19 november 2014 
Ja, Veritas is ergens wel nog die traditionele winkel waar de oma wol gaat halen zodat ze een sjaal kan breien voor haar kleindochter. Maar het is ondertussen ook de winkel waar diezelfde kleindochter online spullen koopt om de sjaal die ze van oma kreeg te personaliseren. De verandering zit overal in de organisatie: zekerheden verdwijnen, nieuwe profielen moeten op onbekend terrein aan de slag, medewerkers moeten begeleid worden in de realiteit van vandaag en morgen. Lezen
Peoplesphere / Magazine
‘O’ staat voor Organisatie
Terwijl HR traditioneel focust op de individuen in de organisatie – we werken rond rekrutering, selectie, remuneratie, evaluatie, motivatie, retentie… van medewerkers – blijft de ‘O’ van de klassieke P&O-functie vaak onderbelicht. Nochtans vormt die O de context waarin de P actief is, een context die bepalend is voor het succes van alle andere HR-inspanningen. En uiteindelijk voor het slagen van de onderneming. Peoplesphere stelt deze maand het ‘Dossier O’ voor. Lezen
Patrick O (CEO Viessmann): “Hebben we écht stenen nodig?”
De Belgische dochter van het Duitse Viessmann telt vandaag precies 150 medewerkers en heeft daarmee – zo blijkt – een belangrijke stap bereikt. CEO Patrick O stelt een aantal vanzelfsprekendheden uit het verleden in vraag en merkt dat de structuur die tot nu prima bleek aan vernieuwing toe is. Gesprek met de CEO en zijn HR Manager over piramides en matrices, over hiërarchische niveaus, over communicatie en bakstenen. Lezen
Claudia Poels: “Iedereen voelt dat hij bijdraagt”
Om in de dynamische telecommarkt van Telenet succesvol te zijn, heeft de onderneming nood aan medewerkers die ervan houden om initiatief te nemen, die met ideeën komen, die dingen in beweging kunnen zetten, medewerkers die geëngageerd zijn en ‘geel bloed’ door de aderen hebben lopen. Maar hoe kleur je bloed geel? Met deze en andere vragen trokken we naar het Mechelse hoofdkantoor voor een uitgebreid gesprek met Claudia Poels. Lezen
De business case voor diversiteit
De bedrijven waarvan het topmanagement diverser is, zijn tegelijk ook de bedrijven die de beste financiële resultaten kunnen voorleggen. Veel meer dan het etiket ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ op het dossier diversiteit te kleven, is het zaak om de business case van diversiteit te maken. Wat kost het ons? Wat brengt het ons op? Vragen die we stelden in het kader van het dossier ‘Diversiteit’ dat is verschenen in Peoplesphere 89. Lezen
PSNL89
Dossier N°89: Diversiteit
De business case voor diversiteit. De bedrijven waarvan het topmanagement diverser is, zijn tegelijk ook de bedrijven die de beste financiële resultaten kunnen voorleggen. Veel meer dan het etiket ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ op het dossier diversiteit te kleven, is het zaak om de business case van diversiteit te maken. Wat kost het ons? Wat brengt het ons op? Een dossier met zeer diverse bedrijven over hoe diversiteit bottom line voordelen biedt. Lezen
Marc Lambotte (Agoria): “Zonder mensen zijn er geen bedrijven”
Sinds hij in mei dit jaar aantrad als CEO van Agoria heeft Marc Lambotte nog geen grote interviews gegeven. Tot nu. Met ons heeft hij het ondermeer over de loonlast en de flexibiliteit, kennis en vaardigheden die daartegenover staan, over wat we kunnen leren van Duitsland, maar ook over de leerkracht lager onderwijs die nog steeds in hem schuilt. “We willen geen zeurkous zijn”, zal hij tegen het einde van het gesprek zeggen, en dat is hij dan ook niet. Lezen
Sonia Frey: “De organisatie gaat groeien door de groei van de medewerkers”
Mee de toekomst van De Lijn uitzetten, dat is wat Sonia Frey bij de Vlaamse openbaarvervoersmaatschappij doet. De HR-afdeling kreeg een heel nieuwe structuur, er staat een nieuwe campagne op stapel om de organisatie als werkgever bekender te maken, ze maakt werk van persoonsvriendelijk roosteren, droomt van objectieven, gesprekken en ontwikkelingsplannen voor iedereen. Gesprek met de dynamische HR-directrice van De Lijn. Lezen
PSNL88
