Is het naïef om te denken dat bedrijven vandaag steeds meer solidair worden? Zijn de bazen en leidinggevenden die hun aandelen, dividenden of bonussen verdelen – er zijn er inderdaad nog niet zo heel erg veel -, onder de werknemers, verlicht? Of kopen ze dan gewoonweg de loyauteit en betrokkenheid van hun medewerkers? Lezen
Alexandre Jollien, een Zwitserse filosoof, schreef dit in een dossier in de RAF: “Twijfels, zorgen, huichelachtigheid, tonnen onrust verbieden ons enig respijt. Het is als een dikke mist die de geest sluiert. Hoewel 98% van mijn ergste rampscenario’s nooit werkelijkheid werden, maak ik me om het minste zorgen. Zorgen en angst zijn als golven op het oppervlak van een kalm meer. Een opgelost probleem maakt plaats voor een ander, zoals golven die elkaar opvolgen, de één na de ander…” Lezen
Het is algemeen geweten dat onze mentale en lichamelijke gezondheid 80% bepaald wordt door onze levensstijl. Iedereen weet ook dat goed eten, regelmatig bewegen en emotioneel evenwicht creëren de drie belangrijkste elementen zijn die hiertoe bijdragen. Een werkgever die bezorgd is om het welzijn van zijn werknemers, kan een preventief gezondheidsbeleid ontwikkelen. Het aanbevelen van gezonde voeding is één van de creatieve acties die kunnen worden opgezet om werknemers uit te nodigen gezond te leven. Peoplesphere ging op gesprek bij Credendo en My Food Print, om te luisteren naar het gezonde voedingstraject bij Credendo. Lezen
Anette Böhm, senior general manager corporate human resources bij KBC sinds 2013, is haar hele leven al bezig met HR. “Ik heb al als tamelijk jong persoon veel kansen gekregen om mij te ontwikkelen in dat domein en ben sindsdien verkocht aan de HR-materie. Ik heb toen trouwens geleerd dat mensen alleen kunnen groeien als ze kansen krijgen. Ook al zijn mensen soms niet helemaal klaar voor een volgende stap, kan het toch oké zijn om een risico te nemen. Ze moeten de mogelijkheid krijgen om te bewijzen dat ze het kunnen. Dat kan enkel en alleen als er mensen zijn die in hen geloven. ” Lezen
Hoewel er bij IBM volgens Mia Vanstraelen, HR Director, al meer dan dertig jaar gewerkt wordt aan gendergelijkheid, is de balans ook in die organisatie nog niet helemaal in evenwicht. “De directie heeft daar altijd al een punt van gemaakt. Wat echter opvalt is dat we, terwijl we goed bezig zijn in vergelijking met veel andere bedrijven, toch niet zo heel erg ver vooruit zijn. We stellen vast dat er iets is, dat het moeilijk maakt.” Lezen
Het thema van het maart-dossier van Peoplesphere: gendergelijkheid. Dat onderwerp ligt al jarenlang op tafel, maar helaas constateren we dat de vooruitgang op vlak van gendergelijkheid traag is, te traag. Zou het glazen plafond dan onverwoestbaar zijn? Laten we stoppen met erover te spreken, het is tijd om in actie te treden! Laten we samen ontdekken hoe een bedrijf een waar verschil kan maken in de balans mannen/vrouwen op alle niveaus van de organisatie. Lezen
Ter gelegenheid van de verkiezing van Veronique Vogeleer als HR Manager of the Year 2016, stellen wij u voor om het volledige gesprek dat Peoplesphere met haar voerde voor de coverstory van Peoplesphere n°102, te lezen. Ontdek zo de people strategie van de Brussels Airport Company, geprezen door de People Managers tijdens de 27ste HRM Night. Download het artikel nu gratis. Lezen
De belangrijkste oorzaak voor de economische groei van de laatste vijftig jaar is niet de verspreiding van nieuwe technologieën of de opkomst van de BRIC-landen (Brazilië, Rusland, India en China), maar het steeds toenemend aantal vrouwen dat hun weg vindt naar de arbeidsmarkt. Toch zien we dat vrouwen nog steeds ondervertegenwoordigd zijn in het topmanagement van het merendeel van de bedrijven. Daarom zegt Peoplesphere: tijd voor actie! Lezen
multiPHARMA, het grootste apothekennetwerk in België, en dochterbedrijf iU, parapharmacie-shops, doen een beroep op Oracle voor de professionalisering en automatisering van hun HR-processen. De oplossing wordt breed ingezet voor alle fasen van het HR-proces. Dankzij de automatisering van een groot deel van de HR-administratie, geeft dit de 1.900 medewerkers van het bedrijf via een ‘self-service’-model toegang tot hun eigen data en opleidingen. De digitalisatie en automatisering van de HR-processen moeten gekaderd worden in het transformatieproces van het gehele bedrijf. Lezen
Het thema: Op naar 2030: de socio-demografische uitdagingen. Want zelfs als de wetgeving de mensen langer laat werken – wat een groot deel trouwens weigert te doen – zitten we binnenkort toch met een gruwelijk tekort aan werkkrachten. Hoe bereiden bedrijven zich daarop voor ? Welke oplossingen vinden zij voor deze problematiek? Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
12 mei 2016 
