Eurofound, voluit de Europese Stichting tot verbetering van de levens- en arbeidsomstandigheden, is een tripartiet agentschap van de Europese Unie met vestigingen in Dublin en Brussel. In het lopende vierjarenprogramma ‘Van crisis naar herstel: beter geïnformeerd beleid voor een concurrerend en eerlijk Europa’ concentreren de ruim 115 medewerkers hun onderzoeks- en adviestaken op deze vier prioriteiten: de verhoging van de arbeidsmarktparticipatie en strijd tegen de werkloosheid, de verbetering van de arbeidsomstandigheden en verduurzaming van werk, de ontwikkeling van nieuwe arbeidsverhoudingen in een snel veranderende beleidscontext en de verbetering van de levensstandaard en versterking van de sociale samenhang. Lezen
Elke maand stellen we een aantal vragen en proberen we daarop (zinvolle) antwoorden te vinden. Deze antwoorden delen we met de HR community. Samen doen we ons best om een aantal tendensen op de markt te identificeren en te analyseren. Onze doelstelling? Alle bedrijven best practices en positieve elementen aanreiken om het People Management naar een steeds hoger niveau te tillen. Lezen
CEO’s die hun strategie baseren op People Management zijn geen mythe! Peoplesphere n° 100 helpt u de verwachtingen op vlak van People Management van CEO’s vandaag te begrijpen. Daarnaast vindt u er tools om uw directiecomité te overtuigen om de mens op nummer één te zetten binnen het bedrijf. Lezen
Laten we eens het binomium algemene directie/ HR directie in vraag stellen. We weten al lang dat het People Management een steeds belangrijkere plaats inneemt bij de directiecomités. Meer en meer CEO’s hebben het menselijke centraal gezet in de strategie van hun bedrijf. Maar met welk doel? En, met welke resultaten? Lezen
Wat is een “people-minded CEO”? Waarom kiest een CEO voor een strategie waarin de mens op nummer één staat? Kunnen we spreken van een nieuwe generatie leiders? In de volgende video beantwoordt Miel Horsten, CEO van ALD Automotive en vorig jaar verkozen tot Peoplesphere CEO of the Year, deze vragen… Lezen
Hoofdpijn, duizelingen, koorts, hoest, keelpijn… het zijn vaak symptomen van een ander probleem. Een dokter zal, in de meeste gevallen, de onderliggende oorzaak proberen aanpakken in plaats van de symptomen stuk voor stuk te behandelen en hopen dat ze daarna wegblijven. Lezen
Bij het Rode Kruis heeft men op vlak van people management niet alleen te maken met ongeveer 1500 personeelsleden, maar bovendien met een ruwe 14000 vrijwilligers. Voor deze laatste groep is het zogenaamde ‘management by conviction’ een belangrijk aspect. Lezen
De rol van HR is om de medewerker te begeleiden in elke stap in zijn carrière… Ook het einde ervan. Het kan weleens gebeuren: een verkeerde aanwerving, economische redenen, een werknemer die niet meer past in de bedrijfscultuur of andere problemen. Soms zijn meerdere oplossingen mogelijk, af en toe valt een contractbeëindiging gewoonweg niet te vermijden. Maar is het dan de rol van HR om dit einde van de carrière van de medewerker in het bedrijf op een positieve, respectvolle manier te begeleiden, om in zekere zin “carrièrecoach” te spelen en naar nieuwe oplossingen te zoeken. Lezen
De rol van HR is om de medewerker te begeleiden in elke stap in zijn carrière… Ook het einde ervan. Het kan weleens gebeuren: een verkeerde aanwerving, economische redenen, een werknemer die niet meer past in de bedrijfscultuur of andere problemen. Soms zijn meerdere oplossingen mogelijk, af en toe valt een contractbeëindiging gewoonweg niet te vermijden. Maar is het dan de rol van HR om dit einde van de carrière van de medewerker in het bedrijf op een positieve, respectvolle manier te begeleiden, om in zekere zin “carrièrecoach” te spelen en naar nieuwe oplossingen te zoeken. Lezen
Katlyn Colman, Algemeen Directeur en Danielle Van Landuyt, Directeur Personeel en Organisatieondersteuning hebben sinds 2011, samen met de rest van het directieteam van het Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen, een prachtig traject afgelegd. Ze toverden namelijk de sterk hiërarchische structuur van de organisatie om naar een structuur van zelfsturende teams. Zo’n transformatie betekent uiteraard een hele ommezwaai in zowel denken als doen, maar het is een beslissing waarvan ze nog geen seconde spijt van hebben gehad. Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
16 februari 2016 
