Op donderdag 29 maart, tijdens de drieëntwintigste HRM Night, wordt bekendgemaakt wie zich ‘HR Manager van het Jaar’ mag noemen. Diezelfde avond weten we ook wie met de titel van ‘HR Team van het Jaar’ en ‘Young Talent’ van het Jaar’ mag pronken. Peoplesphere wijdt deze maand het dossier aan de genomineerden en hun dossier. Lezen
En wat als de non-profit zich positioneert als voorbeeld inzake HR? Wat de sector de laatste jaren liet zien, met een mooi parcours van professionalisering, is indrukwekkend te noemen, op zijn minst op sommige vlakken. Lezen
Is er voor hen die bezig zijn met people management in onze organisaties een meer fundamentele vraag dan die naar geluk? Het antwoord is ‘neen’, overduidelijk. Nadat we de afgelopen jaren dieper zijn ingegaan op waarden (Stockholm 2008), engagement en vertrouwen (Bordeaux, 2010) en de collaboratieve aanpak van HR (Edinburgh 2011), zal de twintigste editie van het mRH-congres zich werpen op de zoektocht naar geluk voor onze medewerkers. We zullen het hebben over vrijheid, autonomie, welzijn, zingeving en bijdragen aan het succes van de organisatie. Lezen
Is het nu weer crisis? Of nog crisis? Feit is dat de bedrijven weer voor grote uitdagingen staan om ondanks het zware weer overeind te blijven. In dit dossier gaan we na wat de bijdrage kan zijn van humanresourcesmanagement. Beperkt HR zich tot het louter uitvoeren van wat de economieboeken voorschrijven, of slagen we erin om creatief te zijn? Lezen
En wat als de non-profit zich positioneert als voorbeeld inzake HR? Wat de sector de laatste jaren liet zien, met een mooi parcours van professionalisering, is indrukwekkend te noemen, op zijn minst op sommige vlakken. Lezen
Wat kunnen wij, HR-professionals, opsteken van de zogenaamde life sciences als psychologie, biologie, neurowetenschappen? Zijn we wel voldoende op de hoogte van wat er binnen die wetenschappen gebeurt? Houden we er rekening mee in onze dagelijkse praktijk? Moeten we eigenlijk wel terugvallen op wetenschap, of kunnen we onze plan trekken met gezond boerenverstand? Lezen
Hoeveel werknemers heb je vandaag? Welke competenties en skills heb je op dit moment in huis? En morgen? Volgend jaar? Binnen vijf jaar? Welke risico’s zijn er verbonden aan je personeelsbestand? En wat zullen je noden dan zijn? Strategic Workforce Planning stelt enkele cruciale vragen, en wijst de weg naar een antwoord. Lezen
Duur·zaam bn, bw; -zamer, -st. 1. lang durend; 2. weinig aan slijtage of bederf onderhevig, zo staat het in het woordenboek. Maar wat betekent dat voor HR? Hoe kan je als HR-verantwoordelijke je steentje bijdragen aan een duurzame manier van ondernemen? En wat betekent het om in je HR- beleid duurzaam te zijn tegenover de eigen werknemers? Lezen
Some of us (and not only the geeks!) already speak about HRM 3.0… Still, most HR departments and talent management experts are watching web 2.0, social networks and e-HR (instead of using them) and trying to identify added value! The available evidence suggests that, in most companies, the use of Web 2.0 and Enterprise 2.0 in people management and HRM have not yet reached even the “early adoption” stage: only a very small number of Belgium-based organisations experiment with the social media in a really serious fashion. But, in today’s world, homeworking and/or network organizations as commodities within the HR toolbox should not be the issues anymore. Lezen
Deze maand gaat Peoplesphere over HR en het patrimonium. Welk patrimonium? Wiens patrimonium? We bekijken hoe bedrijven omgaan met hun menselijk patrimonium, wat meer is dan de menselijke middelen of human resources. Welke rol heeft het bedrijf als het gaat om de mens achter de werknemer? Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
6 februari 2012 
