20 avril 2023 
Pour qu’une entreprise progresse dans la réalisation de ses objectifs, il faut des décisions. Comment procéder? La démarche participative limite à priori le risque d’erreur mais elle prend du temps, beaucoup de temps. Une gestion plus ‘directive’ est forcément plus rapide mais elle est aussi plus risquée. La question centrale est celle du pouvoir et de la manière de l’exercer. Le leadership doit-il intégrer dans son modus operandi la façon d’organiser la prise de décision ET la manière de challenger celle-ci en créant un espace de remise en question. Le management doit-il repenser son rapport au pouvoir et veiller dans le même temps à soutenir son contre-pouvoir? Une réflexion intéressante à l’échelle de nos organisations aujourd’hui, au moment où nous sentons que la tentation des pouvoirs forts et de la dictature gagne du terrain dans les esprits d’un nombre inquiétant de nos semblables… Lire plus
Résultats pour le tag: ‘leadership’
Editorial – Les super talents, dotés de super egos, vont devoir choisir entre la modestie et la frustration s’ils veulent réussir l’aventure collective.
L’addition des top talents ne garantit pas le succès. Les exemples sont légion. Sports, Politique, Arts Majeurs… Ces domaines d’application divers peuvent inspirer nos entreprises. En cause, le rapport compliqué entre les egos hypertrophiés et les organisations ou projets auxquels ils contribuent au quotidien. Il apparaît à l’évidence que lorsque le talent de l’individu, aussi (in)discutable soit-il, prend le dessus sur le projet collectif, l’échec se profile à l’horizon. Essayons donc de comprendre ensemble pourquoi une stratégie de performance collective basée sur l’addition de talents exceptionnels ne délivre quasiment jamais les résultats attendus. Lire plus
Global Human Capital Trends: focus indispensable sur les talents et sur la création de nouveaux modèles pour prospérer dans un monde en évolution constante.
Le rapport 2023 Global Human Capital Trends de Deloitte, New fundamentals for a boundaryless world, analyse comment les dirigeants peuvent prospérer dans un environnement en constante évolution. Les tendances mondiales, économiques et sociétales remettent en question les fondements mêmes de la manière, du lieu et de la raison de notre travail. N’ayant pas la possibilité de revenir aux anciennes méthodes de travail, les organisations doivent définir de nouveaux principes fondamentaux pour un monde sans frontières. Lire plus
Séminaire le 20 juin 2020 – Les conflits en entreprise: les prévenir, les désamorcer et les résoudre – Session 4 consacrée aux conflits dans l’entreprise (employés et employeurs)
Les conflits en entreprise peuvent être de différents ordres : entre associés, entre créanciers, au sein de l’entreprise et enfin entre entreprises. L’objectif de ce cycle animé par des orateurs spécialisés est de proposer, au-delà de l’aspect juridique qui est chaque fois abordé, une véritable boîtes à outils et les bonnes pratiques dans la gestion des conflits en vue de sa meilleure résolution. La session 4 consacrée aux conflits entre employés et employeurs se tiendra le 20 juin 2023, de 13.30 à 17.30 chez BECI (Avenue Louise 500 à 1050 Bruxelles). Lire plus
La moitié de nos dirigeants d’entreprises à travers le Benelux manque de préparation pour gérer la disruption et la résilience.
Sur les 2.400 dirigeants interrogés dans le monde entier, un sur deux signale un retard dans la planification et la stratégie de « résilience ». Malgré trois années consécutives de difficultés et d’incertitude économique, 53% des dirigeants dans le monde et 55% au sein du Benelux admettent que leur entreprise n’est pas à la hauteur en matière de résilience. Ils considèrent pourtant la résilience comme un élément essentiel pour faire face aux changements sur le marché. Dans le même temps, ces membres de la direction et cadres supérieurs reconnaissent que leur organisation n’est pas au niveau. Ils parlent d’un « Resiliency Gap ». Lire plus
Editorial – Discipline et loyauté, des valeurs anciennes qui semblent manquer cruellement dans nos comités de direction…
Une réunion du comité de direction est rarement un long fleuve tranquille. Dans la grande majorité des cas, nous en sortons totalement exaltés ou carrément dépités. Il n’y a pas beaucoup de place pour les sentiments mitigés. Parfois, les désaccords voire les conflits entre membres de l’équipe dirigeante apparaissent au grand jour et se diffusent avec un effet dévastateur sur les équipes. Cela peut arriver. Une fois. Deux fois… Trois fois? Bonjour les dégâts… Ce n’est pas une fatalité pour autant. Que manque-t-il donc à nos équipes de dirigeants pour qu’elles puissent gérer ces tensions et inspirer valablement les collaborateurs et mettre tout ce petit monde en mouvement? Lire plus
Editorial – Le sérieux coup de mou du féminisme au travail: on fait quoi pour relancer une dynamique de progrès?
Nous sommes le lendemain de la journée internationale du droit des femmes… On aurait pu éluder le sujet grâce au calendrier mais ce n’est pas le genre de la maison… L’attention (et la tension?) retombe un peu sur la problématique de l’égalité des genres. Dommage forcément puisque le combat devrait être quotidien. Soit… Les constats plus ou moins réjouissants sur la question ont été partagés en grand nombre et ce n’est faire injure à personne que de reconnaître qu’il n’y a pas eu de réelle avancée significative dans ce domaine au cours de ces dernières années. Salaires, fonctions dirigeantes, temps de travail : les indicateurs confirment l’inégalité des genres. Lire plus
Ce que veulent les femmes (au travail)? Choix & flexibilité, des salaires équitables, un leadership plus empathique.
La Journée Internationale des droits des femmes sera placée cette année sur le thème de l’équité – #EmbraceEquity – mettant l’accent sur les réponses apportées aux attentes spécifiques des femmes dans le monde. En effet, on confond encore trop souvent l’égalité et l’équité. La présentation de la campagne rappelle que « si l’égalité vise à faire bénéficier chaque personne des mêmes ressources ou opportunités, l’équité reconnaît que chaque personne a des circonstances différentes, et alloue les ressources et opportunités exactes nécessaires pour atteindre un résultat égal. » Lire plus
Editorial – L’important, c’est le voyage ou la destination? (une question essentielle pour comprendre notre motivation).
La question posée revient de manière récurrente lorsque nous rentrons dans un trajet de changement. Ce qui compte vraiment, est-ce le voyage ou la destination? Le chemin à emprunter est-il plus important que le but à atteindre? Traduction dans nos entreprises: les objectifs ambitieux et mobilisateurs sont-ils suffisants sur le plan de la motivation? Le processus et la manière de travailler pour réaliser nos ambitions ne sont-ils pas tout aussi déterminants voire davantage? Notre proposition de réponse en trois temps, pour changer… Lire plus
Les PME belges doivent investir davantage dans les opportunités de carrière de leurs collaborateurs pour améliorer leur position concurrentielle.
En tant que PME belge, investir dans une politique de gestion de carrières saine avec des carrières sur-mesure, des extensions de fonction, des rotations de poste et des opportunités de promotion conduit à une meilleure performance de l’entreprise, ainsi qu’à un meilleur bien-être mental des travailleurs. Ce lien a été démontré par HR-scan, le projet de recherche conjoint des universités KU Leuven, UGent et de la haute école HOGENT en collaboration avec Securex, dont le but est de cartographier scientifiquement la politique de gestion de carrières des PME belges. Lire plus
