3 december 2008 
HRT24
Dossier n°24: Talent Management
Het begrip ‘Talent Management’ is nooit ver weg. Toch is het voor veel HR Managers nog steeds vaag en weinig werkbaar. De inzet is nochtans groot. Daarom een stand van zaken en enkele praktijkvoorbeelden voor een efficiënt talentbeheer. Lezen
HRT23
Dossier n°23: Loon: een kwestie van overleven
De HR-afdeling neemt steeds vaker een sleutelpositie in binnen de onderneming. Logisch, gezien haar activiteiten rechtstreeks invloed hebben op alle actoren in het bedrijf. Maar hoe zien die andere afdelingen HR? Welke diensten verwachten ze? Welke competenties heeft men volgens hen nodig om vandaag een goede HR Manager te zijn? Voor één keer bekijken we HR door een andere bril. Lezen
HRT22
Dossier n°22: De structuur van het HR-departement
Heeft het nog zin om het HR-departement op te bouwen rond de klassieke HR-functies (rekrutering, opleiding, payroll…)? Welke alternatieven zijn er? En wat moeten we outsourcen? HR Tribune lanceert met dit dossier het debat. En we sluiten dat niet af na dit nummer. Integendeel, het zal zijn hoogtepunt bereiken tijdens het volgende MRH Congres in Montreux van 6 tot 9 mei. Het thema? ‘Tuning HR’. Of hoe HR zich optimaal kan organiseren om aan de uitdagingen van de toekomst te voldoen. Lezen
HRT21
Dossier n°21: Top 50 Opleidingen
willen op die manier van de zomer gebruik maken om u de kans te bieden uw strategie rond ‘Training & Development’ te versterken en straks met nieuwe ideeën te kunnen beginnen aan het najaar Lezen
16th mRH Congress – Values & Performance – Resources
Geen bedrijf die geen eigen ‘waardenportefeuille’ heeft, duidelijk gedefinieerd of niet, origineel of net iets minder. De vraag is hoe de hr-professional die waardenportefeuille uitgeeft en hoe hij waarden in het hr-beleid integreert? Hoe verhoog je de performantie met technieken die in lijn zijn met de waarden? Hoe vertaal je bovendien de bedrijfswaarden naar het waardensysteem van het individu? Er zijn genoeg vragen rond dit onderwerp die op het agenda van de hrm horen te staan. Lezen
16th mRH Congress – Values & Performance – Galerij
Geen bedrijf die geen eigen ‘waardenportefeuille’ heeft, duidelijk gedefinieerd of niet, origineel of net iets minder. De vraag is hoe de hr-professional die waardenportefeuille uitgeeft en hoe hij waarden in het hr-beleid integreert? Hoe verhoog je de performantie met technieken die in lijn zijn met de waarden? Hoe vertaal je bovendien de bedrijfswaarden naar het waardensysteem van het individu? Er zijn genoeg vragen rond dit onderwerp die op het agenda van de hrm horen te staan. Lezen
HRT20
Dossier n°20: HR: Profit Center
Elke HR-afdeling gaat door het leven als een “kostencentrum”. Daar hoeft geen tekeningetje bij. De meeste HRM leven met dit etiket op het hoofd. Maar kan HR ook het omgekeerde pad bewandelen en uitgroeien tot een “profit center”? Dat is het thema dat we deze maand belichten. Lezen
HRT19
Dossier n°19: HRM, Policymaker
Een hrm is in essentie een policymaker, maar anders dan op te treden als een ‘policyagent’, waakt de hrm over principes als gelijkheid en rechtvaardigheid en dat in klimaat dat vereist dat je de beste mensen ook het beste geeft. In dit dossier bekijken we verschillende policies: carpolicies, mobiliteitspolicies, ICT-policy, Talentpolicy, Beloningspolicy, etc. Dit alles en nog veel meer! Lezen
HRT18
