Le « modèle danois » passé au crible « Flexicurity » ou « flexicurité » dans la langue de Baudelaire: le concept est appelé à essaimer à travers l’Europe. De quoi s’agit-il? Explications et découverte de plusieurs expériences pilotes en cours en région liégeoise. Lire plus
L’externalisation, notamment dans les ressources humaines, n’échappe pas à l’effet de mode. Si le phénomène n’est certes pas nouveau, il prend de l’ampleur. Analyse, conseils et partage d’expériences. Lire plus
La plate-forme fédérant les associations et réseaux RH est plusieurs fois apparue à portée de main. Mais elle finit toujours par brûler les doigts de ceux qui s’y essayent, et de façon récurrente. Pourquoi échoue-t-on là où Français et Hollandais ont réussi? Lire plus
Les programmes d’enseignement de la GRH regorgent de cours utiles et souvent bien faits. Ils pèchent également par certains manques, comme la place laissée à la dynamique concrète des relations sociales ou l’insuffisance d’orientations business. Or, il n’est pas certain que la réforme engagée par Bologne aille toujours dans le bon sens. Lire plus
Les tendances en 2006. RH Tribune a mené l’enquête, tant en Belgique qu’au Luxembourg. Si le marché reste hésitant, la reprise tend à se confirmer. Mais elle se révèle volatile et parfois aux accents particuliers. Nous sommes aller à la chasse aux bonnes pratiques au Selor, chez Axa, à la Police Fédérale et chez Besix. Lire plus
Etes-vous suffisament payé? Les professionnels RH ont encore du chemin à parcourir pour voir reconnues leur crédibilité et leur valeur ajoutée pour le business. Ce n’est pas sans impact sur leurs niveaux de rémunération. Découvrez notre enquéte exclusive. Lire plus
D’après notre coup de sonde, 65% des DRH se disent stressés. En causes: le CEO plus que les représentants du personnels, un emploi du temps surchargé plus que les relations sociales ou la résistance au changement. Eclairage Lire plus
« Mettez des seniors dans votre moteur ». Maintenir en activité les travailleurs plus âgés passe par évacuer les stéréotypes, changer les mentalités et réfléchir ‘out of the box’. L’enjeu: exploiter la valeur ajoutée de cette mine d’expériences souvent ignorée. Vaste chantier pour les RH Lire plus
Comment les RH participent-elles concrètement à la croissance économique de nos entreprises? Outils, tactiques, stratégies, politiques, perspectives et visions… toutes les dimensions RH au service du développement durable de vos activités! Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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6 novembre 2006 
