19 octobre 2022 
La crise sociale qui émerge aujourd’hui va se cristalliser in fine sur une meilleure répartition des bénéfices de nos entreprises. L’argent (tout comme le travail d’ailleurs!) doit être mieux réparti, c’est clair. En y réfléchissant ensemble, nous pouvons rapidement convenir que la voie la plus évidente pour augmenter les rémunérations tout en parvenant à maintenir une forme de contrôle des coûts de nos entreprises. Pourquoi donc les démarches et initiatives visant à répartir les profits générés par l’activité semblent-elles souvent incongrues ou ‘communistes’ ? Participation aux bénéfices, distribution de l’actionnariat, primes exceptionnelles (défiscalisées si possible)… Les leviers ne manquent pas mais restent exceptionnels et surprenants. C’est pourtant LA solution. Tentative d’explication du jour, en trois temps, à partager sans modération. Lire plus
Peoplesphere / Articles
Editorial – Des entreprises en manque de solidarité, dont le sort dépend d’egos surdimensionnés.
Nos entreprises sont 100% identiques à notre société. Elles reproduisent des mécanismes semblables, sont traversées par les mêmes idées et ’torturées’ par les mêmes contradictions. Ainsi, aujourd’hui, il est frappant de constater à quel point elles souffrent d’un manque cruel d’esprit solidaire dans leur fonctionnement quotidien. Et dans le même temps, elles confient les manettes à des dirigeants boostés par l’ego, pour lesquels le principal carburant demeure la réussite personnelle et l’obtention des 15 minutes de célébrité promises jadis par Andy Warhol. Est-ce compatible? Nous le pensons et voici, une fois n’est pas coutume, trois raisons d’y croire. Lire plus
Editorial – Indexations des salaires, un Armageddon RH en vue…
Nous applaudissons les récents exploits de la NASA qui parvient à dévier la trajectoire d’un astéroïde en y projetant un module de la taille d’une bagnole. Et pendant ce temps dédié à l’extase de nos prouesses scientifiques se prépare un véritable Armageddon RH pour nos entreprises avec plus de 10% d’indexation automatique des salaires pour la plupart des secteurs (car non, tous ne sont pas concernés!). Pouvons-nous encore anticiper une catastrophe annoncée qui devrait forcément provoquer un grand nombre de faillites et de licenciements? Comment pouvons-nous agir? Lire plus
Editorial – Choisir l’empathie (ou partir cultiver des micro-légumes dans le Sud)…
Et vous, à quel niveau estimez-vous le niveau de satisfaction actuel au sein des troupes? Il est toujours bon de se poser la question car c’est au final le principal baromètre quant à l’efficacité de l’action RH dans l’entreprise. La raison pour laquelle nous la posons aujourd’hui, c’est que le constat auquel les dirigeants nous confrontent le plus souvent est le suivant : les « gens » ne sont jamais contents. Et pourtant, il faut continuer… Faire avec, comme on dit dans nos contrées. Il faut avoir la foi pour travailler l’humain au quotidien. Être solidement accroché à des convictions fortes, à commencer par l’empathie. Lire plus
Editorial – La stratégie du Quit…
Démission, Désengagement, Résignation (en français ou en anglais), l’attention se concentre sérieusement sur le rapport au travail qui s’estompe, sur les envies d’ailleurs et de mettre un terme à une relation peu épanouissante entre employé et employeur. Le mot d’ordre, apparu dès que les phases aiguës de la pandémie ont semblé derrière nous, est simple : I quit ! J’arrête, je m’en vais, je me barre… Hasta la vista, Baby. Et nous cherchons depuis lors à comprendre quelles sont les raisons profondes de cette désaffectation qui provoque des départs immédiats ou progressifs (c’est ce que l’on appelle aujourd’hui le « quiet quitting »). Voici trois rapides constats qui pourraient nous éclairer. Lire plus
Editorial – Pénuries et paradoxes: le marché du travail ne craint pas les contradictions.
Nos entreprises sont en sérieuse quête de talents alors que nous ne sommes pas en situation de plein emploi (euphémisme)… Nous avons pris l’habitude de vivre avec cette réalité ‘étrange’. Si le marché de l’emploi fonctionnait ’normalement’, chaque employeur et chaque travailleur trouverait un interlocuteur qui correspond (plus ou moins) à ses attentes et à ses besoins. L’inadéquation entre les compétences requises et les compétences disponibles est passée par là. Cette réalité va-t-elle s’améliorer prochainement? Aucune chance, à moins que… Lire plus
Priorité à la santé mentale dans les RH, avec le risque de retour d’une dictature du bien-être?
Il n’y a pas de grande question quant à ce qui doit figurer au sommet de l’agenda RH de la rentrée. C’est sans aucun doute la santé mentale qui est solidement installée en tête du peloton des priorités. Sous le triple effet de la fatigue post-covid, du stress généré par une inflation incontrôlée et d’une charge de travail qui s’adapte au retour de la croissance, de très nombreux travailleurs présentent des signes inquiétants quant à leur équilibre mental et physique. Une situation logique (dans le sens où tout ceci était plutôt prévisible) et parfaitement acceptable. Une situation dangereuse aussi. Essayons de comprendre pourquoi, en trois temps comme souvent. Lire plus
Editorial – Pas de quoi s’inquiéter quant à la généralisation de la semaine de 4 jours! Elle est déjà là…
La mise en oeuvre du Labour Deal et d’une de ses mesures phares – en l’occurence la semaine de 4 jours – peut provoquer quelques sueurs froides auprès des managers et des dirigeants d’entreprise. Bien sûr, le législateur bouscule une fois de plus les pratiques installées dans nos organisations en matière de planification du travail et de suivi administratif. On ne le remercie pas. Mais au-delà, il introduit une couche de complexité supplémentaire dans la manière de coordonner les équipes, de répartir la charge de travail et de stimuler une collaboration efficace. Soit. Malgré tout, le mot d’ordre pour les teams RH et le management pourrait être celui-ci: on reste cool ! Et on vous explique pourquoi. Lire plus
Editorial – Nwow, v5.23 : d’où vient l’obsession de vouloir changer régulièrement nos modes de travail?
Digital, hybride et hyper collaboratif, le nouveau Nwow est en marche. Une fois de plus… Mais à quelle version en sommes-nous en fait? Derrière cette ironie légère, nous voulons partager avec vous la réflexion suivante: pourquoi sommes-nous à ce point focalisés sur la transformation régulière et radicale de nos habitudes de travail et de la façon dont nous organisons la vie collective au boulot? Réinventer l’espace de travail et à travers ce dernier, la manière dont les équipes et les individus coopèrent est devenu un process continu au sein du département RH voire du comité de direction. Pourquoi? Comment? Il est question de performance, d’inspiration et d’identité, entre autres… Lire plus
Editorial – Les équipes doivent garder confiance en l’avenir malgré tout…
Déjà la rentrée avec une inflation explosive, des faillites annoncées et de nombreuses réorganisations en vue… L’avenir immédiat ne semble pas hyper prometteur. Après 30 mois de pandémie, un conflit international qui plombe notre pouvoir d’achat et le réchauffement climatique qui nous fait savoir que ce n’était pas une plaisanterie, les économistes nous promettent une rentrée sociale plutôt ‘caliente’… Il ne fait aucun doute que les RH seront au coeur de ce futur proche qui va une nouvelle fois bousculer les équilibres individuels et collectifs. La mission clé dont ils seront investis: maintenir la confiance des collaborateurs envers leurs entreprises et les convaincre que leur implication quotidienne est bel et bien utile! Lire plus
