30 décembre 2011 
PSFR158
Dossier N°158: Life Sciences & HR
Les progrès des sciences de la vie donnent naissance à toute une série de nouvelles disciplines et promettent des réponses novatrices à bien des défis fondamentaux auquel l’humain se voit aujourd’hui confronté. Que peuvent en apprendre les responsables RH et les people managers pour aiguiser leur réflexion, enrichir leur pratique ou renforcer leur boîtes à outils? Lire plus
PSFR157
Dossier N°157: Strategic Workforce Planning
Les managers RH ne sont pas réputés pour être particulièrement à l’aise avec les indicateurs, ni pour avoir de réelles compétences prévisionnelles. Le Strategic Workforce Planning – ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) à la française – apparaît dès lors comme un sacré défi pour la profession. Lire plus
PSFR156
Dossier N°156: GRH durable
Management durable, Gestion des Ressources Humaines Durable, Gestion Responsable des Ressources Humaines, ou encore Développement des Ressources Humaines Durables: autant de concepts émergents qui traduisent une réalité: les DRH ne peuvent plus se cantonner au seul pilier « people » du triptyque « People, Planet, Profit ». Voici comment aller plus loin. Lire plus
19th mRH Congress – HRM 2.0: Time to Go! (Galerie)
Some of us (and not only the geeks!) already speak about HRM 3.0… Still, most HR departments and talent management experts are watching web 2.0, social networks and e-HR (instead of using them) and trying to identify added value! The available evidence suggests that, in most companies, the use of Web 2.0 and Enterprise 2.0 in people management and HRM have not yet reached even the “early adoption” stage: only a very small number of Belgium-based organisations experiment with the social media in a really serious fashion. But, in today’s world, homeworking and/or network organizations as commodities within the HR toolbox should not be the issues anymore. Lire plus
Comment rendre l’environnement de travail positif?
Le non-marchand est un secteur où l’on se met au service des autres – que ce soit l’hôpital vis-à-vis du patient, l’ONG vis-à-vis de ses bénéficiaires, la mutuelle vis-à-vis de ses assujettis, le secteur public vis-à-vis du citoyen, etc. -, mais où l’on a parfois tendance à un peu oublier ses propres travailleurs. Sans doute parce que l’on estime que ceux-ci ont assez naturellement le culte du don d’eux-mêmes. Lire plus
PSFR155
Dossier N°155: Et si on parlait de « patrimoine humain »?
Votre organisation dispose d’un patrimoine humain, et ce dernier dispose lui-même d’un patrimoine multiforme. Il vous revient de vous outiller, vous-même, mais également d’outiller vos collaborateurs, pour gérer ces patrimoines dans une perspective durable. Exploration. Lire plus
Comment rendre l’environnement de travail positif?
Le non-marchand est un secteur où l’on se met au service des autres – que ce soit l’hôpital vis-à-vis du patient, l’ONG vis-à-vis de ses bénéficiaires, la mutuelle vis-à-vis de ses assujettis, le secteur public vis-à-vis du citoyen, etc. -, mais où l’on a parfois tendance à un peu oublier ses propres travailleurs. Sans doute parce que l’on estime que ceux-ci ont assez naturellement le culte du don d’eux-mêmes. Lire plus
PSFR154
Dossier N°154: Organisation apprenante
Le concept d’organisation apprenante a vu le jour au début des années ’90. Aujourd’hui, sans doute en partie porté par l’engouement autour de l’entreprise collaborative et des outils 2.0, il redevient considéré comme porteur. Etat des lieux et enjeux. Lire plus
Comment développer de véritables « people-managers » dans le secteur non-marchand?
