21 octobre 2017 
Interrogés sur l’appréciation des plus de 55 ans, presque neuf employeurs sur dix trouvent les travailleurs de 55 ans et plus aussi performants, voire plus performants, que les collègues plus jeunes dans la plupart des domaines. Les employeurs indiquent que ces derniers affichent un score particulièrement bon à bien des égards en tant que travailleurs. Les employeurs les disent plus impliqués dans l’organisation et plus respectueux, ils délivreraient une meilleure qualité, auraient davantage l’esprit collégial… Non, à l’évidence, les employeurs ne voient aucune raison de moins estimer les travailleurs de plus de 55 ans par rapport aux jeunes. Pourtant, ils sont peu nombreux à intégrer des mesures qui leur sont spécifiquement destinées dans leurs initiatives. Lire plus
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En manque de candidats, le secteur de la construction veut séduire davantage de femmes.
A partir de ce 22 août, « femmes de métier » lance une nouvelle campagne de promotion visant à sensibiliser et à encourager les femmes à suivre la voie de la construction. Cette nouvelle campagne de promotion devrait accélérer le mouvement lent visant à attirer davantage de candidates à entrer sur le marché de l’emploi d’un secteur qui se porte bien, voire très bien! Lire plus
Les CEO de plus en plus inquiets pour la santé de leur personnel.
« Et bien, il était temps! »… Alors que seuls 10% d’entre eux semblaient craindre que leurs collaborateurs souffrent de problèmes de santé en 2015, il apparaît désormais qu’un CEO sur quatre craint des soucis de santé pour ses travailleurs au cours des cinq prochaines années. L’effet de la généralisation des problématiques du stress lié à la charge psycho-sociale? Lire plus
De l’espoir pour les travailleurs de plus de 55 ans : les employeurs semblent les redécouvrir.
Un nombre croissant de travailleurs de plus de 55 ans sont engagés dans des entreprises wallonnes. En Wallonie, il s’agissait de 5,92 % en moyenne de toutes les embauches l’année dernière, contre 3,04 % en 2011. Le taux a donc pratiquement doublé (+ 95 %). Au niveau national, il s’agissait d’une augmentation de 50%, comme il ressort des chiffres de plus de 40.000 employeurs. Attention cependant à ne pas verser dans l’euphorie, comme le souligne le groupe RH Acerta, promoteur de cette analyse: 6 % restent un taux faible en comparaison avec les générations plus jeunes, certainement en sachant que nous devrons travailler plus longtemps. Lire plus
Gérer des expats en Europe devient de plus en plus intéressant.
Etre collaborateur expatrié à Bruxelles devient de plus en plus intéressant, tant pour l’entreprise que pour le travailleur lui-même! En effet, notre capitale vient de passer de la 86ème à la 104ème place sur la liste des villes mondiales les plus chères pour les expats. C’est ce qui ressort de la 23ème étude Cost of Living du prestataire de services RH, Mercer. Lire plus
Gérer l’égalité des salaires hommes/femmes par le biais d’un logiciel?
L’application se nomme ‘Reward Advisory Tool’. Elle doit permettre d’objectiver les augmentations salariales des collaborateurs des entreprises, qu’elles soient de petite ou de grande taille. Et cela en respectant leurs contraintes budgétaires. Elle fonctionne à partir d’un algorithme qui a été développé avec le monde universitaire de manière à n’utiliser que des critères objectifs, documentés et anonymes. Lire plus
La mobilité professionnelle est en baisse malgré la reprise économique.
Au cours des cinq dernières années, la mobilité professionnelle n’a jamais atteint un niveau aussi bas sur notre marché du travail, alors que le nombre d’offres d’emploi augmente à vue d’œil et que le taux de chômage est en baisse. Comment trouver donc de nouveaux talents, et surtout replacer la rétention de nos propres collaborateurs au coeur de la stratégie RH? Lire plus
« L’ego n’a plus sa place dans la salle d’un comité exécutif moderne. »
Du vrai leadership ! Voilà ce que revendiquent les jeunes leaders qui auront certainement à coeur de réinventer la gouvernance des entreprises. Selon une étude menée sur plusieurs années par Heidrick & Struggels auprès d’une centaine de cadres sup’ (entre 35 et 49 ans), les membres des comités exécutifs et conseils d’administration devront maîtriser demain de nouvelles aptitudes allant de la disruption à la digitalisation, en passant par la fine compréhension des interactions humaines. Lire plus
Le processus d’accueil et d’intégration des nouvelles recrues au coeur des priorités RH.
L’implication des dirigeants d’entreprise vis-à-vis des nouveaux collaborateurs semble monter en flèche. Tendances majeures: une implication renforcée de la direction, un processus de plus en plus long et le démarrage de celui-ci avant même l’entrée en service des nouveaux collaborateurs. Lire plus
L’incapacité à attirer et à retenir les talents considérée comme un des risques majeurs pour les entreprises mondiales.
Depuis 2007 et la première étude consacrée à ce sujet, nos entreprises n’ont jamais été aussi mal préparées aux risques auxquelles elles sont confrontées dans leur environnement. Ce rapport qui est publié tous les deux ans affirme que l’économie, la démographie, la géopolitique et les avancées technologiques créent une nouvelle réalité pour les entreprises : l’atteinte à la réputation/marque (exacerbée par les réseaux sociaux), la cybercriminalité ou encore les technologies disruptives émergent de façon significative dans le top 10 des risques majeurs d’ici 2020. Lire plus
