24 mars 2020 
FAIL. Ces quatre lettres, souvent précédées du fameux hashtag, servent aujourd’hui à pointer du doigt les échecs patents de personnes ou d’organismes qui participent à notre vie quotidienne. Cela part en général d’un constat affligeant. Ces quatre lettres donc, elles s’adressent aujourd’hui à trois ‘institutions qui devraient garantir une forme d’équilibre dans la tempête que nous traversons : notre Sécurité Sociale, nos banques et ’notre’ Europe. Lire plus
Peoplesphere / Articles
Des gens en colère… et 3 challenges pour 2020, en guise d’édito du 31 décembre 2019!
Dans quelques heures, ce seront les embrassades, les cadeaux et les bons voeux pour entrer dans une nouvelle décennie. Nous avons hâte. Place aux bons sentiments… Mais juste avant, la tradition veut que nous profitions de ces moments qui précèdent les douze coups pour réfléchir à ce que nous venons de vivre au cours des douze derniers mois, et ce, juste avant de prendre ces fichues résolutions que nous ne tiendrons pas… Prenons donc ensemble quelques instants pour regarder autour de nous ce qui est remarquable et relever trois défis majeurs pour les douze mois qui viennent. Lire plus
People Management & Responsabilité: préparons sans délai la prochaine récession.
Ce n’est ni de la morosité, ni du défaitisme. L’idée, simple, consiste à affronter sereinement un futur prévisible. Et donc, interrogeons-nous quelques instants: devons-nous passivement attendre la prochaine vague de récession que l’on nous annonce depuis de longs mois déjà? Ou sommes-nous en capacité d’en anticiper les effets? La question n’est pas vraiment d’ordre ‘économique’, ni même ’sociale’. Elle concerne peut-être en tout premier lieu la morale. Lire plus
Pour réussir l’introduction de l’IA dans nos organisations, nous devons dépasser nos propres contradictions.
Qui a peur de l’Intelligence Artificielle? La question posée ce 10 septembre à Namur méritait bien quelques mots de conclusion à l’issue de cette conférence organisée conjointement par l’EAP (Ecole d’Administration Publique), Digital Wallonia, FormaForm et Peoplesphere. Car l’émergence de l’Intelligence Artificielle (IA) au sein de nos organisations provoquent des sentiments contraires… Lire plus
L’Intelligence Artificielle ne remplace pas l’humain, elle le transforme (et nous devrions nous en inquiéter…).
Nous adorons réfléchir et comprendre. Le bouleversement des activités RH, entre autres, suite à l’introduction de l’Intelligence Artificielle est en quelque sorte prévu. En soi, il est donc peu approprié de parler encore d’un bouleversement! Nous y avons consacré un dossier il y a près de 12 mois déjà pour constater, à nouveau que l’enjeu central sera certainement celui de la formation de nos équipes, une fois de plus. Lire plus
L’égalité Homme/Femme ne progresse pas dans le monde du travail. Il faut agir vite et simplement.
Que faire? Depuis quelques jours – et ce vendredi 8 mars constituera peut-être un pic historique en la matière -, nous sommes inondés d’études, enquêtes, analyses nous expliquant qu’il faudra plus d’un siècle pour enfin réaliser une parfaite égalité des genres. Une ‘excellente’ façon de reporter le ‘problème’ à demain…. Lire plus
Pourquoi la transparence fragilise notre société et nos entreprises?
C’est une des transformations majeures de notre société et du fonctionnement de nos entreprises au cours de ces 10-15 dernières années. La transparence s’est installée dans nos moeurs. Nos actions sont visibles pour toutes celles et ceux qui prennent la peine de s’y intéresser. Sous l’effet conjugué des réseaux sociaux et d’une communication omniprésente à l’échelle du village mondial, nous étions sur le point d’entrer gaiement dans l’ère de la participation et du progrès pour tous. Et bien… Non! Effet non souhaité et non souhaitable: la transparence fragilise notre société et nos entreprises alors que nous espérions tous qu’elle en renforce la cohésion. On essaye de comprendre pourquoi cela ne se passe pas comme prévu? Lire plus
Effet positif de la transparence salariale: les écarts de rémunération entre les genres se réduisent de 7%.
Selon une étude menée par l’INSEAD (France), les mesures imposant la transparence des rémunérations ont permis de réduire de 7% les écarts de rémunérations entre hommes et femmes.Il s’agit certainement d’un pas dans la bonne direction, en vue d’atteindre rapidement une parfaite égalité de traitement entre les genres. Lire plus
Notre modèle économique n’est pas malade, il est décevant.
Inquiétude, colère, ras-le-bol… Les manifestations se multiplient. Elles débordent les ‘organisations’ classiques que l’on appelle les corps intermédiaires (syndicats, associations représentatives, partis politiques…) pour prendre la forme de mouvements dits citoyens. Elles voudraient nous convaincre que notre modèle économique est malade. Nous craignons que cela ne soit un peu plus embêtant que cela. Lire plus
Licenciements collectifs: ni les DRH ni les syndicats ne voient comment modifier la Loi Renault, pourtant mal adaptée à la réalité du terrain.
Le 5 octobre dernier, la conférence de rentrée de l’ADP Liège a opté pour un format long et pour un sujet… délicat. La loi Renault couvre les activités de restructuration dans laquelle nos entreprises s’engagent par nécessité économique. Elle représente dans tous les cas un traumatisme pour les collaborateurs qui vont la subir. La révision des dispositions de cette loi est à l’agenda mais il n’y a pas d’unanimité des partenaires sociaux à ce jour. L’ADP Liège nous a cependant offert une belle occasion de dresser l’inventaire des points à améliorer à la formule actuelle. Lire plus
