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Innovation + Quality + Metrics. Non Profit is leading the way!

En quelques années à peine, le chemin parcouru par le secteur en matière de professionnalisation de sa GRH est impressionnant, à tout le moins dans certaines de ses composantes. C’est même dans le non-marchand qu’émergent, aujourd’hui, les expérimentations les plus novatrices, notamment par le biais de projets centrés sur le développement de la qualité en matière de GRH ou la mise en place d’indicateurs RH adaptés aux spécificités de ses métiers. Ces deux thèmes seront au coeur de la troisième journée d’étude HR Challenges in Non Profit, ce 31 janvier 2012. Lire plus

PSFR158

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Dossier N°158: Life Sciences & HR

Les progrès des sciences de la vie donnent naissance à toute une série de nouvelles disciplines et promettent des réponses novatrices à bien des défis fondamentaux auquel l’humain se voit aujourd’hui confronté. Que peuvent en apprendre les responsables RH et les people managers pour aiguiser leur réflexion, enrichir leur pratique ou renforcer leur boîtes à outils? Lire plus

PSFR157

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Dossier N°157: Strategic Workforce Planning

Les managers RH ne sont pas réputés pour être particulièrement à l’aise avec les indicateurs, ni pour avoir de réelles compétences prévisionnelles. Le Strategic Workforce Planning – ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) à la française – apparaît dès lors comme un sacré défi pour la profession. Lire plus

PSFR156

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Dossier N°156: GRH durable

Management durable, Gestion des Ressources Humaines Durable, Gestion Responsable des Ressources Humaines, ou encore Développement des Ressources Humaines Durables: autant de concepts émergents qui traduisent une réalité: les DRH ne peuvent plus se cantonner au seul pilier « people » du triptyque « People, Planet, Profit ». Voici comment aller plus loin. Lire plus

19th mRH Congress – HRM 2.0: Time to Go! (Galerie)

Some of us (and not only the geeks!) already speak about HRM 3.0… Still, most HR departments and talent management experts are watching web 2.0, social networks and e-HR (instead of using them) and trying to identify added value! The available evidence suggests that, in most companies, the use of Web 2.0 and Enterprise 2.0 in people management and HRM have not yet reached even the “early adoption” stage: only a very small number of Belgium-based organisations experiment with the social media in a really serious fashion. But, in today’s world, homeworking and/or network organizations as commodities within the HR toolbox should not be the issues anymore. Lire plus

Comment rendre l’environnement de travail positif?

Le non-marchand est un secteur où l’on se met au service des autres – que ce soit l’hôpital vis-à-vis du patient, l’ONG vis-à-vis de ses bénéficiaires, la mutuelle vis-à-vis de ses assujettis, le secteur public vis-à-vis du citoyen, etc. -, mais où l’on a parfois tendance à un peu oublier ses propres travailleurs. Sans doute parce que l’on estime que ceux-ci ont assez naturellement le culte du don d’eux-mêmes. Lire plus

PSFR155

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Dossier N°155: Et si on parlait de « patrimoine humain »?

Votre organisation dispose d’un patrimoine humain, et ce dernier dispose lui-même d’un patrimoine multiforme. Il vous revient de vous outiller, vous-même, mais également d’outiller vos collaborateurs, pour gérer ces patrimoines dans une perspective durable. Exploration. Lire plus

Comment rendre l’environnement de travail positif?

Le non-marchand est un secteur où l’on se met au service des autres – que ce soit l’hôpital vis-à-vis du patient, l’ONG vis-à-vis de ses bénéficiaires, la mutuelle vis-à-vis de ses assujettis, le secteur public vis-à-vis du citoyen, etc. -, mais où l’on a parfois tendance à un peu oublier ses propres travailleurs. Sans doute parce que l’on estime que ceux-ci ont assez naturellement le culte du don d’eux-mêmes. Lire plus

PSFR154

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Dossier N°154: Organisation apprenante

Le concept d’organisation apprenante a vu le jour au début des années ’90. Aujourd’hui, sans doute en partie porté par l’engouement autour de l’entreprise collaborative et des outils 2.0, il redevient considéré comme porteur. Etat des lieux et enjeux. Lire plus

Comment développer de véritables « people-managers » dans le secteur non-marchand?

Le meilleur expert, une fois promu dans une fonction de management, se révèle rarement spontanément bon manager. C’est vrai dans toutes les entreprises, mais souvent plus encore dans les organisations du secteur non-marchand où le collaborateur a rarement été recruté et formé en rapport avec cette compétence particulière. Lire plus

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