26 octobre 2022 
Promis promis, rien de subversif dans ce nouveau titre… L’entreprise ‘cocon’, c’est le principe d’une entreprise que les travailleurs pourraient considérer comme un refuge, une ’safe place’ comme nous pourrions l’appeler aujourd’hui. Un endroit où il est bon de se retrouver (et de retrouver ses collègues) lorsque les épreuves de la vie nous frappent durement. Après avoir incarné les valeurs de défi et l’instabilité chronique, l’entreprise redevient-elle, par nécessité de rétention et de bien-être, un lieu synonyme de sécurité? Lire plus
Peoplesphere / Articles
Quatre pistes RH pour réagir aux conséquences de l’inflation galopante.
Le spectre de l’inflation, qui rôdait déjà en toile de fond fin 2021, hante l’Europe de manière incontrôlable depuis le début de la guerre en Ukraine. Alimentée par la flambée des prix de l’énergie, l’inflation dans la zone euro ne cesse de pulvériser les records. L’inflation belge atteignait 10,54 % en septembre 2022, le taux le plus élevé depuis la fin de la crise pétrolière en 1975. L’indexation automatique quasi unique des salaires constitue à cet égard un facteur important pour les entreprises actives en Belgique. Cette indexation, qui s’applique dans presque toutes les commissions paritaires du secteur privé, se traduit par une augmentation des salaires de l’ordre de 10% dans la période de janvier 2022 à janvier 2023. Lire plus
Editorial – Partager les profits générés par le travail, une utopie?
La crise sociale qui émerge aujourd’hui va se cristalliser in fine sur une meilleure répartition des bénéfices de nos entreprises. L’argent (tout comme le travail d’ailleurs!) doit être mieux réparti, c’est clair. En y réfléchissant ensemble, nous pouvons rapidement convenir que la voie la plus évidente pour augmenter les rémunérations tout en parvenant à maintenir une forme de contrôle des coûts de nos entreprises. Pourquoi donc les démarches et initiatives visant à répartir les profits générés par l’activité semblent-elles souvent incongrues ou ‘communistes’ ? Participation aux bénéfices, distribution de l’actionnariat, primes exceptionnelles (défiscalisées si possible)… Les leviers ne manquent pas mais restent exceptionnels et surprenants. C’est pourtant LA solution. Tentative d’explication du jour, en trois temps, à partager sans modération. Lire plus
Editorial – Des entreprises en manque de solidarité, dont le sort dépend d’egos surdimensionnés.
Nos entreprises sont 100% identiques à notre société. Elles reproduisent des mécanismes semblables, sont traversées par les mêmes idées et ’torturées’ par les mêmes contradictions. Ainsi, aujourd’hui, il est frappant de constater à quel point elles souffrent d’un manque cruel d’esprit solidaire dans leur fonctionnement quotidien. Et dans le même temps, elles confient les manettes à des dirigeants boostés par l’ego, pour lesquels le principal carburant demeure la réussite personnelle et l’obtention des 15 minutes de célébrité promises jadis par Andy Warhol. Est-ce compatible? Nous le pensons et voici, une fois n’est pas coutume, trois raisons d’y croire. Lire plus
Editorial – Indexations des salaires, un Armageddon RH en vue…
Nous applaudissons les récents exploits de la NASA qui parvient à dévier la trajectoire d’un astéroïde en y projetant un module de la taille d’une bagnole. Et pendant ce temps dédié à l’extase de nos prouesses scientifiques se prépare un véritable Armageddon RH pour nos entreprises avec plus de 10% d’indexation automatique des salaires pour la plupart des secteurs (car non, tous ne sont pas concernés!). Pouvons-nous encore anticiper une catastrophe annoncée qui devrait forcément provoquer un grand nombre de faillites et de licenciements? Comment pouvons-nous agir? Lire plus
Editorial – Choisir l’empathie (ou partir cultiver des micro-légumes dans le Sud)…
Et vous, à quel niveau estimez-vous le niveau de satisfaction actuel au sein des troupes? Il est toujours bon de se poser la question car c’est au final le principal baromètre quant à l’efficacité de l’action RH dans l’entreprise. La raison pour laquelle nous la posons aujourd’hui, c’est que le constat auquel les dirigeants nous confrontent le plus souvent est le suivant : les « gens » ne sont jamais contents. Et pourtant, il faut continuer… Faire avec, comme on dit dans nos contrées. Il faut avoir la foi pour travailler l’humain au quotidien. Être solidement accroché à des convictions fortes, à commencer par l’empathie. Lire plus
Editorial – La stratégie du Quit…
Démission, Désengagement, Résignation (en français ou en anglais), l’attention se concentre sérieusement sur le rapport au travail qui s’estompe, sur les envies d’ailleurs et de mettre un terme à une relation peu épanouissante entre employé et employeur. Le mot d’ordre, apparu dès que les phases aiguës de la pandémie ont semblé derrière nous, est simple : I quit ! J’arrête, je m’en vais, je me barre… Hasta la vista, Baby. Et nous cherchons depuis lors à comprendre quelles sont les raisons profondes de cette désaffectation qui provoque des départs immédiats ou progressifs (c’est ce que l’on appelle aujourd’hui le « quiet quitting »). Voici trois rapides constats qui pourraient nous éclairer. Lire plus
Editorial – Pénuries et paradoxes: le marché du travail ne craint pas les contradictions.
Nos entreprises sont en sérieuse quête de talents alors que nous ne sommes pas en situation de plein emploi (euphémisme)… Nous avons pris l’habitude de vivre avec cette réalité ‘étrange’. Si le marché de l’emploi fonctionnait ’normalement’, chaque employeur et chaque travailleur trouverait un interlocuteur qui correspond (plus ou moins) à ses attentes et à ses besoins. L’inadéquation entre les compétences requises et les compétences disponibles est passée par là. Cette réalité va-t-elle s’améliorer prochainement? Aucune chance, à moins que… Lire plus
Priorité à la santé mentale dans les RH, avec le risque de retour d’une dictature du bien-être?
Il n’y a pas de grande question quant à ce qui doit figurer au sommet de l’agenda RH de la rentrée. C’est sans aucun doute la santé mentale qui est solidement installée en tête du peloton des priorités. Sous le triple effet de la fatigue post-covid, du stress généré par une inflation incontrôlée et d’une charge de travail qui s’adapte au retour de la croissance, de très nombreux travailleurs présentent des signes inquiétants quant à leur équilibre mental et physique. Une situation logique (dans le sens où tout ceci était plutôt prévisible) et parfaitement acceptable. Une situation dangereuse aussi. Essayons de comprendre pourquoi, en trois temps comme souvent. Lire plus
Editorial – Pas de quoi s’inquiéter quant à la généralisation de la semaine de 4 jours! Elle est déjà là…
La mise en oeuvre du Labour Deal et d’une de ses mesures phares – en l’occurence la semaine de 4 jours – peut provoquer quelques sueurs froides auprès des managers et des dirigeants d’entreprise. Bien sûr, le législateur bouscule une fois de plus les pratiques installées dans nos organisations en matière de planification du travail et de suivi administratif. On ne le remercie pas. Mais au-delà, il introduit une couche de complexité supplémentaire dans la manière de coordonner les équipes, de répartir la charge de travail et de stimuler une collaboration efficace. Soit. Malgré tout, le mot d’ordre pour les teams RH et le management pourrait être celui-ci: on reste cool ! Et on vous explique pourquoi. Lire plus
