26 décembre 2018 
C’est une des transformations majeures de notre société et du fonctionnement de nos entreprises au cours de ces 10-15 dernières années. La transparence s’est installée dans nos moeurs. Nos actions sont visibles pour toutes celles et ceux qui prennent la peine de s’y intéresser. Sous l’effet conjugué des réseaux sociaux et d’une communication omniprésente à l’échelle du village mondial, nous étions sur le point d’entrer gaiement dans l’ère de la participation et du progrès pour tous. Et bien… Non! Effet non souhaité et non souhaitable: la transparence fragilise notre société et nos entreprises alors que nous espérions tous qu’elle en renforce la cohésion. On essaye de comprendre pourquoi cela ne se passe pas comme prévu? Lire plus
Peoplesphere / Articles
Effet positif de la transparence salariale: les écarts de rémunération entre les genres se réduisent de 7%.
Selon une étude menée par l’INSEAD (France), les mesures imposant la transparence des rémunérations ont permis de réduire de 7% les écarts de rémunérations entre hommes et femmes.Il s’agit certainement d’un pas dans la bonne direction, en vue d’atteindre rapidement une parfaite égalité de traitement entre les genres. Lire plus
Notre modèle économique n’est pas malade, il est décevant.
Inquiétude, colère, ras-le-bol… Les manifestations se multiplient. Elles débordent les ‘organisations’ classiques que l’on appelle les corps intermédiaires (syndicats, associations représentatives, partis politiques…) pour prendre la forme de mouvements dits citoyens. Elles voudraient nous convaincre que notre modèle économique est malade. Nous craignons que cela ne soit un peu plus embêtant que cela. Lire plus
Licenciements collectifs: ni les DRH ni les syndicats ne voient comment modifier la Loi Renault, pourtant mal adaptée à la réalité du terrain.
Le 5 octobre dernier, la conférence de rentrée de l’ADP Liège a opté pour un format long et pour un sujet… délicat. La loi Renault couvre les activités de restructuration dans laquelle nos entreprises s’engagent par nécessité économique. Elle représente dans tous les cas un traumatisme pour les collaborateurs qui vont la subir. La révision des dispositions de cette loi est à l’agenda mais il n’y a pas d’unanimité des partenaires sociaux à ce jour. L’ADP Liège nous a cependant offert une belle occasion de dresser l’inventaire des points à améliorer à la formule actuelle. Lire plus
Les larmes de Monsieur Hulot pourraient bien être les nôtres…
Lors du passage de témoin à son successeur, l’ex-ministre d’état français en charge de l’écologie, Nicolas Hulot, a dû essuyer quelques larmes. Il y avait fort à craindre, à partir de ce moment, que les commentateurs politiques se montreraient particulièrement durs vis-à-vis du ministre star qui a pris lui-même la décision de quitter ses fonctions. Certains ne l’ont pas loupé. La majorité d’entre eux s’est toutefois abstenue. Peut-être ont-ils pris conscience de ce que ces larmes pourraient signifier pour chacun d’entre nous? Lire plus
Certaines entreprises méprisent leurs clients… Mais la révolte viendra de l’intérieur.
Les études et autres business cases se concentrent essentiellement sur les succès que rencontrent des entrepreneurs visionnaires soutenus par des équipes pleinement dévouées, voire aveuglées par le charisme de leur guide suprême. Ce sont souvent de réelles sources d’inspiration. Mais la réalité n’est pas toujours aussi rose. Et il pourrait également y avoir matière à tirer quelques enseignements de cas un peu moins glorieux… Prenons 3 exemples récents d’entreprises dont les clients ont quelques raisons de se plaindre, et ce alors que ces sociétés ont bouleversé leurs marchés respectifs. Facebook, Ryanair, Tesla. Lire plus
Humeur – « Nos entreprises ont besoin de managers bienveillants ». Vraiment ?
Retour sur une conversation de cette semaine pré-rentrée… Nous nous étonnons de ce constat qui sonne comme une évidence: nos organisations prônent aujourd’hui la priorité donnée à la bienveillance lorsqu’il s’agit de gérer, d’accompagner, de développer des équipes et des collaborateurs. Mais enfin… Un manager est bienveillant par définition. Comment pourrait-il en être autrement? La bienveillance n’est-elle pas un pré-requis lorsqu’il s’agit de confier une responsabilité d’encadrement à l’un d’entre nous? Lire plus
Qui sont les partisans d’une externalisation totale de la fonction RH?
Plusieurs modèles coexistent, évidemment. Mais nous ne pouvons plus nier que le recours aux collaborateurs indépendants et à la consultance externe devient de plus en plus fréquent dans la fonction RH. Parfois, il s’agit de se familiariser avec une nouvelle discipline pour laquelle une expertise ‘différente’ est nécessaire. Parfois, plus simplement, de renforcer temporairement les équipes dans le cadre d’un recrutement massif ou d’un projet de transformation (digitale, par exemple). Mais nous observons désormais que tous les volets du département RH classique ainsi que tous les niveaux hiérarchiques sont concernés. Lire plus
La beauté du geste (éditorial post Coupe du Monde 2018).
Y a-t-il des enseignements à tirer à l’issue de cette 21ème Coupe du Monde de football, clôturée le 15 juillet 2018 ? Oui, bien sûr. Le premier événement mondial en terme d’audience et d’intérêt à l’échelle planétaire représente tous les quatre ans une sorte de laboratoire managérial. L’émotion et les rassemblements populaires que suscite l’enchaînement des rencontres veulent certainement dire quelque chose. Et ce que nous retiendrons cette fois est que gagner ne suffit pas. Gagner ne suffit plus ! La beauté du geste compte tout autant. Lire plus
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos modèles RH?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Mais enfin… N’avions-nous pas convenu qu’il appartenait désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable? La thématique est-elle vide de sens pour autant ? Pouvons-nous renoncer à gérer les carrières puisque ce sont nos collaborateurs qui sont en charge de leur propre devenir? Nous ne le pensons pas. Les travailleurs vont fuir les entreprises si ces dernières ne prennent pas la pleine mesure des changements de société qui impactent forcément le monde du travail et donc, leur future carrière. Retrouvez ci-après l’introduction de notre dossier n°216 consacré à l'(im)possible gestion des carrières non linéaires. Lire plus
