Een remuneratiesysteem dat tegelijk strategisch en aantrekkelijk is, dat aangepast is aan de realiteit van de sector, en dat rekening houdt met de budgettaire beperkingen: het is een hele uitdaging voor de HR-verantwoordelijken in de non-profit. Lezen
Sommige bedrijven zijn echte talentmagneten. Het bruist er van de energie, en de creativiteit is er haast tastbaar. Hier wil al wie jong en hip is zijn carrière starten. Hier voelen werknemers zich de koning te rijk. Wij gingen op zoek naar de geheimen achter deze hippe bedrijven. Zo word ook jij de volgende hype. Lezen
Een remuneratiesysteem dat tegelijk strategisch en aantrekkelijk is, dat aangepast is aan de realiteit van de sector, en dat rekening houdt met de budgettaire beperkingen: het is een hele uitdaging voor de HR-verantwoordelijken in de non-profit. Lezen
De 2.0-mentaliteit zal de werking van de onderneming grondig veranderen, en de HR-functie kan in het midden van deze revolutie staan… voor zover ze erin slaagt om deze nieuwe dynamiek te ontsluieren en ze kan vertalen in HR-termen. Een stand van zaken, als prelude op ons congres HRM 2.0 in Edinburgh van 18 tot 20 mei. Lezen
Elf keer uitstekende HR. Op 31 maart weten we wie de nieuwe HR Manager van het Jaar wordt. Ook het HR Team van het Jaar en het Young HR Talent van het Jaar worden dan in de bloemetjes gezet. HR tribune en RH tribune wijden hun dossiers aan de genomineerden en hun realisaties. Lezen
Hoe is het gesteld met ons arbeidsrecht? Kan de arbeidsmarkt efficiënter? En wat met de sociale relaties in ons land, de regionalise- ring? HR Tribune trok met deze en andere vragen naar HR managers en vooraanstaande specialisten. Lezen
Thema’s die de nabije toekomst zullen be- heersen zijn de verwoede strijd om talent aan te werven en te behouden, de verwachtingen van werknemers die veel groter zullen zijn, en de globalisatie en toenemende complexiteit. Hoe zal HR hiermee omgaan? Lezen
De ideale people manager. In een sterk veranderende wereld waarin de betrok- kenheid en de persoonlijke ontwikkeling van de werknemers competitief het verschil kan maken, neemt de people manager een steeds belangrijkere plaats in. Maar wie is die man of vrouw, wat moet hij of zij kunnen en hoe onderbouw je dat? Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
29 april 2011 
