De cultuur van cijfers moet wortel schieten binnen de People Management-teams. Dit is tot nu toe nooit echt het geval geweest. Daar zijn een aantal redenen voor: een slechte beheersing van budgettaire gegevens, de complexiteit van de regelgeving en ook de bloedige moeilijkheid om alles te kwantificeren wat we als ongrijpbaar beschouwen (welzijn, motivatie, creativiteit, collectieve intelligentie, enz.) Waarom is het belangrijk dat dit verandert?
Ten eerste, omdat onze structuren, na stand te hebben gehouden tijdens de pandemie en de herstelfase, niet langer bestand zijn tegen de vreselijke druk van de alsmaar stijgende kosten. En ten tweede omdat het onmogelijk zal zijn om een positieve impact te hebben op de koopkracht van werknemers zonder perfect te jongleren met de personeelskosten. Dus, laten we de rekenmachines bovenhalen en aan de slag gaan? Lezen