Laten we even terugkijken naar onze bedrijven vroeger. Als we het heel zwart-wit bekijken, zouden we kunnen stellen dat vroeger solidariteit de taak van de vakbond was. De werkgever was vaak de slechterik, de vakbond was solidair met de medewerker en dwong een aantal basisvoorwaarden af. De vakbond schoot de medewerker te hulp als de werkgever het werkelijk te bont maakte. Niets kwam vanzelf. (We schilderen hier een karikatuur, uiteraard was dit niet in elk bedrijf het geval…) Lezen
Tegen 2020 is liefst een derde (35%) van de wereldwijde beroepsbevolking van de Y-generatie, de zogenaamde Millennials (geboren tussen 1980 en 1995). Dat blijkt uit onderzoek van ManpowerGroup bij meer dan 19.000 Millennials en 1.500 werkgevers uit 25 landen, waaronder België. Bovendien zal de nieuwe generatie de relatie werkgever-werknemer grondig veranderen. Vijf trends springen in het oog. Lezen
De werkbaarheidsgraad voor werknemers tewerkgesteld in micro-ondernemingen bedraagt in 2013 57,4% en ligt daarmee hoger dan de werkbaarheidsgraad in de overige ondernemingen. Dat betekent dat meer dan de helft van de werknemers in micro-ondernemingen een job heeft met het kwaliteitslabel ‘werkbaar werk’. Lezen
De sociale verkiezingen in ons land zijn net voorbij. De personeelsvertegenwoordigers voor het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk (CPBW, voor ondernemingen vanaf 50 werknemers) en voor de Ondernemingsraad (OR, vanaf 100 werknemers) starten voor een termijn van vier jaar. De cijfers van SD Worx bieden een eerste zicht op de resultaten. Het kabinet van minister van Werk Kris Peeters pakt later deze week uit met de definitieve cijfers. Lezen
Een twintigtal jongerenorganisaties, onder meer van vakbonden en oppositiepartijen, trekt ten strijde tegen het wetsvoorstel van minister van Economie en Werk Kris Peeters (CD&V) om de arbeidsmarkt te hervormen. “Wij zullen geen burn-outgeneratie zijn”, klonk het vandaag tijdens een actie voor het kabinet-Peeters in Brussel. De minister is bereid tot overleg. Lezen
Technisch talent wordt schaarser in Vlaanderen. Nog meer dan vroeger wordt het moeilijker om hooggeschoolde technici te vinden. Meer dan de helft van de top tien op de knelpuntenlijst behoort daartoe: van werfleider/conducteur bouw tot leidinggevende industriële productie. Ook voor meer uitvoerende profielen als metselaars en onderhoudsmecaniciens groeit het probleem: vaardigheden in nieuwe technieken en de vraag naar meer polyvalentie in kleinere bedrijven zorgen voor een kwalitatief tekort. Lezen
Ontstaan in 1886, heeft de Christelijke Mutualiteit reeds een rijke geschiedenis achter de rug. Vandaag telt de organisatie rond de vier en een half miljoen leden en ongeveer zevenduizend werknemers. Het belang van een goed People Management wordt er algemeen erkend, niet alleen voor het goed van de organisatie, maar voor dat van de hele samenleving, die best wat warmer mag worden, aldus HR Directeur Alain Florquin in de coverstory van Peoplesphere n°103 Lezen
De Vlaamse sociale partners hebben een visie en krachtlijnen voor de beleidsagenda van de komende vijftien jaar geformuleerd. Daarin nodigen zij overheid en andere actoren uit om samen te werken aan breed gedragen doelstellingen voor 2030 op goed gekozen prioritaire actieterreinen. Lezen
De N-VA stelt voor een nieuw jobstatuut te creëren om langdurig ziekten weer aan het werk te krijgen. Wie langer dan een jaar ziek thuiszit, moet de gelegenheid krijgen om via een zogenaamde arbeidsintegratiejob enkele uren per week te werken met behoud van de ziekteuitkering. Lezen
Bedrijven worden steeds collectiever en meer solidair. Het is een beweging die we overal in onze maatschappij zien. De collectieve dimensie versterkt zich, dankzij de steun van de nieuwe generaties en hun smaak voor samenwerking. Hoe vertaalt zich dat in onze bedrijven? Met de ontwikkeling van collectieve intelligentie, gedeelde doelstellingen en groepsbonussen (versus individuele doelstellingen en bonussen)… Ontdek hier alles over in uw Peoplesphere n°103. Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
26 mei 2016 
