7 juillet 2021 
Alors que l’évolution de la pandémie va dans le bon sens et que la vie publique commence à reprendre son cours, tout le monde aspire à des vacances bien méritées. Juillet et août sont aussi une période essentielle pour les étudiants jobistes. Des cohortes d’entre eux retrouveront bientôt le chemin des entreprises. Peut-être pas tous en présentiel, car le télétravail les concerne aussi désormais. Chacun doit en effet à nouveau s’habituer au travail collaboratif dans des locaux. Il est même probable que l’entreprise ait entre-temps recruté de nouveaux visages, que l’on n’a encore jamais croisés. La reprise se fera-t-elle facilement ou faudra-t-il d’abord fixer de nouveaux accords concrets? Hans Claeskens, de Sophos Benelux, s’inquiète des opportunités qui se présenteront aux cybercriminels durant les vacances d’été. Lire plus
Peoplesphere / Articles
Carte blanche – La nouvelle normalité s’invite aussi au travail (et à la maison).
La crise sanitaire a changé le regard que nous portons sur tous les aspects importants de notre société… et la manière dont nous envisageons l’organisation du travail n’y a pas échappé. Les entreprises qui ne suivent pas cette nouvelle réalité risquent de se retrouver rapidement ‘à la traîne’. Lire plus
Edito – Une année perdue? (et pourquoi devrions-nous réinventer, une fois de plus, le monde du travail?)
Quelle est cette frénésie qui nous pousse à vouloir à tout prix rebattre les cartes alors que la partie est loin d’être terminée? Ne devrions-nous pas avoir pour objectif de revenir aussi rapidement que possible à la situation d’avant, aussi imparfaite soit-elle… Il y a en tout cas bien d’autres priorités à adresser dans le quotidien des travailleurs, avant d’essayer d’imaginer ce que seront nos relations et nos environnements de travail demain? Les besoins auxquels il faut répondre ne concernent pas l’avenir. Ils forment le présent, le quotidien de chacun d’entre nous. Et ils sont le fruit d’inégalités installées depuis longtemps et cruellement remises en lumière par une crise sanitaire implacable. Lire plus
Soutenir les Employee Devices dans votre politique de rémunération, une évidence depuis que le travail flexible est devenu la norme pour tous nos collaborateurs.
La pandémie a accéléré des tendances pré-existantes… Télétravail généralisé, digitalisation de nombreux process, multiplication des outils et plateformes de connexion entre collègues… Nos entreprises ont franchi au cours de ces douze derniers mois un cap important en matière d’appropriation des outils de travail, en boostant de facto leur utilisation au quotidien, dans la sphère privée comme dans la sphère professionnelle. Le webinar proposé par Econocom (entreprise IT spécialisée dans les services liés à la transformation numérique) le 23 février dernier nous aide à faire le point quant aux moyens à notre disposition pour que tous ces outils de travail digitaux répondent aux attentes de nos collaborateurs et contribuent à leur confort. Lire plus
Accélérer le processus de vaccination est possible: il faut mobiliser les services de prévention de nos entreprises.
Une vaccination rapide constitue actuellement la meilleure stratégie dans la lutte contre le coronavirus. Pour vacciner la population belge le plus rapidement possible, le gouvernement devrait pouvoir faire appel aux services de prévention internes et externes des entreprises. Edelhart Kempeneers, directeur médical chez Attentia met en évidence les opportunités que peuvent présenter la démarche. Lire plus
Résilience, accélération de la transformation numérique, émergence de la main d’oeuvre hybride: des tendances durables pour 2021 et au-delà.
2020, l’année la plus importante mais aussi la plus difficile jamais enregistrée pour les RH? Alors que les entreprises luttent contre la pandémie mondiale, 87% des responsables RH considère que leurs équipes jouent un rôle essentiel dans la conduite du changement, le travail à distance et le soutien au personnel. En 2021, les services à l’humain seront au centre de la transformation numérique, utilisant la technologie de manière innovante pour favoriser une collaboration réussie et durable. Réflexion et avis d’expert proposés par Guillaume Réjou, Product Marketing Manager chez Sage. Lire plus
Prêts à mettre l’augmentation effective du temps de travail au centre des débats?
Décembre 2020 est entamé. Dixième mois de crise. A moins d’être sourds et aveugles, nous entrons doucement dans une période au cours de laquelle nous pourrons affirmer que nous disposons désormais du recul nécessaire… Finies les prédictions aléatoires. Nous voyons bien maintenant vers quoi nous nous dirigeons, à tout le moins en ce qui concerne l’organisation du travail de demain. Un rapide point de situation sur ce que nous conserverons de ces aller-retours entre confinement, déconfinement, post-confinement… Lire plus
Le planning du temps de travail, un soutien à la croissance du business?
En 2015, Be Burger a déboulé sur le marché du hamburger avec un concept redoutablement bien ficelé et suffisamment de moyens financiers pour ouvrir 7 restaurants en l’espace de quelques années. Les actionnaires se tournent désormais vers la France, en s’appuyant notamment sur un système de franchise. La croissance repose bien entendu sur un concept et un marketing attractifs mais aussi sur un modèle d’organisation RH qui mesure et optimise la productivité des équipes en place. Lire plus
La rentrée de Septembre sera terrible sur le plan de la mobilité, sauf si…
Dans moins de deux mois, ce sera le retour massif sur les bancs de l’école et la reprise des déplacements professionnels pour soutenir la relance. Et nombreux sont ceux qui nous prédisent un véritable enfer pour accéder à nos métropoles où se concentre encore la majorité de nos activités professionnelles, malgré le télétravail et l’utilisation intensive des réunions à distance. Comment pourrions-nous éviter cela? Mathieu de Lophem (fondateur et CEO de SKIPR) partage une analyse lucide de nos défis à court et moyen terme en matière de mobilité. Lire plus
Les travailleurs seront-ils encore la principale richesse des entreprises après le COVID-19?
On entend régulièrement que les collaborateurs sont la principale richesse de leur entreprise. Sera-ce encore le cas après le Covid-19 ? Examinons la situation de la pandémie où, d’une semaine à l’autre, un grand nombre d’entreprises se sont retrouvées paralysées et potentiellement en grand danger économique et financier. Quel serait un comportement normal en cas de ‘grand danger’? Se précipiter pour mettre sa principale richesse à l’abri. Or, c’est précisément l’inverse qui s’est produit. Lire plus
