We hebben lang en grondig gediscussieerd over ‘HR at the table’, en ondertussen is in vele – maar zeker nog niet alle – organisaties het belang van human resources erkend, en werd de HR-manager een HR-directeur of zelfs een Chief Human Resources Officer. De discussie die vandaag – voorzichtig, maar steeds luider – wordt gevoerd, is of HR geen plaats verdient in de raad van bestuur van een onderneming. Moeten bestuurders niet ook oog hebben voor het human capital van de onderneming? Lezen
De sector van de sociale secretariaten is in volle beweging en heeft zijn handen vol met automatiseringen, de diversificatie van de dienstverlening, het leveren van oplossingen op maat van de individuele klant, de koppeling van verschillende systemen. Tegelijk staat de sector ook onder druk: de financiële crisis treft ook deze bedrijven en de concurrentie tussen de verschillende spelers maakt dat de prijzen onder druk komen te staan. Hoe komen we tot een ideale samenwerking? Stof tot nadenken… Lezen
Meer en meer veranderen hiërarchische piramides in netwerken, en worden kantoren ontmoetingsplaatsen waar medewerkers alleen nog komen om belangrijke besprekingen te houden. Globalisering wil zeggen dat bedrijven verspreid zitten over alle continenten, en dat zakenpartners met wie intensief wordt samengewerkt te ver zitten om regelmatig op bezoek te gaan. Lezen
We spreken vaak over trainingen, opleidingen en cursussen, en houden statistieken bij van wie hoeveel uur in het klaslokaal heeft doorgebracht. En na de opleiding vragen we aan de medewerker of de lesgever goed was, of het onderwerp interessant was en wat hij vond van het lesmateriaal. Maar vaak gaat het nog te weinig over de essentie: hebben we iets geleerd dat we kunnen toepassen in onze job, vandaag en in de toekomst? Lezen
Vanzelfsprekend houden we een aantal gegevens bij, maar wat doen we met die data? Halen we eruit wat erin zit? HR-gegevens moeten ons in staat stellen om onze eigen efficiëntie te meten en aan te tonen, maar ook of we adequaat antwoorden op vragen vanuit de onderneming, of we onze zelf opgelegde doelstellingen halen. Tot slot moet HR-data in combinatie met andere gegevens ook kunnen aantonen wat de impact is van HR op de de onderneming, en de strategie van de onderneming mee sturen. Lezen
Een weinig hoopgevende economische conjunctuur en voorlopig weinig hoopgevende tekenen van herstel: als het ooit het moment is geweest om een positief HR-beleid te voeren, is het nu wel. Vandaag is het tijd om de HR-medewerkers eens niet voor te stellen als de mensen die de brandjes komen blussen in geval van crisis maar als proactieve spelers die vooruit kunnen denken. Lezen
Naar schatting kende de activiteit van de uitzendsector, beschouwd als een goede barometer voor de arbeidsmarkt, in 2012 een daling van 7,5 tot 9%. De afgelopen twee jaar tekende de sector een groei op, waardoor hij bijna het niveau van voor de crisis bereikte. Welke situatie gaat achter dit cijfermateriaal schuil? Welke belangrijke tendensen kenmerken de ontwikkeling van de uitzendsector? Vult hij de bedrijfsbehoeften in? Vanuit het oogpunt van de gebruiker trok Peoplesphere op onderzoek uit. Lezen
Op donderdag 28 maart, tijdens de vierentwintigste HRM Night, wordt bekendgemaakt wie zich ‘HR Manager van het Jaar’ mag noemen. Diezelfde avond weten we ook wie met de titel van ‘HR Young Talent van het Jaar’ mag pronken. Peoplesphere wijdt deze maand het dossier aan de genomineerden en hun dossier. Lezen
Iedereen is het erover eens dat mensen op gelijke manier behandeld moeten worden, maar niemand wil de portefeuille opentrekken. Met zijn twee zinnetjes, uitgesproken op 7 juli 2011, heeft de waarnemend voorzitter van het Grondwettelijk Hof een steentje in de poel gegooid. In dit dossier bekijken we de rimpelingen op het water, en gaan we na of de concentrische cirkels geen vervaarlijke draaikolken worden… Op 8 juli juichen we samen. “De arbeiders en bedienden zijn dood! Leve de werknemer!” Lezen
Over waarden en cultuur wordt veel gezegd en geschreven, maar zeer vaak blijft het vaag en onduidelijk. Maar als dit dossier al één ding duidelijk maakt, dan is het dat cultuur en waarden de essentie uitmaken van de identiteit van een organisatie. Een dossier over het onmeetbare meten, over cultuurverandering, over culturen die duidelijk en consequent zijn, en meer zijn dan kadertjes aan de muur en woorden in een brochure. Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
4 oktober 2013 
