2 juli 2025 
Geen zomervakantie, we hebben je gewaarschuwd! We zitten midden in de mercato. De zomermaanden zijn een tijd waarin een nieuwe ‘oogst’ de arbeidsmarkt betreedt, en ook een tijd waarin mensen die op zoek zijn naar nieuwe horizonten hun leven een andere wending geven. Een tijd van wervingskansen! Welke werkgevers zullen zich kunnen onderscheiden en talent aantrekken dat op zoek is naar inspiratie? Lezen
Peoplesphere / Magazine
Editoriaal – Tijd voor een zomervakantie? De wereld van werk staat nooit stil…
Zomer 2025. De perfecte tijd om uit te schakelen. Om je batterijen op te laden. Om wat tijd te nemen om na te denken, dankzij de vertraging in het algemene volume van de activiteit. Kom op, stop met dromen. Dit is niet langer de realiteit van de arbeidsmarkt. Onze ritmes zijn veranderd. Dit is duidelijk niet het moment om de dossiers op te bergen en belangrijke vergaderingen te plannen voor de start van het nieuwe schooljaar in september. Er zijn onmiddellijke uitdagingen en die kunnen niet wachten. Lezen
Editoriaal – Drie angsten die we moeten overwinnen, de angsten die ons ervan weerhouden ons te ontdoen van leiders die zichzelf alle macht toeeigenen…
Het is niet langer een vraag, of zelfs maar een waarschijnlijkheid: de terugkeer van de alleenheersers is bevestigd. Op alle niveaus, ook in onze bedrijven… Wat ons verbaast is de zwakte van onze reacties. Is het gewoon passiviteit, omdat we rustig moeten afwachten? Of is het meer een geval van stomheid tegenover tirannieke nieuwe leiders die zich opdringen door brutaliteit, snelheid en leugens? Gestimuleerd door een grenzeloos ego dwingen nieuwe leiders hun teams en bestuursorganen om onbeperkte macht naar zich toe te trekken, met een focus op het consolideren van hun positie voor solide persoonlijk gewin. Wie neemt het initiatief en zegt simpelweg: ‘Genoeg’! Lezen
Editoriaal – Intellectuelen en vakmensen zijn de ideale (en vaak onpraktische) configuratie van het collectief dat onze bedrijven nodig hebben.
Denken of doen is een steeds terugkerende vraag. Onze bedrijven hebben behoefte aan ‘grote strategen’ en uitstekende uitvoerders. Maar die twee kunnen niet altijd met elkaar overweg. En dat terwijl hun cohabitatie (op zijn minst) en nauwe samenwerking (in het beste geval) essentieel zijn. Er zijn te veel gevallen waarin goede strategische visies intentieverklaringen blijven, bij gebrek aan een team dat in staat en toegewijd is om ze in de praktijk te brengen. Er zijn te veel situaties waarin medewerkers niet deelnemen aan een collectief project, omdat ze geen gemeenschappelijke doelstellingen delen die bijdragen aan de vooruitgang van het geheel. Wie kan het evenwicht verbeteren tussen de kracht van een idee en de kracht van de acties die het tot bloei zullen brengen? Lezen
Editoriaal – Power, invloed of nut… Welke gezonde ambitie moet je vandaag koesteren om een goede leider te zijn?
Leiderschap is een zoektocht… Een eenzame en sociale reis. Een diepgewortelde behoefte aan erkenning. Een onzekere reis ook, bezaaid met glorieuze overwinningen en trieste mislukkingen. Wat zijn vandaag de juiste motivaties om het kostuum van leider en manager aan te trekken? Want eerlijk gezegd moet je over solide overtuigingen beschikken – en over een flinke portie zelfvertrouwen, vaak gelijkgesteld aan arrogantie – om de verwijten en klachten van de wachtenden aan te kunnen. Dus laten we eens kijken welke mindset grote en kleine leiders nodig hebben om hun kansen op succes te vergroten? Lezen
Editoriaal – Een zorgwekkende stijging van het aantal afwezigheden op het werk: een duidelijke boodschap die we niet willen horen.
Elke nieuwe regering hervormt de arbeidsmarkt door te kiezen voor een bepaalde obsessie: langdurig werklozen, arbeidsongeschikte werknemers die moeilijk te ‘re-integreren’ zijn, jongeren die moeilijk werk vinden… Ondertussen stijgt het absenteïsme, ongeacht de politieke richting die aan de macht is, en draaien onze bedrijven met een personeelsbestand dat vaak uit vorm is en een slecht verdeelde werklast moet opvangen. Dus de ene hervorming volgt op de andere en ondertussen blijven we doen alsof we niet begrijpen dat een groeiend deel van de werkende bevolking zich afkeert van de wereld van het werk. Omdat ze de schok van de noodzakelijke toename van het aantal werkuren niet aankunnen.
Langere loopbanen, hybride werk, flexibele werktijden, psychosociale lasten… Afwezige werknemers zeggen gewoon NEE. Het touwtrekken is begonnen en geen enkele hervorming van de arbeidsmarkt, althans niet zoals nu voorzien, zal ons hieruit halen. Lezen
Editoriaal • HR-professionals die machteloos zijn en weinig te zeggen hebben in managementteams – bestaat dat vandaag de dag nog?
Zijn de dagen van zeuren voorbij? Hoe vaak hebben we HR-managers niet horen klagen over het feit dat ze niet werden gehoord door het managementteam van hun bedrijf? Is dit vandaag de dag nog mogelijk? Het is niet zozeer de rol van de menselijke factor in de besluitvorming die ons vandaag interesseert, maar eerder de invloed van HR en de machtsstrijd die binnen het management kan bestaan… Want het spel is veranderd! HR-managers en -afdelingen staan nu in de frontlinie bij alle kwesties. Hun positie is strategischer dan ooit tevoren. Als bewijs hiervan neemt het aantal recent benoemde CEO’s dat rechtstreeks afkomstig is van Human Resources sterk toe. Zelfs het Vaticaan heeft dit onlangs opvallend aangetoond… Lezen
Editoriaal – Koud zweet in HR aan de vooravond van totale salaristransparantie?
De Europese richtlijn over beloningstransparantie wordt van kracht in januari 2026. Sommigen vrezen het moment… Omdat ze ervan overtuigd zijn dat het ernstige spanningen zal veroorzaken binnen hun eigen organisatie. Omdat er grote en kleine geheimen onthuld zullen worden? Omdat managers en HR-afdelingen zullen worden overspoeld met verzoeken om opwaarderingen in naam van eerlijkheid?
De hoogste waarschijnlijkheid is dat we opnieuw een non-event zullen zien. Dus we hoeven alleen maar te wachten tot de dagen voorbij zijn en het nieuws met iets anders komt om ons op te richten? Nee. Transparante beloning zal alleen echt worden verteerd en geïntegreerd in onze best practices als we ons er onmiddellijk op voorbereiden. Laten we eens kijken hoe. Lezen
Editoriaal – Mensen managen is een vervelende, ondankbare taak… maar wel een die zo essentieel is.
Bedrijfsleiders, KMO-bazen, de algemene media… Ze stellen ons allemaal systematisch dezelfde vraag, met zowel een blik van ontgoocheling als oprechte nieuwsgierigheid wanneer ze geconfronteerd worden met dit enigma: wat werkt er nu echt op het vlak van HR-management in bedrijven?
Het is een relevante vraag. Het heeft zijn wortels in de moeilijkheid om om te gaan met de menselijke ‘problemen’ die zich snel opstapelen in onze organisaties. Overal om ons heen zijn er mensen die niet willen meewerken, sluimerende conflicten, plotseling vertrek, teleurgestelde talenten en andere teleurstellingen… Dit zijn ongemakkelijke realiteiten die besluitvormers en waarnemers dwingen om vraagtekens te zetten bij de werkelijke impact van HR-initiatieven en de omvang van de middelen die op dit gebied worden ingezet. Hoe kunnen we hen geruststellen? Lezen
Editoriaal – Besef je wel hoeveel je kunt bereiken met zo’n glimlach?*
Er is een morele verplichting inherent aan de intensieve praktijk van People Management, die bestaat uit het uitstralen en overbrengen van een maximum aan positiviteit naar de mensen om je heen.
De tijd is al lang voorbij dat het voor een goed beheer van Human Resources essentieel was om in de schaduw te werken en dagelijkse ‘problemen’ discreet op te lossen.
Collega’s hebben behoefte aan rolmodellen, communicatie en enthousiasme. Basis. En onze bedrijven hebben inspiratie, verlangen en levens- en werklust nodig. Essentieel.
De (retorische) vraag van deze week is een natuurlijke: waarom benaderen we niet elke zaak en elke situatie met een natuurlijke aanleg voor optimisme? Lezen
