Mensen komen het bedrijf binnen, stromen door, en vertrekken weer: dat is het natuurlijke komen en gaan binnen een onderneming. Maar wat is de rol die HR daarbij moet spelen? En meer specifiek: wat kunnen we doen om mensen langer aan de slag te houden, en ook oudere medewerkers te motiveren. Lezen
Vooraleer verder te gaan met een doorgedreven, strategisch HR-beleid, moet de HR-directeur zich er van vergewissen dat het aan de basis goed zit. Maar wat zijn die ‘basics’ vandaag de dag? Wat maakt nu eigenlijk de essentie uit van humanresourcesmanagement? Wat zijn de fundamenten? En wat moet er minimaal op die fundamenten gebouwd worden? En wat betekent het dan als we zeggen dat HR de essentie is? Enkele interessante pistes. Lezen
De tijd dat leren gebeurde door allemaal samen in een klaslokaal te zitten en te luisteren naar een expert die kwam uitleggen hoe de vork precies aan de steel zat, ligt achter ons. Vandaag leren we via sociale media, doen we aan blended learning, en komt wat we moeten weten zonder dralen op onze smartphone of tablet terecht. Toch? Lezen
In HR worden vaak ballonnetjes opgelaten. Sommigen blijven maar stijgen, anderen worden doorprikt nog voor ze enige hoogte halen. Tussen ideaal en werkelijkheid staan slechte modellen, een foute timing, verkeerd begrepen noden, en natuurlijk ook wetten en praktische bezwaren. HR slaat de bal wel eens mis, maar kan net zo goed een beschuldigende vinger uitsteken naar bedrijfsleiding, medewerkers, overhe Lezen
De verwachtingen van bedrijven ten aanzien van hun personeelsleden zijn veranderd, net zoals de wensen van de werknemers. Maar wat betekent dat voor de relatie tussen werkgever? Vragen voor specialisten en ervaringsdeskundig Lezen
Wat maakt medewerkers gelukkig? En waarom zouden we ons daarmee bezig houden? Is het al niet voldoende dat we hen tevreden stellen, hen gemotiveerd houden? En kan dat eigenlijk wel, iemand anders gelukkig maken? We zoeken het uit. Lezen
Een van de opdrachten van het HR-management van een bedrijf is nagaan wat de sterke en zwakke punten zijn van de mensen die er werken, om op basis daarvan de individuele werknemers en het bedrijf als geheel naar een hoger niveau te brengen. Maar is HR zich wel bewust van zijn eigen sterktes en zwaktes? Is de HR-directeur, die graag de vinger op de wonde legt bij anderen, zélf wel op de hoogte van hoe anderen naar hem kijken? Lezen
Op donderdag 29 maart, tijdens de drieëntwintigste HRM Night, wordt bekendgemaakt wie zich ‘HR Manager van het Jaar’ mag noemen. Diezelfde avond weten we ook wie met de titel van ‘HR Team van het Jaar’ en ‘Young Talent’ van het Jaar’ mag pronken. Peoplesphere wijdt deze maand het dossier aan de genomineerden en hun dossier. Lezen
Is het nu weer crisis? Of nog crisis? Feit is dat de bedrijven weer voor grote uitdagingen staan om ondanks het zware weer overeind te blijven. In dit dossier gaan we na wat de bijdrage kan zijn van humanresourcesmanagement. Beperkt HR zich tot het louter uitvoeren van wat de economieboeken voorschrijven, of slagen we erin om creatief te zijn? Lezen
Wat kunnen wij, HR-professionals, opsteken van de zogenaamde life sciences als psychologie, biologie, neurowetenschappen? Zijn we wel voldoende op de hoogte van wat er binnen die wetenschappen gebeurt? Houden we er rekening mee in onze dagelijkse praktijk? Moeten we eigenlijk wel terugvallen op wetenschap, of kunnen we onze plan trekken met gezond boerenverstand? Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
10 oktober 2012 
