L’Executive Remuneration Research Centre de Vlerick Business School analyse chaque année les rémunérations des top managers d’un panel de 700 entreprises cotées en bourse. Conclusion: au cours de la période 2007-2014, la rémunération globale des CEO de ces entreprises a augmenté de 23% en Belgique, sauf pour les sociétés qui composent le Bel20. En cause, la diminution des bonus. Lire plus
La modération salariale est à l’ordre du jour depuis plus de deux ans déjà. Que les rémunérations des travailleurs belges n’évoluent pas au même rythme que celles de leurs voisins européens n’est donc pas une surprise. Cependant, malgré le cadre prescrit par les décisions gouvernementales, la hausse salariale reste réelle. Reste à évaluer quel est donc le différentiel par rapport aux autres pays et comment les augmentations de salaires sont réparties dans nos organisations? Lire plus
Les processus de déclaration complexes ont un impact négatif sur le sentiment des salariés, montre une étude internationale menée par Unit4 auprès des travailleurs. Nombre d’entre eux expliquent qu’ils n’introduisent tout simplement pas certaines de leurs dépenses parce qu’ils trouvent le processus de déclaration trop complexe. Dans les neuf pays étudiés, ce phénomène rapporte pas moins de 14 milliards d’euros par an aux entreprises. En Belgique, cela représente un montant annuel de 200 millions d’euros. Lire plus
L’accord sur la garantie de rendement minimum à 1,75% devrait permettre de stabiliser et de développer le second pilier de pension. Objectif avoué du gouvernement, désormais partagé par le Groupe des 10: généraliser les pensions complémentaires. Il reste toutefois aux partenaires sociaux à valider cet accord de principe afin de le traduire en projet de loi. Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.