1 oktober 2025 
Maatregelen om de arbeidsmarkt te hervormen vormen geen visie op de wereld van de arbeid. Die visie ontbreekt trouwens jammerlijk. Waarom? Het lijkt onmogelijk om overeenstemming te bereiken over een ‘project’ dat vrij is van ideologische obstakels die werknemers en bedrijven vaak beletten elkaar oprecht te waarderen.
De afgelopen jaren hebben aangetoond dat regelgeving – een beetje naar links, een beetje naar rechts, en vice versa – niets verandert. De politiek heeft de controle verloren. Het is nu aan het bedrijfsleven om een inspirerende visie te bieden. Maar voorzichtigheid is geboden: dit is geen vrijbrief. Het is een verantwoordelijkheid. Voor ondernemers, leidinggevenden en managers met lef is dit een uitzonderlijke kans om een nieuw evenwicht te vinden tussen werk, ontplooiing, de samenleving, de natuur, vooruitgang, enz. Wie voelt zich klaar om voorstellen te doen? Lezen
Peoplesphere / Magazine
Editoriaal – Zullen we dan eindelijk die toekomstvisie voor de arbeidsmarkt ontwikkelen?
Editoriaal – Wat werknemers echt willen… Zingeving of gezond verstand?
We kennen geen enkel bedrijf dat zonder missie kan overleven. De wereld is groot en er zijn tal van ‘problemen’ die moeten worden opgelost. Daarom hebben alle organisaties, zowel oude als nieuwe, en alle teams die er dagelijks werken, hun bestaansrecht. In dat opzicht irriteert de vraag naar de zin die iedereen in zijn werk wil vinden ons, omdat deze (zeer) vaak overbodig is en een vals excuus vormt voor demotivatie en desinteresse. We moeten ophouden ons voortdurend af te vragen waarom we hier zijn…
De diepere oorzaak van het afhaken van werknemers in onze bedrijven is niet een gebrek aan zin. Het is eerder het vaak ontbreken van gezond verstand dat onze dromen en onze motivatie breekt. We hebben behoefte aan samenhang, efficiëntie en duidelijkheid. Aan eenvoud in complexe omgevingen… Aan gezond verstand. En dan komt alles goed. Lezen
Editoriaal – De dag waarop ondernemers besluiten om het harde werk van People Management op te geven…
Het klinkt een beetje als een dreigement, en toch… Het geduld van bedrijfsleiders wordt zwaar op de proef gesteld. Door wie? Door opeenvolgende regeringen die elkaar tegenspreken met een ononderbroken stroom van vage regelgeving. Door de onzekerheid die wordt veroorzaakt door wereldwijde gebeurtenissen die de veerkracht van onze organisaties bijna continu op de proef stellen. En door werknemers die te kwader trouw en/of onwillig zijn en ervoor zorgen dat de dromen van leidinggevenden die nog steeds willen geloven in het menselijk genie en de kracht van het collectief, worden verwoest… Kortom, het zijn moeilijke tijden voor die verdomde kapitalisten waar iedereen jaloers op is en waarvan niemand hun plaats wil innemen.
Laten we in een vlaag van vrijgevigheid eens kijken hoe we hen een beetje hoop en veel enthousiasme kunnen teruggeven… Lezen
Editoriaal – Leiderschap, verleiding, liefde, transparantie: een logische en onverbiddelijke reeks.
CEO ontslagen wegens ongepaste relatie met een ‘ondergeschikte’… Wat onlangs gebeurde aan de top van de multinationale groep Nestlé, komt vaak voor in zeer uiteenlopende bedrijven. Het is een beslissing die gemakkelijk te begrijpen is, ook al illustreert ze voor sommigen een bestuursstijl uit een ander tijdperk. Het belangrijkste punt is transparantie. Lezen
Editoriaal – De opstand van de ‘bedelaars’ is in volle gang en het zou goed zijn om dit te zien als een oproep tot nederigheid.
Een van de taken van artistieke creatie is het anticiperen op en voorspellen van onze toekomst. Creatieve mensen zijn boodschappers en soms zelfs orakels. Door hun gevoeligheid voor de wereld om ons heen slagen kunstenaars er vaak in om de spijker op zijn kop te slaan en ons te vertellen wat ons te wachten staat.
Zo hebben we de afgelopen jaren in stilte, misschien zonder het ons te realiseren, de opkomst van een sociaal romantisme gezien in onder andere onze bioscopen en boekhandels. De moderne helden zijn arme arbeiders, die in gedeïndustrialiseerde regio’s wonen en strijden tegen achteruitgang en onrechtvaardigheid. De moderne helden zijn ‘bedelaars’… En ze zijn erg ontevreden, klaar om in ‘opstand’ te komen. Onze managers en leiders kunnen niet zeggen dat ze niet gewaarschuwd zijn. Lezen
Editoriaal – Waarheid, Respect, Verlangen: drie hedendaagse ‘problemen’ waarmee we in de communicatie en HR binnen onze bedrijven te maken hebben.
Dialoog, afstemming, motivatie… Communicatie neemt een centrale plaats in binnen People Management. Het maakt definitief deel uit van het takenpakket van een HR- of P&O-functie die zichzelf respecteert. Het wordt ook steeds meer een van de meest gecompliceerde aspecten om te beheren. Waarom? Omdat iedereen vindt dat hij of zij absoluut gelijk heeft en dat afwijkende meningen niet veel waard zijn, en omdat men vaak vindt dat de tijd die wordt verspild aan het luisteren naar niet-nagekomen beloften en ingewikkelde uitleg van het management en consorten beter besteed had kunnen worden… Laten we even de tijd nemen om te herdefiniëren hoe we communicatie kunnen inzetten ten behoeve van het collectieve belang en de individuele verwachtingen. Drie uitdagingen: waarheid, respect en verlangen. Lezen
Editoriaal – ‘Om gerespecteerd te worden, moet je gevreesd worden’. Wie gelooft er nog dat dreiging en angst goede middelen zijn om je autoriteit te doen gelden…
De politieke actualiteit geeft ons dagelijks stof tot nadenken over leiderschap. Zelden over goede praktijken, dat moet gezegd worden. Het fungeert eerder als een soort ‘best of’ van wat je beter kunt vermijden. Zo kan het recente besef van de Europese leiders die verstrikt zijn geraakt in het Russisch-Oekraïense conflict in één zin worden samengevat: “Om gerespecteerd te worden, moet je gevreesd worden”… Met andere woorden, de gesprekspartners moeten weten dat er niet te spotten valt. Zo beoefen je de kunst van het afschrikken. Dat is in de eerste plaats uitstekend nieuws voor de wapenindustrie, maar het is ook een ramp voor het voorbeeldgedrag en leiderschap waar het volk zo’n behoefte aan heeft. Aangezien wij ons niet met politiek bezighouden, is de vraag: kunnen onze leiders en aspirant-managers binnen onze bedrijven en instellingen lessen trekken uit de huidige geopolitieke context? Lezen
Editoriaal – De burn-out-economie betreden? Uitputting is geen bewijs van toewijding, noch een onvermijdelijke fase.
Eind vorig jaar sprak Olivier Deschutter, speciaal rapporteur van de VN voor mensenrechten en armoede, over de opkomst van de burn-out-economie. Onmiddellijke winstgevendheid, streven naar productiviteit en digitale hulpmiddelen zorgen voor een ondraaglijke psychologische druk en duwen zwakke en laaggeschoolde werknemers naar de rand van de groei. Wie kan zeggen dat dit niet voor de meerderheid geldt? De conclusie is hard: ondanks alle inspanningen op het gebied van ‘modernisering’ van het management en de daaruit voortvloeiende verbeteringen, blijft de kwestie van vervreemding op het werk bestaan. Laten we daarom samen een nieuwe reflectie starten. Lezen
Editoriaal – Wat betreft werknemers die komen werken omdat ze geen andere keuze hebben…
Door onze organisaties te beschrijven als kleine wonderwerelden die zijn gebouwd op ambitie en gezelligheid, verliezen we soms een realiteit uit het oog die ons van tijd tot tijd hard achterhaalt… Niet iedereen komt met plezier naar het werk. Voor sommigen is elke ochtend (middag of avond) zelfs een kwelling. Lezen
Editoriaal – Eieren en olie… (de kwestie van de koopkracht is niet zo ingewikkeld).
Wat heeft de bevolking fundamenteel nodig? Wanneer men deze vraag stelt aan het Amerikaanse volk, stellen analisten vast dat zolang er eieren zijn voor het ontbijt en benzine voor de SUV’s, alles in orde is. Het komt simpelweg neer op koopkracht.
In onze contreien is dat niet anders. Dat is geen verrassing in de huidige context van een latente oorlogseconomie. Toch praten we in onze bedrijven maar weinig over geld, de verdeling van rijkdom, een eerlijke beloning voor werknemers… Of als we er al over praten, dan is dat in de context van bezuinigingen. Het handhaven van het nulloeiingsniveau, het verlagen van de belastbare basis of het beheersen van de kosten waar we ons zo druk om maken.
Zou het niet hoog tijd zijn om onze aanpak te veranderen? Lezen
