21 juin 2017 
L’application se nomme ‘Reward Advisory Tool’. Elle doit permettre d’objectiver les augmentations salariales des collaborateurs des entreprises, qu’elles soient de petite ou de grande taille. Et cela en respectant leurs contraintes budgétaires. Elle fonctionne à partir d’un algorithme qui a été développé avec le monde universitaire de manière à n’utiliser que des critères objectifs, documentés et anonymes. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘talent management’
La mobilité professionnelle est en baisse malgré la reprise économique.
Au cours des cinq dernières années, la mobilité professionnelle n’a jamais atteint un niveau aussi bas sur notre marché du travail, alors que le nombre d’offres d’emploi augmente à vue d’œil et que le taux de chômage est en baisse. Comment trouver donc de nouveaux talents, et surtout replacer la rétention de nos propres collaborateurs au coeur de la stratégie RH? Lire plus
« L’ego n’a plus sa place dans la salle d’un comité exécutif moderne. »
Du vrai leadership ! Voilà ce que revendiquent les jeunes leaders qui auront certainement à coeur de réinventer la gouvernance des entreprises. Selon une étude menée sur plusieurs années par Heidrick & Struggels auprès d’une centaine de cadres sup’ (entre 35 et 49 ans), les membres des comités exécutifs et conseils d’administration devront maîtriser demain de nouvelles aptitudes allant de la disruption à la digitalisation, en passant par la fine compréhension des interactions humaines. Lire plus
Le processus d’accueil et d’intégration des nouvelles recrues au coeur des priorités RH.
L’implication des dirigeants d’entreprise vis-à-vis des nouveaux collaborateurs semble monter en flèche. Tendances majeures: une implication renforcée de la direction, un processus de plus en plus long et le démarrage de celui-ci avant même l’entrée en service des nouveaux collaborateurs. Lire plus
L’incapacité à attirer et à retenir les talents considérée comme un des risques majeurs pour les entreprises mondiales.
Depuis 2007 et la première étude consacrée à ce sujet, nos entreprises n’ont jamais été aussi mal préparées aux risques auxquelles elles sont confrontées dans leur environnement. Ce rapport qui est publié tous les deux ans affirme que l’économie, la démographie, la géopolitique et les avancées technologiques créent une nouvelle réalité pour les entreprises : l’atteinte à la réputation/marque (exacerbée par les réseaux sociaux), la cybercriminalité ou encore les technologies disruptives émergent de façon significative dans le top 10 des risques majeurs d’ici 2020. Lire plus
Partir, revenir… 9% des travailleurs reviennent chez leur ancien employeur.
De l’importance de se quitter en bons termes… La recherche de talents tend à (re)devenir une discipline de plus en plus complexe, notamment en ce qui concerne les profils jeunes affichant des compétences requises par la transformation de nos entreprises. Il ne faut donc pas éliminer par principe l’éventualité du retour d’un collaborateur qui serait parti voir ailleurs. Est-ce fréquent? L’analyse des données du groupe Acerta relève que neuf travailleurs sur 100 retournent chez leur ancien employeur. Et cette proportion est plus significative encore pour les travailleurs âgés de 25 à 34 ans. Lire plus
Tendances pour la fonction RH : de plus en plus stratégique et centrée sur l’utilisation optimale des ressources internes.
L’enquête réalisée par le Centre for Excellence in Strategic Talent Management de la Vlerick Business School cherche à connaître les développements les plus récents et les tendances en matière de politique des RH. Elle fait partie d’une recherche internationale à plus grande échelle effectuée dans 40 pays sous la direction du Cranfield Network on International Human Resource Management (Cranet). Cette nouvelle version confirme l’implication de plus en plus étroite des RH dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise, comme nous l’avions souligné à l’occasion de l’élection du HR Manager of the Year© 2017, qui a couronné Kristian Vandenhoudt (VP HR Atlas Copco) le 30 mars dernier à l’occasion de la 28th HRM Night. Lire plus
Testyourselfie, un outil d’auto-évaluation des soft skills pour les jeunes en recherche d’emploi.
Le Fonds de Formation pour les Intérimaires (FFI) met un outil en ligne à disposition qui permet aux jeunes de s’auto-évaluer pour savoir s’ils disposent des soft skills qui sont importantes aujourd’hui pour les employeurs / recruteurs. Testyourselfie devrait leur permettre d’augmenter leurs chances de décrocher un job sur le marché du travail. Lire plus
Peu de mouvements sur le marché de l’emploi en 2016: toute la différence entre les intentions et la réalité.
Le marché de l’emploi a semblé peu mobile en 2016. Même si le nombre de CDD qui ont pris fin est en augmentation, difficile de dire si ceux-ci ont généré des emplois durables ou pas. L’enquête proposée par Securex permet cependant de relever une nette différence entre la mobilité réelle des travailleurs et les intentions déclarées de ceux-ci. Ce qui veut dire? L’incertitude règne toujours en maître… Lire plus
Quelles sont les préoccupations majeures des employeurs en 2017?
Au départ d’une liste de 20 thématiques apparaissant de manière récurrente à l’agenda RH de nos entreprises, le groupe Randstad a voulu identifier quels sont les sujets de préoccupation majeurs des employeurs belges en 2017. Un moyen intéressant de distinguer les réels sujets de fond de ceux que l’on peut considérer comme la tendance ‘hype’ du moment… Conclusion: la formation des travailleurs, la flexibilité et la gestion des pénuries restent les plus grands défis du marché de l’emploi. Lire plus
