4 octobre 2022 
Que ce soit à l’échelle nationale ou européenne, les quotas relatifs au genre au sein des entreprises sont plus que jamais à l’ordre du jour. A l’heure où l’Europe s’apprête à renforcer ces quotas, le cabinet Heidrick & Struggles a réalisé un état des lieux de la représentativité des femmes dans les comités exécutifs du Bel 20 et Bel Mid. Lire plus
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Télétravail et contacts interpersonnels: la moitié des télétravailleurs se sentent connectés à leurs collègues. Quant à l’autre moitié…
Les télétravailleurs peuvent se sentir connectés à leurs collègues. La moitié des Belges (51,3%) ne perdent pas le contact avec leurs collègues même s’ils sont en télétravail alors qu’un sur trois (34,8 %) affirme le contraire . 36% disent souhaiter avoir malgré tout plus de contacts avec leurs collègues, mais 37% déclarent le contraire. La situation est différente lorsqu’il s’agit d’un contact direct avec son manager :une personne sur cinq (19%) souhaiterait en avoir plus. Ceci ressort d’une étude internationale de SD Worx menée dans 10 pays, auprès de plus de 1.000 Belges actifs. Lire plus
Priorité à la santé mentale dans les RH, avec le risque de retour d’une dictature du bien-être?
Il n’y a pas de grande question quant à ce qui doit figurer au sommet de l’agenda RH de la rentrée. C’est sans aucun doute la santé mentale qui est solidement installée en tête du peloton des priorités. Sous le triple effet de la fatigue post-covid, du stress généré par une inflation incontrôlée et d’une charge de travail qui s’adapte au retour de la croissance, de très nombreux travailleurs présentent des signes inquiétants quant à leur équilibre mental et physique. Une situation logique (dans le sens où tout ceci était plutôt prévisible) et parfaitement acceptable. Une situation dangereuse aussi. Essayons de comprendre pourquoi, en trois temps comme souvent. Lire plus
Du point de vue des travailleurs, la politique RH n’a pas changé dans nos petites et moyennes entreprises après la pandémie.
85,8% des travailleurs de PME belges interrogés ne voient aucun changement dans la politique RH de leur organisation par rapport à la période précédant la pandémie de coronavirus. Les personnes dont l’emploi permet le travail à domicile constatent davantage de changements dans les caractéristiques de la fonction que celles dont l’emploi ne le permet pas (8,1% contre 5,7%). Ce sont les premiers résultats du HR-Scan, une étude examinant les piliers de la politique RH des PME belges. Lire plus
Editorial – Les équipes doivent garder confiance en l’avenir malgré tout…
Déjà la rentrée avec une inflation explosive, des faillites annoncées et de nombreuses réorganisations en vue… L’avenir immédiat ne semble pas hyper prometteur. Après 30 mois de pandémie, un conflit international qui plombe notre pouvoir d’achat et le réchauffement climatique qui nous fait savoir que ce n’était pas une plaisanterie, les économistes nous promettent une rentrée sociale plutôt ‘caliente’… Il ne fait aucun doute que les RH seront au coeur de ce futur proche qui va une nouvelle fois bousculer les équilibres individuels et collectifs. La mission clé dont ils seront investis: maintenir la confiance des collaborateurs envers leurs entreprises et les convaincre que leur implication quotidienne est bel et bien utile! Lire plus
Editorial – Pourquoi l’avenir du travail sera-t-il féminin (ou ne sera pas) ?
A proprement parler, ceci n’est pas un éditorial positivement féministe. L’idée simple à l’origine de ces quelques lignes reste la même, semaine après semaine: regarder en face les réalités parfois difficiles du monde du travail pour réfléchir et proposer ensemble des voies de progrès, de saines ambitions et parfois un espoir fou… Que voyons-nous? D’une part, une génération émergente de jeunes femmes (très) volontaires, voire farouchement déterminées à bouleverser le cours normal des événements, et d’autre part, des structures de décision et de gouvernance sacrément patriarcales malgré la lutte continue contre les discriminations. C’est quoi ce bug? Que nous manque-t-il pour mettre un peu de cohérence dans tout ça? Lire plus
Diversité & Inclusion: 70% des employés constatent que la politique de nos entreprises en la matière reste en chantier.
67 % des employés belges trouvent que leur employeur devrait se soucier plus de la diversité et de l’inclusion. C’est la principale conclusion d’une nouvelle étude menée par GoodHabitz, un spécialiste de l’apprentissage en ligne et du développement personnel. En collaboration avec le bureau d’études Markteffect, l’entreprise a sondé 13 000 employés de 13 pays différents (dont 1 044 Belges) sur la perception de la diversité et de l’inclusion au travail. Lire plus
Peu de nominations au sein des conseils d’administration belges en 2021: un relatif status quo à l’aube d’un grand « renouvellement »?
Avec seulement 13 nouvelles nominations au sein des CA du Bel 20, notre pays a connu un relatif status quo l’année dernière. Si les données de cette édition sont dès lors à relativiser puisqu’elles sont peu représentatives en valeur absolue, elles permettent cependant de dégager des tendances pour l’année 2021… et pour le futur des CA. Sont notamment à noter : un boom de la valorisation de l’expérience COO, un premier mandat pour la moitié des nouveaux administrateurs ainsi qu’une ouverture aux talents internationaux, mais toujours aucune expérience en ‘Sustainability’. Lire plus
Le facteur humain demeure le plus grand danger pour la cybersécurité de nos entreprises.
Le constat du SANS Security Awareness Report 2022 n’est pas neuf, il sonne toutefois comme un appel à la mobilisation. Avec un nombre sans précédent d’employés travaillant désormais dans des environnements hybrides ou de télétravail complet, aggravés par une augmentation de cybermenaces et une main d’œuvre plus débordée et fatiguée par les informations Covid-19, il n’y a jamais eu de moment plus critique pour créer et maintenir efficacement une main d’œuvre cybersécurisée et une culture de sécurité engagée. Lire plus
Editorial – Le bien-être au travail, un objectif prioritaire et absolument collectif.
Se sentir bien au milieu d’un groupe où dominerait la souffrance, est-ce possible? Peu probable selon nous. Il y a plus que la sensation de ‘décalage’ qui pourrait exister si l’un d’entre nous promenait son bonheur et son épanouissement alors que ses collègues traînent dans un champ de ruines émotionnelles. Il y a en effet le besoin puissant de nourrir notre propre bien-être de celui de celles et ceux qui nous entourent. La bonne santé, mentale et physique, de nos organisations, est avant tout un enjeu collectif qui doit être appréhendé et géré comme tel. Lire plus
