9 février 2023 
Prendre des décisions qui concernent l’humain est un art délicat. En effet, il semble quasi impossible de répondre aux attentes des travailleurs, dans une société plus duale et agressive que jamais. Au quotidien dans l’entreprise, les questions qui ‘tendent’ les relations portent entre autres sur la répartition inégale de la charge de travail, la tolérance vis-à-vis de comportements inappropriés, le mépris des règles élémentaires de gouvernance, les écarts de rémunération incompréhensibles… Les People Managers ont notamment pour mission de prévoir et de ‘corriger’ les injustices lorsqu’elles sont patentes. Et de prendre des décisions et initier des actions justes et morales… Pratiquement, cela veut dire quoi? Lire plus
Peoplesphere / Articles
La directive sur la transparence des rémunérations: késako?
Le 15 décembre 2022, les institutions européennes sont parvenues à un accord provisoire sur le contenu de la proposition de directive sur la transparence des rémunérations . Son objectif est d’éliminer l’écart de rémunération entre les femmes et les hommes et permettre aux travailleurs de faire valoir leur droit à l’égalité salariale. Lire plus
Editorial – Avis aux géants de la Tech: l’obsolescence programmée, cela n’existe pas en matière de People Management.
La Tech passe en mode diète. La plupart des acteurs majeurs qui font tourner la planète digitale viennent d’annoncer des licenciements massifs. 18.000 personnes concernées chez Amazon, 11.000 chez Facebook, 10.000 chez Microsoft, 12.000 chez Google, et tout récemment quelques 600 collègues chez Spotify… Plus de 160.000 licenciements dans le secteur au cours des douze derniers mois. En cause, une conjoncture économique peu favorable (non, sans déconner?) et la diminution des recettes publicitaires. Bref, c’est comme si l’obsolescence programmée faisait partie de l’ADN de la Tech et qu’elle s’appliquait aussi en matière de gestion de ses collaborateurs. Erreur grossière. Vraiment grossière… Lire plus
Editorial – Bien-être pour tous: et qui va prendre soin des dirigeants?
Il est une caste rare dont on parle peu dernièrement dans les sphères économiques: les patrons. Comment vont-ils, ces grands fauves solitaires? Que pensent-ils de ces évolutions multiples qui animent le marché du travail et donc, forcément, les effectifs qu’ils dirigent tant bien que mal? Comment font-ils face au défi complexe qui consiste à répondre aux attentes contradictoires de leurs collaborateurs? Et surtout, qui peut légitimement prendre soin de ces profils forcément sensibles et terriblement exposés aux sursauts de notre économie? Car, oui, il est possible – voire souhaitable – que les patrons aient besoin eux aussi de leur espace de bien-être… Lire plus
Editorial – Des entreprises fragiles, des managers vulnérables… C’est cela, le New Normal!
Nous évoluons aujourd’hui dans un monde dégradé. A force de crises successives (pandémie, énergie, violence…), l’angoisse s’installe durablement dans nos vies. A tel point que nos entreprises conçues pour générer de la croissance et cultiver de l’ambition intègrent aujourd’hui les notions de sobriété, de fatigue, de décroissance… Le Nouveau Normal à intégrer dans nos schémas d’action repose désormais sur la fragilité de nos entreprises et la vulnérabilité de nos managers, bien plus que sur la puissance digitale et l’over-performance. Avec quelles conséquences? Lire plus
Check-list RH pour aborder 2023 avec une longueur d’avance.
Au début de chaque année civile, diverses modifications en matière de droit social entrent traditionnellement en vigueur et cette année ne fait pas exception. Dans cet article, nous vous proposons un aperçu des principaux changements dont les employeurs devront tenir compte à partir du 1er janvier 2023. Ce faisant, nous avons mis l’accent tant sur les sujets récurrents que sur les nouvelles législations. Lire plus
Editorial – Des souhaits pour 2023? Courage, vitesse et repères sociétaux pour optimiser votre People Management.
L’heure approche. Pour celles et ceux qui apprécient la tradition, nous allons partager nos voeux réciproques pour une belle et grande année 2023. Au sein de la communauté des People Managers qui nous réunit, que pouvons-nous donc nous souhaiter pour faire face aux prochains défis, voire mieux encore, pour contribuer positivement à la bonne santé de nos entreprises et de leurs collaborateurs? Du rythme, de l’audace, de la clairvoyance, de l’énergie, de l’enthousiasme… Tout cela et plus encore! Voici nos bons voeux pour l’année qui vient, à lire et partager sans modération. Lire plus
Editorial – Composer avec le droit à la paresse, le défi n°1 des People Managers en 2023.
Les philosophes ont été les premiers à s’emparer de la question. Aujourd’hui, ce sont les politiques qui s’y intéressent. Demain, sera-ce le tour des DRH de s’intéresser au sujet? Le droit à la paresse s’inscrit aujourd’hui à l’agenda des conversations. D’où vient-il? Il est entre autres le fruit de la pandémie avec l’affirmation d’une génération ‘canapé’ qui n’a pas franchement détesté l’expérience du confinement. Ce droit constitue aussi une réponse aux doutes profonds – autrement dit, cette fameuse quête de sens – qui émergent face à la crise économique. Les travailleurs qui revendiqueront ce droit ’nouveau’ vont confronter leurs managers et leurs responsables RH à un sérieux problème: comment intégrer l’appel de la couette aux théories de la motivation qui permettent à nos entreprises de servir leurs clients, leurs bénéficiaires, leurs patients, leurs affiliés… ? Lire plus
Editorial – Talent Management et Profitabilité, la grande menace.
« Je te tiens, tu me tiens par la barbichette… Le premier qui cédera aura une… » Même si nous plaidons pour sortir définitivement de toute logique d’affrontement lorsqu’il s’agit de la relation employé/employeur, nous pouvons reconnaître que la tension est réelle. Les études et baromètres récents montrent à quel point un sentiment d’insécurité généralisé s’est installé durablement sur le marché du travail. Ce n’est pas la sensation la plus agréable. C’est surtout une vraie source de préoccupation au moment où nous nous plaignons du caractère anxiogène de la vie quotidienne. Les travailleurs vivent au jour le jour avec l’hypothèse d’une chute fatale des revenus et d’un possible licenciement… Les dirigeants mesurent à quel point leur organisation est tributaire de l’implication de leurs collaborateurs qui peuvent, au fil de leurs humeurs, laisser tomber l’entreprise et monnayer leurs talents ailleurs. Lire plus
ESG: impact sur la rémunération des dirigeants et la composition des conseils d’administration.
Chaque année, PwC analyse les données de gouvernance des entreprises cotées en bourse ayant leur siège social en Belgique ou à Luxembourg, sur base des données de Diligent Institute, fournisseur de solutions de gouvernance d’entreprise. Le rapport 2022 sur la gouvernance d’entreprise et la rémunération des dirigeants révèle que de plus en plus d’entreprises introduisent des indicateurs de performance (KPI) liés aux objectifs ESG (Environnement, Social et Gouvernance) dans les plans de rémunération variable à court et à long terme de leurs dirigeants (lisez exécutifs). Lire plus
