nous pouvons aller et venir comme bon nous semble en (relative) sécurité. De là à parler d’une nouvelle ère? Mais non… Ce que nous savons par contre, c’est qu’il y a nécessité d’inventer de nouveaux rapports au travail pour celles et ceux qui se sont pris la crise en pleine tronche, expérimentant à cette occasion la distance, le chômage voire un nouvel équiibre privé/professionnel qu’elles/ils ne soupçonnaient même pas. Lire plus
Emergence d’une nouvelle ‘norme’ à l’issue de la crise: le télétravail, le tout digital et les managers empathiques vont-ils s’imposer définitivement?
Comment les entreprises peuvent-elles substituer la « nouvelle norme » à l’ancienne? L’entreprise Tata Consultancy Services tente de dresser les solutions apparues ‘naturellement’ à l’occasion de la pandémie et d’évaluer quelles sont celles qui résisteront à l’effet de contrainte. Ainsi, il semble que bureaux paysagers, produits physiques et managers inflexibles vivent actuellement leurs dernières heures. Depuis la pandémie, ces habitudes et routines de travail dépassées (comprendre : pré-coronavirus) ne sont plus appropriées ou justifiables. Lire plus
Edito – Libres et prisonniers: le management complexe et prometteur de la crise du corona.
On va s’éviter mutuellement nos journaux respectifs du confinement. Je suis sceptique quant à l’intérêt sociologique de l’exercice… Chacun d’entre nous passe certainement par une tranche de vie unique et le seul comparatif valable que nous pourrons établir au terme de celle-ci consistera à voir lequel/laquelle d’entre nous aura su garder la ligne et pourra rentrer à nouveau dans son tailleur/son costard lorsque nous pourrons sortir de nos cages dorées. Oh, comme il sera difficile de quitter nos sweats à capuche et nos joggings dans quelques semaines… Ceci étant, essayons plutôt de contribuer utilement à demain en essayant de tirer quelques leçons – oui, déjà ! – de cette expérience inédite que nous sommes en train de traverser ensemble et séparément. Car c’est bien là que se trouve l’intérêt de la situation.. Nous sommes en effet invités à rester chez nous. Nous sommes des prisonniers en liberté. Nous sommes libres de rester confinés. Qui a compris la nuance? Explications. Lire plus
Quelles recommandations pour exercer un leadership fort, seul moyen de surmonter cette crise ensemble?
Une crise sans précédent, ou presque…La santé, la sécurité et le bien-être des travailleurs doivent bien entendu être la priorité absolue. C’est le moment pour les entreprises de soutenir leurs collaborateurs en agissant rapidement pour aplanir la courbe de l’épidémie. Nous avons besoin d’un leadership fort qui permette à chacun de rester serein, en bonne santé et mobilisé en faisant usage des outils et des technologies adaptés. Voici les recommandations et la vision du Jonas Prising, Président et CEO de ManpowerGroup. Lire plus
