6 avril 2023 
Le cas d’espèce retenu cette semaine nous vient d’Israël. Le gouvernement décide de mettre le changement en pause… En l’occurence, son premier ministre décide de stopper la marche en avant de sa réforme judiciaire, compte tenu d’un constat simple: la société n’est pas en état de la supporter. Ce n’est tout simplement pas le bon moment. Il est rarissime qu’un leader prenne ce type d’initiatives (à replacer dans son contexte politique, c’est clair), ce qui devait forcément susciter notre questionnement ramené à la sphère de l’entreprise.. C’est l’occasion pour nous d’essayer de comprendre si le changement reste une nécessité absolue ou pas. D’essayer de savoir si la stabilité et l’inertie deviennent (ou pas) des valeurs refuges. D’essayer de réfléchir ensemble aux moyens de survivre dans cet univers de plus en plus contradictoire… Lire plus
Peoplesphere / Articles
Le bien-être holistique: la clé d’une stratégie d’acquisition des talents efficace et d’une expérience collaborateurs optimale.
Sur le marché du travail compétitif d’aujourd’hui, les organisations sont confrontées à des défis majeurs pour attirer et retenir les meilleurs talents. Bien que les enveloppes salariales et les avantages sociaux jouent traditionnellement un rôle primordial dans les stratégies d’acquisition de talents, les travailleurs cherchent aujourd’hui bien plus que de simples récompenses financières. Ils souhaitent travailler pour des organisations qui mettent l’accent sur leur bien-être et qui offrent un environnement propice à un sentiment de connexion, d’engagement et de croissance. Ces considérations sont d’autant plus importantes compte tenu du fait que la nouvelle génération de travailleurs accorde principalement de l’importance à la compatibilité entre leurs valeurs et celles de leur employeur, ainsi qu’à leur bien-être mental et physique général. Lire plus
Editorial – Les fondations du droit social vacillent. Reprenons rapidement le chemin de la négociation.
Dans la quête de flexibilité qu’impose le marché du travail, les frontières entre les statuts des travailleurs s’estompent. Les ‘business model’ de nos entreprises évoluent eux aussi, à l’instar de ce que nous voyons actuellement dans la grande distribution (Delhaize, Mestdagh, Intermarché…) où le système de franchise tend à s’installer comme une nouvelle norme. Notre droit social n’est pas préparé à faire face à ces ‘bouleversements’. Conséquences: une concertation sociale de plus en plus compliquée à tous les échelons, des syndicats relativement dépassés par les événements et un questionnement sérieux quant aux menaces qui pourraient peser sur la protection des salariés et de leurs conditions de travail. Ne serait-il pas temps de repenser les bases du droit du travail? Lire plus
Editorial – Discipline et loyauté, des valeurs anciennes qui semblent manquer cruellement dans nos comités de direction…
Une réunion du comité de direction est rarement un long fleuve tranquille. Dans la grande majorité des cas, nous en sortons totalement exaltés ou carrément dépités. Il n’y a pas beaucoup de place pour les sentiments mitigés. Parfois, les désaccords voire les conflits entre membres de l’équipe dirigeante apparaissent au grand jour et se diffusent avec un effet dévastateur sur les équipes. Cela peut arriver. Une fois. Deux fois… Trois fois? Bonjour les dégâts… Ce n’est pas une fatalité pour autant. Que manque-t-il donc à nos équipes de dirigeants pour qu’elles puissent gérer ces tensions et inspirer valablement les collaborateurs et mettre tout ce petit monde en mouvement? Lire plus
Editorial • Violence banalisée dans nos entreprises: notre santé mentale est attaquée par les conflits permanents.
Les maux endémiques dans la vie quotidienne en entreprise? Manque d’efficacité et d’implication, non-respect des engagements, incapacité à adopter le point de vue de nos interlocuteurs… Le niveau de frustration monte encore et encore alors que les clients, fournisseurs, partenaires sociaux, actionnaires et collègues s’échangent des invectives. Pendant que les conflits se multiplient, nos collaborateurs cultivent l’art de la patience dans le meilleur des cas. Plus souvent, ils absorbent l’énergie négative qui se déverse dans leurs boîtes mail et la forwardent à qui voudra bien l’entendre lorsque cela déborde. Comment pouvons-nous compenser la violence des échanges dans nos relations professionnelles? Sommes-nous contraints et forcés d’évoluer dans cet environnement hostile? Lire plus
Le métavers : de l’engouement à l’outil RH.
Le métavers est un univers virtuel auquel toute personne peut accéder en utilisant (notamment) la réalité augmentée et la réalité virtuelle. Les individus peuvent se rencontrer dans le métavers par l’intermédiaire de leur avatar, quel que soit leur emplacement physique. Suite au lancement de ChatGPT-3 en novembre dernier, l’attention se porte désormais davantage sur l’adoption à grande échelle de l’intelligence artificielle (IA), qui peut déjà avoir un impact majeur à court terme. Or, selon nous, le projet du métavers ne doit pas pour autant être perdu de vue. Le métavers offre en effet de nombreuses possibilités aux entreprises, et pas seulement d’un point de vue purement économique. Dans cet article, nous passons en revue quelques possibilités d’application à la portée de tous, que les professionnels des ressources humaines peuvent d’ores et déjà mettre en œuvre. Lire plus
Editorial – Le sérieux coup de mou du féminisme au travail: on fait quoi pour relancer une dynamique de progrès?
Nous sommes le lendemain de la journée internationale du droit des femmes… On aurait pu éluder le sujet grâce au calendrier mais ce n’est pas le genre de la maison… L’attention (et la tension?) retombe un peu sur la problématique de l’égalité des genres. Dommage forcément puisque le combat devrait être quotidien. Soit… Les constats plus ou moins réjouissants sur la question ont été partagés en grand nombre et ce n’est faire injure à personne que de reconnaître qu’il n’y a pas eu de réelle avancée significative dans ce domaine au cours de ces dernières années. Salaires, fonctions dirigeantes, temps de travail : les indicateurs confirment l’inégalité des genres. Lire plus
Editorial – L’important, c’est le voyage ou la destination? (une question essentielle pour comprendre notre motivation).
La question posée revient de manière récurrente lorsque nous rentrons dans un trajet de changement. Ce qui compte vraiment, est-ce le voyage ou la destination? Le chemin à emprunter est-il plus important que le but à atteindre? Traduction dans nos entreprises: les objectifs ambitieux et mobilisateurs sont-ils suffisants sur le plan de la motivation? Le processus et la manière de travailler pour réaliser nos ambitions ne sont-ils pas tout aussi déterminants voire davantage? Notre proposition de réponse en trois temps, pour changer… Lire plus
Editorial – Votre mission si toutefois vous l’acceptez: réenchanter les travailleurs…
Dans un monde que l’on dit globalement ‘dégradé’, que notre rapport au travail soit lui aussi détérioré ne serait pas une grande surprise… Mais est-ce vraiment le cas? Le questionnement de notre relation au boulot est sans doute plus profond qu’il ne l’a jamais été. Mais cela ne veut pas forcément dire que la plupart de nos travailleurs considèrent désormais leur job comme leur pire fardeau. Au contraire, ceci atteste peut-être de la place centrale qu’occupe le travail dans nos vies, et non de notre désaffection à son égard ou d’une quelconque forme de rejet… De là, l’intérêt de trouver les moyens de créer de l’enthousiasme, de la joie, de l’exaltation dans les murs de nos entreprises… Lire plus
Editorial – « Au secours ! Y’a trop de monde au bureau, j’arrive pas à bosser… » (ou de l’urgence à retrouver rapido le goût de l’effort collectif).
Trop de bruit… Trop de mouvement… Trop de gens… Nos travailleurs se plaignent des interférences qui viennent entraver leur travail quotidien lorsqu’ils sont amenés à se retrouver dans les quatre murs du bureau. Que se passe-t-il? La configuration de nos espaces de travail nuit-elle gravement à leur efficacité et à la bonne exécution de leurs tâches quotidiennes? Ou ont-ils tout simplement perdu l’habitude d’évoluer dans un environnement où il arrive que des collègues viennent les interrompre régulièrement? Il semblerait que les traces laissées par la pandémie et l’adoption de nouvelles méthodes de travail soient plus profondes que nous ne le pensions. On décode cela ensemble? Lire plus
