27 juin 2018 
Malgré une surabondance d’emplois, les Belges préfèrent rester au service de leur employeur actuel. Selon le Talent Pulse du groupe Acerta, à peine 16 % des travailleurs recherchent activement un autre emploi. 7 Belges sur 10 n’osent pas sauter le pas vers un autre emploi par manque de confiance ou par peur de quitter leur cage dorée. 60 % des collaborateurs envisagent par contre de changer de cap au sein de leur propre entreprise. 80 % d’entre eux sont même prêts à changer d’équipe. Lire plus
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Nos entreprises ont de plus en plus recours aux travailleurs free-lances mais restent frileuses à leur confier des missions stratégiques.
Bien que 97 % des entreprises belges fassent appel à des free-lances, seule une organisation sur cinq (18,8 %) le fait pour accomplir des fonctions stratégiques, comme directeur des RH ou marketing, ou le développement de produits. Ce taux est considérablement inférieur à la moyenne dans d’autres pays européens, où plus d’un quart (27,2 %) des répondants font fréquemment appel à des free-lances pour accomplir des fonctions stratégiques. Lire plus
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos modèles RH?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Mais enfin… N’avions-nous pas convenu qu’il appartenait désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable? La thématique est-elle vide de sens pour autant ? Pouvons-nous renoncer à gérer les carrières puisque ce sont nos collaborateurs qui sont en charge de leur propre devenir? Nous ne le pensons pas. Les travailleurs vont fuir les entreprises si ces dernières ne prennent pas la pleine mesure des changements de société qui impactent forcément le monde du travail et donc, leur future carrière. Retrouvez ci-après l’introduction de notre dossier n°216 consacré à l'(im)possible gestion des carrières non linéaires. Lire plus
Participez au Comptoir des Entrepreneurs du 27 juin 2018 et contribuez dès à présent aux débats!
Le rendez-vous est fixé au 27 juin prochain, à partir de 17h pour le deuxième Comptoir des Entrepreneurs* qui se tiendra dans l’espace d’Engine à Mont Saint Guibert ! Pour rappel, nous allons y aider nos entreprises (PME, startups, grandes organisations – quels que soient leurs secteurs d’activités) à éviter les principaux obstacles rencontrés dans la mise en oeuvre de leur stratégie d’innovation. Et vous pouvez dès à présent nous faire part de vos idées et réflexions!
Stratégie d’innovation & People Management: comment et combien investir en amont pour accélérer votre processus d’innovation?
Nous nous retrouvons le 27 juin prochain, à partir de 17h pour le deuxième Comptoir des Entrepreneurs* qui se tiendra dans l’espace d’Engine à Mont Saint Guibert ! Objectif de ce deuxième comptoir : aider nos entreprises (PME, startups, grandes organisations – quels que soient leurs secteurs d’activités) à éviter les principaux freins à la mise en oeuvre de leur stratégie d’innovation.
Quelle place pour les émotions sur notre lieu de travail en 2018?
Il y a 10 ans, Randstad avait étudié ue monde du travail sous une autre facette. La conclusion globale était que, contrairement à ce que l’on prétend souvent, le lieu de travail en Belgique n’avait généralement rien d’un endroit froid où les individus sont uniquement censés produire et où les émotions et relations personnelles n’ont pas leur place. Et cette ‘dimension’ s’avère essentielle pour l’épanouissement de nos collaborateurs. Il était temps de réaliser une mise à jour de cette étude et d’en partager les conclusions. Lire plus
Le modèle low cost est-il incompatible avec un People Management de qualité ?
Ce n’est qu’un début… Ryanair et Lidl aujourd’hui dans la tourmente. D’autres entreprises y sont déjà passées, certaines n’ont pas survécu. D’autres seront prochainement dans l’œil du cyclone. La thématique RH gagne les premiers rangs de l’actualité. C’est une tendance lourde. A ce stade cependant, la seule interrogation pertinente me semble être la suivante : le modèle low cost est-il vraiment incompatible avec un People Management de qualité ? Lire plus
Le CEO de l’année pour la communauté RH? 6 patrons récompensés simultanément.
Depuis 4 années désormais, à l’occasion de la HRM Night, la communauté RH et des People Managers distingue le ‘CEO of the Year, awarded by the People Managers Community‘. Pourquoi cette distinction? A la fois pour insister sur l’absolue nécessité du top de l’organisation de s’approprier pleinement la thématique ‘People’ de l’entreprise et pour mettre en évidence l’importance hyper stratégique du binôme CEO/CHRO pour le succès et la pérennité de l’entreprise. Exceptionnellement cette année, ce sont 6 patrons d’entreprises familiales que la communauté a souhaité mettre à l’honneur. Non seulement pour les valeurs qu’ils transmettent mais aussi pour leur initiative collective dénommée ‘CEO Council’. Lire plus
Génération Y : devenir manager n’est pas un objectif de carrière.
Dans le cadre de son étude mondiale ‘Génération Y et Travail’ menée auprès de 19 000 jeunes de cette génération dans 25 pays, ManpowerGroup s’est penché sur le volet ‘carrière’ des Millenials. Conclusion : à travers le monde, les fonctions de management et de leadership ne figurent pas au nombre des priorités de la Génération Y. Lire plus
Quel rapport de force entre l’entreprise et ses collaborateurs demain?
Question centrale du dossier Peoplesphere qui viendra clôturer ce mois de février. Les enjeux du dossier thématique n°210: vérifier et comprendre trois changements majeurs qui sont intervenus dans la relation employeur/employé. Puis, identifier ensemble comment gérer la mutation en cours, celle qui nous invite à passer du rapport de force à la relation de réciprocité. Voici les enjeux du dossier thématique n°210 de Peoplesphere. Lire plus
