De relatie tussen werkgever en -nemer wordt vaak tijdens de eerste paar dagen of zelfs uren beslist. Hoe kunnen we de basis leggen voor een positieve employee experience tijdens het onboardingproces? Wat moeten we vandaag voorzien om het onthaal en de integratie van nieuwkomers te verzekeren?
En hoe kunnen we nieuwkomers helpen om zo snel mogelijk performant te zijn in hun nieuwe werkomgeving?
U vindt de antwoorden in uw Peoplesphere n°107! Lezen
De wet Peeters betreffende werkbaar en wendbaar werk zal binnenkort zaken die al bestaan reglementeren. Maar wat willen de werknemers ondertussen? Ze zeggen dat ze gevarieerde functies willen, hun bronnen van inkomsten willen diversifiëren en hun professioneel parcours willen onderbreken en hervatten wanneer het hen uitkomt. De vraag is nu: zijn bedrijven klaar om deze niet lineaire carrières te beheren? Lees verschillende getuigenissen hierover in uw Peoplesphere n°206 Lezen
Is kunnen loslaten de nieuwe heilige graal van de (people) manager? Stress loslaten, aanvaarden dat we niet overal controle over hebben, irrealistische verwachtingen overboord gooien… Wordt loslaten in de toekomst dan dé manier om performance te behalen? Lees hier alles over in uw Peoplesphere n° 105! Lezen
Hoe kunt u het juiste tempo kiezen in uw Change Management? Peoplesphere n°104 buigt zich over change management. Bedrijfscultuur, innovatieprocessen, het herzien van procedures enzovoort zijn allemaal dimensies binnen het bedrijf die hiermee te maken hebben. Maar welke zijn nu de criteria om het juiste ritme te vinden? Sla snel uw Peoplesphere open, en leer hier alles over… Lezen
Bedrijven worden steeds collectiever en meer solidair. Het is een beweging die we overal in onze maatschappij zien. De collectieve dimensie versterkt zich, dankzij de steun van de nieuwe generaties en hun smaak voor samenwerking. Hoe vertaalt zich dat in onze bedrijven? Met de ontwikkeling van collectieve intelligentie, gedeelde doelstellingen en groepsbonussen (versus individuele doelstellingen en bonussen)… Ontdek hier alles over in uw Peoplesphere n°103. Lezen
Het thema van het maart-dossier van Peoplesphere: gendergelijkheid. Dat onderwerp ligt al jarenlang op tafel, maar helaas constateren we dat de vooruitgang op vlak van gendergelijkheid traag is, te traag. Zou het glazen plafond dan onverwoestbaar zijn? Laten we stoppen met erover te spreken, het is tijd om in actie te treden! Laten we samen ontdekken hoe een bedrijf een waar verschil kan maken in de balans mannen/vrouwen op alle niveaus van de organisatie. Lezen
Het thema: Op naar 2030: de socio-demografische uitdagingen. Want zelfs als de wetgeving de mensen langer laat werken – wat een groot deel trouwens weigert te doen – zitten we binnenkort toch met een gruwelijk tekort aan werkkrachten. Hoe bereiden bedrijven zich daarop voor ? Welke oplossingen vinden zij voor deze problematiek? Lezen
CEO’s die hun strategie baseren op People Management zijn geen mythe! Peoplesphere n° 100 helpt u de verwachtingen op vlak van People Management van CEO’s vandaag te begrijpen. Daarnaast vindt u er tools om uw directiecomité te overtuigen om de mens op nummer één te zetten binnen het bedrijf. Lezen
De rol van HR is om de medewerker te begeleiden in elke stap in zijn carrière… Ook het einde ervan. Het kan weleens gebeuren: een verkeerde aanwerving, economische redenen, een werknemer die niet meer past in de bedrijfscultuur of andere problemen. Soms zijn meerdere oplossingen mogelijk, af en toe valt een contractbeëindiging gewoonweg niet te vermijden. Maar is het dan de rol van HR om dit einde van de carrière van de medewerker in het bedrijf op een positieve, respectvolle manier te begeleiden, om in zekere zin “carrièrecoach” te spelen en naar nieuwe oplossingen te zoeken. Lezen
Voor we ons nieuwe dossier “Extreme HR” openen en ons verdiepen in de verschillende business cases, moeten we definiëren wat we verstaan onder die term. Extreme HR delen we in dit dossier op in drie luiken: extreme bedrijven, extreme situaties, extreme mensen. Extreme bedrijven zijn de organisaties waarvan de beroepen een uitzonderlijke dimensie bevatten. Extreme situaties zijn periodes van onder andere groei, fusie, seizoensgebonden werk enzovoort. En met extreme mensen bedoelen we de bazen die een extreme visie of manier van werken hebben… Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
17 oktober 2016 
