Cette crise est, sans surprise, parfaitement à l’image de notre société: hyper paradoxale. Le seul remède identifié aujourd’hui consiste à s’éloigner les uns des autres et à faire preuve d’une attention exceptionnelle à la santé et au bien-être d’autrui. Cette injonction contradictoire de type ‘si tu m’aimes, tiens toi loin de moi’ exige de nous une grande maturité et une capacité à renoncer aux plaisirs immédiats, à commencer par celui d’être ensemble. Allons-nous réussir à adopter les bons comportements? Et à préparer le ‘retour à la normale’? Lire plus
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Distanciation sociale et solidarité, une équation impossible? (N’oublions pas de travailler malgré la crise).
Journée internationale des droits des femmes: 5 voies à emprunter pour garantir (enfin) la présence féminine au top?
Il y a un retard considérable dans la réalisation des promesses d’égalité sur le marché du travail. Selon le nouveau Global Gender Gap Report 2020 du Forum économique mondial, il faudra encore… 100 ans pour que la représentation des femmes dans le leadership et l’égalité des genres devienne une réalité. Parmi les 30 ‘hashtags’ en anglais les plus utilisés sur les réseaux sociaux en 2019, cinq concernaient spécifiquement les femmes, qu’il s’agisse de #WomenInSTEM, #PressforProgress ou #WCW (Women Crush Wednesday). L’ensemble de ce débat médiatique se traduit-il par de réels progrès sur le terrain? Lire plus
Cadres & Dirigeants: la pression et la surabondance de données influencent négativement les processus de prise de décision.
Les cadres dirigeants du Benelux sont plus anxieux lorsqu’ils doivent prendre des décisions importantes dans leur environnement professionnel que lorsqu’il s’agit de décisions personnelles impliquant leur famille, selon une nouvelle étude réalisée par Oracle NetSuite. 3/4 des cadres dirigeants déclarent ressentir plus la pression de leur employeur que celle de leur famille lorsqu’ils doivent prendre des décisions importantes. Lire plus
Comme un travailleur belge sur 4, vous aussi, vous faites régulièrement des cauchemars impliquant votre chef direct?
Pas moins de 23 % des Belges font régulièrement des cauchemars à propos de leur chef, alors que 16 % d’entre eux/elles ont déjà demandé de l’aide en matière de santé mentale à cause de mauvais rapports avec leur manager. L’étude menée auprès de plus de 5700 Belges par le site d’emploi StepStone vise à sensibiliser sur la question du bien-être des employés. Elle montre également des différences significatives entre les employé(e)s néerlandophones et francophones quant à leur rapport avec leur manager. Lire plus
People Management & Responsabilité: préparons sans délai la prochaine récession.
Ce n’est ni de la morosité, ni du défaitisme. L’idée, simple, consiste à affronter sereinement un futur prévisible. Et donc, interrogeons-nous quelques instants: devons-nous passivement attendre la prochaine vague de récession que l’on nous annonce depuis de longs mois déjà? Ou sommes-nous en capacité d’en anticiper les effets? La question n’est pas vraiment d’ordre ‘économique’, ni même ’sociale’. Elle concerne peut-être en tout premier lieu la morale. Lire plus
De tous les travailleurs européens, ce sont les Belges qui sont les plus libres de prendre congé quand ils le souhaitent.
Plus d’un Belge sur trois (35%) a la possibilité de toujours prendre son principale période de congé au moment qui lui convient le mieux. Dans ce domaine, notre pays obtient les meilleurs résultats par rapport à nos pays voisins. En outre, une autre moitié (49%) des salariés belges déclarent qu’ils peuvent « généralement » planifier leurs vacances aux dates qu’ils souhaitent. 9 % des travailleurs belges n’ont pas la possibilité de choisir quand ils prennent congé. Lire plus
Impact du leadership sur l’absentéisme: les collaborateurs qui travaillent par ‘obligation’ sont plus souvent absents et beaucoup plus exposés au burn-out.
L’étude menée par Securex tente d’établir et de quantifier la relation de causalité entre la qualité du leadership et la motivation autonome des travailleurs. Les résultats confirment la plupart des affirmations classiques en faveur d’un management durable: le supérieur hiérarchique reste à l’évidence un maillon crucial dans la réduction de l’absentéisme, du risque de burn-out et de la rotation du personnel. Pas moins de 1 travailleur sur 5 (22 %) qui travaille par obligation est absent au moins 21 jours pour cause de maladie ou d’accident domestique – parmi ceux qui choisissent délibérément de travailler, ils ne sont que 1 sur 10. Aussi, ceux qui travaillent parce qu’ils le souhaitent (par envie) sont disposés à travailler 4 ans de plus que ceux qui travaillent parce qu’il le faut. Lire plus
L’OIT démontre, à nouveau, comment la diversité des genres contribue à l’amélioration des résultats de nos entreprises.
Un nouveau rapport de l’OIT montre comment la diversité de genre améliore les résultats des entreprises et permet plus facilement d’attirer des personnes de talent. Il examine aussi les raisons pour lesquelles il continue d’y avoir des déficits en matière de diversité de genre, et formule des recommandations pour mettre un terme à cette situation. Lire plus
La confiance des investisseurs envers les compétences des dirigeants et managers est faible: leurs capacités à anticiper l’avenir et à motiver sont mises en doute.
Les investisseurs estiment que les dirigeants actuels ne sont pas suffisamment prêts à relever les défis de demain. Plus de deux tiers (67 %) des investisseurs dans le monde estiment que les dirigeants d’entreprise actuels n’ont pas le bon profil pour permettre au monde des affaires de relever les défis de demain. Seule une faible proportion de dirigeants (15 %) possèderait selon eux les compétences et les caractéristiques requises. Lire plus