11 juli 2024 
6 dagen per week! Dat is wat dit onwaarschijnlijke trio verbindt. Aan de ene kant een Europees land dat op de rand van faillissement staat en beschouwd wordt als een van de minst productieve op het oude continent, met een corrupte economie. Aan de andere kant een Zuid-Koreaanse industriële reus die onverzettelijk is over zijn prestatienormen, zelfs in tijden van crisis. En de kern van hun zorgen, net als de onze, is de kwestie van de arbeidstijd…
Het is niet onfatsoenlijk om de mogelijkheid van een 6-daagse werkweek ter sprake te brengen, zelfs in onze landen waar de optie om een beter evenwicht te vinden tussen welzijn en prestaties meestal leidt tot een vermindering van de werkuren. Eigenlijk is de vraag die we willen stellen vaak dezelfde: waarom niet? Lezen
Peoplesphere / Magazine
Editoriaal – Griekenland, Samsung en de arbeidswereld…
Editoriaal – Waarom hebben we het gevoel dat we het contact met onze collega’s verliezen naarmate het bedrijf groeit?
In onze bedrijven komen we vaak ‘historische’ werknemers tegen die klagen over wat hun bedrijf is geworden. Door het veroveren van nieuwe markten en het diversifiëren van de activiteiten is het bedrijf gegroeid en na verloop van tijd kennen collega’s elkaar niet meer.
Het is niet meer zoals vroeger. We zijn onze hechte relaties kwijtgeraakt. We zijn niet echt een familie meer, gewoon een stel maten die samen hard werken en elkaar helpen als dat nodig is. Dus het is de schuld van de groei dat onze bedrijven de neiging hebben om de sociale cohesie die we zoeken te verdunnen? Is dat zo? Dat is een hypothese – en in sommige gevallen een zeer waarschijnlijke ontwikkeling – die we kunnen verwerpen. Lees hieronder meer… Lezen
Editoriaal – Profiteer zo lang mogelijk van deze periode van niet-hervorming… (en van een welkome onderbreking van ongepaste regelgeving).
Hebben we haast met een nieuwe regering? Ondanks ons diepgewortelde gevoel van burgerschap is het antwoord eerlijk gezegd… “nee”. Dus, dames en heren, triomferende winnaars van de recente verkiezingen, neem de tijd om te onderhandelen over een aantal mooie overeenkomsten. En als het nog 541 dagen duurt, geen nood… In de tussentijd kan de arbeidsmarkt zijn werk doen zonder nieuwe wetgeving. En bedrijven, via hun managers en HR-afdelingen, kunnen zich concentreren op andere prioriteiten dan het proberen te begrijpen en integreren van nieuwe regels die ons dagelijks leven belasten. Lezen
Editoriaal – De relatie en het arbeidscontract op regelmatige tijdstippen vernieuwen is de beste manier om talent te behouden.
Hoewel ze al getrouwd zijn of een geregistreerd partnerschap hebben, aarzelen sommige koppels niet om hun verbintenis na een paar jaar te vernieuwen. Het is een sterk signaal en in zekere zin ook een kans om te resetten en samen een nieuwe cyclus te beginnen. Het is een eenvoudige manier om te zeggen dat we nog meer van elkaar houden.
En wat als we dezelfde charmante aandacht zouden toepassen op onze werkrelaties? Wat als we de tijd zouden nemen om elkaar te vertellen dat we nog steeds van elkaar houden, zodat een van ons, de werknemer of de werkgever, niet stom genoeg zou besluiten om een einde te maken aan dit prachtige avontuur? Lezen
Editoriaal – Bedrijfsfeesten: een lonende investering?
Heb je gezien hoe het aantal bedrijfsevenementen en -feesten begin juni toeneemt? In de beste tijden worden de troepen samengebracht voor een moment van intense euforie en wordt van de gelegenheid gebruik gemaakt om halverwege het boekjaar de balans op te maken en te proberen nieuwe energie op te doen voor de vakantie.
Laten we eens nadenken over het nut van deze gedeelde momenten die al onze medewerkers samenbrengen. Om dit relevant (en winstgevend) te maken, moeten we begrijpen wat werknemers echt willen… Lezen
Editoriaal – Het beheer van senioren in onze bedrijven: een algemene mobilisatie is nodig om een einde te maken aan waardeverspilling.
45 jaar oud. Dat is de leeftijd waarop je als senior wordt beschouwd. In het midden van een carrière die nog niet zijn hoogtepunt heeft bereikt, ben je al sociaal gebonden aan de neerwaartse helling. Het is gek. Het is ‘verboden’ om te discrimineren en ‘ongepast’ om een collega te straffen die over de houdbaarheidsdatum heen is (de uitdrukking is ironisch, voor het geval dat…). Maar in de praktijk is onze omgang met de leeftijdskwestie oneindig triest. Waarom blijven we onszelf dan beroven van een groot aantal rijpe talenten die vaak betrokken willen zijn bij projecten voor de toekomst in plaats van langzaam weg te glijden in routinematige opdrachten en verveling terwijl ze wachten tot de dingen voorbij zijn? Lezen
Editoriaal – Innovatie versus Obstinatie: het management is ongetwijfeld het grootste obstakel voor verandering in onze bedrijven.
Een van de kwaliteiten die we herkennen in succesvolle managers en ondernemers is doorzettingsvermogen. Het is wat hen in staat stelt om de lange termijn in ogenschouw te nemen en hun collega’s perspectief te bieden. Maar pas op… Dit vermogen om op lange termijn een groef te ploegen kan al snel uitgroeien tot een koppigheid die ons ertoe brengt doodlopende wegen in te slaan, of in ieder geval zonder echt groeipotentieel. En toch moeten we voortdurend innoveren. En ondanks het aantal methodes en seminars over dit onderwerp, lijkt het ingewikkeld om verandering deel te laten uitmaken van het dagelijkse leven van onze organisaties, die momenteel op zoek zijn naar stabiliteit of zelfs sereniteit. De eerste blokkerende factor is vaak het leiderschap zelf. Echt ? Lezen
Editoriaal – Talent Management: de toekomst ligt in het actualiseren van ‘oude waarden’
Hoe definiëren Japanse meester-ambachtslieden talent? Een gevoel van inspanning en doorzettingsvermogen. Duidelijk, schoon en precies. Omdat we allemaal voortdurend op zoek zijn naar inspiratie, nemen we even de tijd om hierover na te denken… Trouw, loyaliteit, nederigheid, doorzettingsvermogen, gevoel voor inspanning… Waarom richten we ons deze week op deze eeuwenoude ideeën? Misschien is het een onmiddellijke, onbewuste reactie op het dagelijkse gevoel van chaos en permanente crisis waar we het vorige week over hadden. Stellen deze ‘oude’ waarden ons gerust? Kunnen ze dienen om de troepen te mobiliseren – te beginnen met hun leden die onlangs de arbeidsmarkt hebben betreden – om een positieve dynamiek te reactiveren en perspectief te geven aan onze organisaties? Lezen
Editoriaal – Onze bedrijven in het hart van een gewelddadige samenleving: crisis en chaos worden het nieuwe normaal.
Samen leven… We hebben deze slogan altijd heel goed gevonden. Het is een perfecte uitdrukking van de missie die wordt omarmd door degenen die mensen willen verenigen rond een gemeenschappelijk project. Het is ook een eenvoudige formulering van wat onze belangrijkste dagelijkse uitdaging blijft. Vandaag de dag kan één woord, één houding, één gebaar genoeg zijn om de gevoeligheden van een groep mensen of zelfs een hele gemeenschap te beledigen. Ook onze bedrijven staan op scherp. Hoe hebben we zo’n niveau van hypergevoeligheid bereikt? En vooral, zijn onze collega’s bereid om samen te leven en te werken in deze sfeer van conflict? Lezen
Editoriaal – Is leidinggevende moed een vaardigheid die ontwikkeld kan worden of niet?
De afgelopen maanden zijn we vaak benaderd door organisaties die een gebrek aan leidinggevende moed zien in hun teams die verantwoordelijk zijn voor het dagelijks beheer van activiteiten. Gebrek aan besluitvorming bij incompetentie, geen feedback wanneer er fouten worden gemaakt, geen risico’s nemen wanneer de ‘klassieke’ oplossingen niet meer werken… Dit zijn de meest voorkomende symptomen van gedrag dat onze effectiviteit ernstig belemmert. En we hebben de neiging om de kwestie van leidinggevende moed te reduceren tot een gebrek (of overmaat!) aan testosteron, zonder er een genderkwestie van te maken. Maar dat is bij lange na niet genoeg. We nodigen je uit om nog een andere weg te verkennen… Lezen
