Chaque entreprise dispose aujourd’hui de son propre éventail de valeurs, plus ou moins clairement défini, et plus ou moins original. Mais comment, en tant que responsable RH, faire vivre ces valeurs et les intégrer dans vos processus RH? Comment développer des systèmes de performance qui soient en ligne avec ces valeurs? Comment aussi contribuer à l’adéquation entre valeurs de l’entreprise et valeurs des individus qui la composent? Autant de questions à l’agenda de tous les DRH. Lire plus
Assiste-t-on à une « policisation » de la vie en entreprise? Assurément, et les RH n’y sont pas pour rien! Pourquoi et pour quels sujets prévoir des policies? Comment les rédiger efficacement? Comment s’assurer qu’elles sont ensuite bien appliquées? Réponses, conseils et partage d’expériences dans notre dossier du mois. Lire plus
Paul Van Overwalle (Air Liquide). Une expérience riche et variée a parfaitement armé Paul Van Overwalle pour exercer sa fonction actuelle. Directeur des ressources humaines chez Air Liquide Industries Belgium, il y mène plusieurs gros chantiers, dont un axé sur la polyvalence. Lire plus
Quelles sont les tendances en matière de protection du personnel via des plans de pension complémentaire, d’hospitalisation, etc.? Quelle mécanique le DRH se doit-il d’absolument maîtriser dans ces matières à la technicité de plus en plus complexe? Comment orchestrer une communication qui fait prendre conscience au personnel de la valeur réelle des avantages dont il bénéficie? RH Tribune a mené l’enquête. Lire plus
Pas de fatalité en matière de stress ou d’accidents: le leitmotiv tient dans l’adage très simple qui dit « mieux vaut prévenir que guérir ». Notre dossier vous propose conseils, exemples et recettes pour bien intégrer les dimensions Prévention, Sécurité et Bien-être dans la stratégie RH de votre entreprise. Lire plus
Pour bien démarrer l’année, RH Tribune vous offre un inventaire des livres, théories, concepts et références qui peuvent vous inspirer dans votre exercice de la GRH au quotidien. Un dossier à conserver absolument, tout en l’assortissant de ce témoin lumineux: la théorie n’a d’intérêt que pour son ancrage dans la pratique! Lire plus
Chaque entreprise dispose aujourd’hui de son propre éventail de valeurs, plus ou moins clairement défini, et plus ou moins original. Mais comment, en tant que responsable RH, faire vivre ces valeurs et les intégrer dans vos processus RH? Comment développer des systèmes de performance qui soient en ligne avec ces valeurs? Comment aussi contribuer à l’adéquation entre valeurs de l’entreprise et valeurs des individus qui la composent? Autant de questions à l’agenda de tous les DRH. Lire plus
Impossible d’imaginer un directeur financier ou un directeur commercial ne disposant pas d’indicateurs mesurant très régulièrement, voire très finement, le résultat de leurs actions. Du côté des DRH, on apparaît par contre sinon plutôt démuni, à tout le moins pauvrement équipé. Notre dossier doit vous aider à rectifier le tir Lire plus
Innover, quitter les sentiers battus, penser « out of the box », développer des stratégies ou des approches créatives: les DRH se disent désireux de sortir du cadre, mais peinent à réellement se différencier. Conseils et pistes d’action pour innover au quotidien. Plus un retour exclusif sur la Journée de l’Innovation Sociale Lire plus
Qui doit piloter le dialogue social dans l’entreprise? De « vieux » routiers de sa gestion livrent leur vision. Gérer les relations sociales, cela s’apprend: tour d’horizon des dispositifs permettant de former les acteurs de terrain. Focus sur les relations sociales dans le secteur public. Et, près de deux ans après le Pacte de solidarité, nous vous expliquons pourquoi il reste un casse-tête pour les DRH… Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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4 juin 2008 